建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施

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摘要：在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至建筑工程保質(zhì)竣工，交付使用。它對建筑項目建設(shè)者和承建者的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。本文闡述了建筑工程施工進(jìn)度控制的含義，探討了建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度；影響因素；控制措施  中圖分類號：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：  建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復(fù)雜的過程。施工進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至建筑工程保質(zhì)竣工，交付使用。它對建筑項目建設(shè)者和承建者的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響  一、建筑工程施工進(jìn)度控制的含義  進(jìn)度控制一般是指在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃，對整個建設(shè)過程實施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期的時間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動。要具體和細(xì)化工期目標(biāo)的制定，首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項目進(jìn)度的控制通常通過實際進(jìn)度完成情況與計劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進(jìn)度控制應(yīng)該是事前、事中和事后全過程的進(jìn)度控制。事前由于對項目實施過程可能出現(xiàn)的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度控制的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個控制點，在控制點范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的控制必須和質(zhì)量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對項目進(jìn)度計劃目標(biāo)實施很好的全面控制，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。  二、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素  1、參與工程建設(shè)的各單位的影響  影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,事實上, 只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位, 以及運輸、通訊、供電等部門), 其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認(rèn)識到各個單位對進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。  2、運轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響  由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。  3、施工條件對施工進(jìn)度的影響  由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。  4、施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響  施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。  5、物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響  一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)?；绊懀瑢こ滩牧?，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場施工機(jī)械的影響，進(jìn)場的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進(jìn)場機(jī)械配置過少，就會降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置,影響施工進(jìn)度。  三、 建筑工程施工中進(jìn)度的控制措施  1、 建筑施工組織管理措施  （1）選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。由于項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團(tuán)隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒冗雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進(jìn)度。  （2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進(jìn)度設(shè)立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。  （3）做好施工前后各項施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。  （4）建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。  （5）采取切實可行的技術(shù)組織措施，克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。  （6）加強項目的調(diào)度工作。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。  （7）把施工進(jìn)度納入信息管理中，對工程進(jìn)度動態(tài)進(jìn)行信息化管理。  2、技術(shù)措施  正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新有利于項目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，確保項目的施工質(zhì)量。  （1）按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。  （2）積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法。  （3）發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。  3、 施工材料設(shè)備措施  （1）按照總體施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。  （2）合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。  （3）加強設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作備足動力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。  （4）采用新設(shè)備及檢測儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。  4、施工計劃措施  （1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項工程按期完成。  （2）根據(jù)工程總體計劃，嚴(yán)密組織施工。  （3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。  （4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計劃。  （5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。  總之，在建筑工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面。作為建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性, 充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行，減少施工進(jìn)度的影響。  參考文獻(xiàn)：  [1] 吳斌. 建筑施工項目管理進(jìn)度控制[j]. 建設(shè)科技, 2011,(03) .  [2] 趙彬全. 淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[j]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(12) .  [3] 張躍仁,吳建軍. 工程項目進(jìn)度控制的有效途徑[j]. 陜西建筑, 2005,(01) .  [4] 楊雪飛,張春海. 淺談工程項目進(jìn)度控制[j]. 河南建材, 2011,(06) .  [5] 季時雨. 關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[j]. 黑龍江科技信息, 2011,(08) .  [6] 遲芊. 淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施[j]. 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