施工組織設(shè)計編制要點

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一、編制說明：
本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：
1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001
3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002
6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、
8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。
9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、
10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。
11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號
12、工程現(xiàn)場情況。
13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。
二、施工組織設(shè)計程序：
1.施工總體部署：
根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2.施工項目管理組織機構(gòu)：
根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。
三、組織措施：
1、職能機構(gòu)的職責
（一）組建強有力的領(lǐng)導班子
根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。