淺談如何在工程施工管理中加強工程質(zhì)量控制

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【摘  要】隨著近年來建筑工程企業(yè)的崛起，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，工程質(zhì)量對建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展，還關(guān)系到施工人員和業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的團結(jié)穩(wěn)定，因此，建筑企業(yè)在工程施工管理中應(yīng)該加強對工程質(zhì)量的管理與控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。本文總結(jié)了在工程施工管理中加強工程質(zhì)量控制的重要性，分析了影響工程質(zhì)量控制的因素，最后提出了在工程施工管理中加強工程質(zhì)量控制的措施，希望能夠引起建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的重視。 

【關(guān)鍵字】工程施工管理；質(zhì)量控制；重要性；影響因素  建筑行業(yè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，周期長、范圍廣、系統(tǒng)性強，每一個施工環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，對建筑安全、建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量的要求都比較高，對工程質(zhì)量控制要貫穿于施工的整個過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響整體的施工質(zhì)量。  一、在工程施工管理中加強工程質(zhì)量控制的重要性  隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理中的質(zhì)量控制在施工管理中占有重要地位，企業(yè)需要根據(jù)項目特點，結(jié)合整個施工活動對施工質(zhì)量進行控制，這就需要企業(yè)對質(zhì)量控制制定目標(biāo)，使企業(yè)和業(yè)主的目標(biāo)利益達到一致。在經(jīng)濟問題和質(zhì)量問題面前，企業(yè)往往把經(jīng)濟排在質(zhì)量的前面，而業(yè)主往往把質(zhì)量排在經(jīng)濟的前面，企業(yè)既有實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的經(jīng)濟目標(biāo)，也有滿足業(yè)主需求的質(zhì)量目標(biāo)，企業(yè)在這個問題上需要面臨選擇。企業(yè)如果想做出正確的選擇，就要分清企業(yè)和業(yè)主誰是主體，企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要把業(yè)主當(dāng)做主體，以滿足業(yè)主的要求為目的，把自身放在服務(wù)的地位，把業(yè)主作為服務(wù)對象，因此，企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量問題放在經(jīng)濟問題的前面，妥善解決兩者之間的矛盾，這樣才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。  二、影響工程質(zhì)量控制的因素  （一）缺乏完整的質(zhì)量控制體系  很多建筑工程企業(yè)的質(zhì)量控制體系都不完善，這主要是由于對質(zhì)量控制問題的重視程度不夠?qū)е碌?，有些企業(yè)的質(zhì)量控制僅僅在于口頭強調(diào)，并沒有落實到規(guī)章制度上，有的企業(yè)雖然制定了相對完善的質(zhì)量控制制度，卻無法保證質(zhì)量控制制度的落實執(zhí)行?，F(xiàn)行的質(zhì)量控制體系本身也存在很多的弊端，質(zhì)量管理體制的開放性和嚴(yán)明性受到影響，監(jiān)控體制不完善，貪污腐敗、違規(guī)操作的現(xiàn)象普遍存在。雖然國家對工程質(zhì)量問題較為關(guān)注，但關(guān)于施工質(zhì)量控制的法律法規(guī)仍然有待提高，有些法律法規(guī)和條例已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，需要修正和完善。  （二）建筑市場準(zhǔn)入制度不嚴(yán)格  由于國家對建筑市場的管理不夠嚴(yán)格，建筑市場準(zhǔn)入制度存在缺陷，使得目前國家的建筑市場行為很不規(guī)范，各企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，為了中標(biāo)，會采取不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，比如虛?gòu)企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)擁有量等，制造一些虛假信息，甚至有很多不符合投標(biāo)資格的單位都參與投標(biāo)，如果這類施工單位競標(biāo)成功，那么受到自身條件和技術(shù)水平的限制，施工質(zhì)量很難有保證。建材市場也魚龍混雜，劣質(zhì)材料普遍存在，很容易被施工單位采購。  （三）施工技術(shù)手段的限制  施工技術(shù)是工程質(zhì)量的保障，施工技術(shù)的優(yōu)良不但能夠提高施工質(zhì)量、加快施工進度，還能夠節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)效益。目前施工單位的施工技術(shù)受到限制，例如不熟悉圖紙就進行盲目施工，不按照圖紙要求施工，不遵循操作規(guī)程等等，同時，施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，這與施工技術(shù)人員的水平有直接關(guān)系。  （四）工作人員的素質(zhì)參差不齊  建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量控制的人為因素，在質(zhì)量控制中起主要作用，目前我國建筑企業(yè)的工作人員素質(zhì)參差不齊，管理者的素質(zhì)有待提高，施工人員的素質(zhì)普遍較低，這嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。管理者由于缺乏質(zhì)量管理觀念，一味追趕工程進度，對施工過程的質(zhì)量要求不高，容易造成質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，同時，由于施工人員的法律意識比較淡薄，違法、違規(guī)操作現(xiàn)象普遍，再加上自身技術(shù)水平有限，施工技術(shù)不當(dāng)，沒有按照設(shè)計圖紙進行施工，造成施工項目存在質(zhì)量安全隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。  三、如何在工程施工管理中加強工程質(zhì)量控制  （一）建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系  完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是加強工程質(zhì)量控制的制度保證，工程質(zhì)量管理有宏觀和微觀之分，宏觀管理是國家對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，由行政主管部門授權(quán)實施，屬于外部控制，宏觀管理能夠?qū)φ麄€施工環(huán)節(jié)進行管理，包括工程計劃、土地管理、工程投招標(biāo)、工程施工、工程驗收等進行管理；微觀管理主要是由工程的承包單位和社會監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行的監(jiān)督管理，應(yīng)該把宏觀管理和微觀管理結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，使工程質(zhì)量達到建筑合同規(guī)定的要求。  （二）落實質(zhì)量控制責(zé)任制  質(zhì)量控制保證體系和相關(guān)的責(zé)任制度必須在施工之前就制定完善，施工過程是一個復(fù)雜、系統(tǒng)、多變的過程，施工中的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個分項目的質(zhì)量都需要嚴(yán)格的控制與管理，責(zé)任制能夠明確各部門和人員的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，保證質(zhì)量控制制度的落實。要落實全面質(zhì)量控制，在管理放在質(zhì)量控制的重要地位，提高對質(zhì)量管理的認識，在質(zhì)量控制的過程中，要根據(jù)施工隊伍、施工項目的特點對常見的質(zhì)量問題進行一定的預(yù)測，制定質(zhì)量控制的方向，設(shè)置出質(zhì)量控制方案。  （三）加強施工質(zhì)量控制的法律法規(guī)建設(shè)  國家對施工質(zhì)量問題一直比較重視，也制定了相關(guān)的法律法規(guī)，但法律法規(guī)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，及時做好更新，完善質(zhì)量控制的法律法規(guī)建設(shè)。國家應(yīng)該嚴(yán)格建筑施工許可制度，做好建筑施工單位的考察，不具備施工條件的施工單位不能進入建筑市場，有利于規(guī)范建筑市場的秩序。嚴(yán)格投招標(biāo)制度，讓具有競標(biāo)資格的單位具有公平的競爭機會，有利于促進企業(yè)管理的改革，減少腐敗行為的發(fā)生。  （四）加強培訓(xùn)，提高工作人員綜合素質(zhì)  首先，企業(yè)應(yīng)該對管理者加強思想教育，提高他們的質(zhì)量控制意識，管理者具備了質(zhì)量控制意識，才能在工程決策、工程管理、質(zhì)量控制等方面采取積極有效的措施，管理者應(yīng)該認識到質(zhì)量控制的重要性，多強調(diào)質(zhì)量控制工作，以身作則，遵守質(zhì)量控制原則；其次，要加強對施工人員的培訓(xùn)。施工人員直接參與施工活動，對工程質(zhì)量的影響十分關(guān)鍵，因此要加強對施工人員的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)他們的質(zhì)量控制意識，還要對他們進行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的施工技能，避免因為技術(shù)問題造成的質(zhì)量問題。  總結(jié)：  工程質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定都有重要的影響，由于受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，有些建筑單位對質(zhì)量問題的把關(guān)不嚴(yán)，使工程存在質(zhì)量問題，建筑企業(yè)首先應(yīng)該認識到工程施工管理中加強工程質(zhì)量控制的重要性，然后對影響質(zhì)量控制的原因進行分析，這樣才能總結(jié)出加強工程質(zhì)量控制的有效措施，提高建筑工程質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。  參考文獻  [1]丁紅梅.論建筑工程項目質(zhì)量和全過程管理的有效實施[j].四川建材,2008,03.  [2] 張杰,周漢強. 淺談建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理[j]. 京鐵科技通訊(太原刊), 2004,(02) .  [3]聶五宏,畢彩霞.建筑工程質(zhì)量事故原因探析及控制策略[j].長江大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版).2006,3(3):100-101  [4]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[j].今日科苑,2010,(8):172.  [5]蔡修鵬，張風(fēng)華.加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，(28)：35.  [6]阮文易.談項目施工管理中的“四大控制”[j].工程質(zhì)量.2007（1）：13-15.