淺談多層建筑施工管理

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摘要：建筑施工管理是一項嚴峻的工作，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。自改革開放以來我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑施工管理工作越來越受到人們的重視。 

本文根據(jù)筆者多年的施工管理經(jīng)驗，結(jié)合廣州電務(wù)段綜合生產(chǎn)樓和武廣高鐵韶關(guān)東綜合工區(qū)新建單身宿舍工程，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行。  關(guān)鍵詞:多層建筑建筑施工 建筑施工管理  1.多層建筑的特點  多層建筑一般指4～6層高的建筑，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合建筑。多層建筑的優(yōu)點在于：第一，它比低層建筑在占地上要節(jié)省，同時又比高層建筑建設(shè)工期短，一般開工一年內(nèi)即可竣工；第二，公攤面積少，無需像高層建筑需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費也較低，整體的性能價格比高；第三，結(jié)構(gòu)設(shè)計成熟、通常采用磚混結(jié)構(gòu)，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標準化生產(chǎn)。因此，多層建筑造價較低，價格適中，易于被普通消費者接受。  2.多層建筑結(jié)構(gòu)體系分析  多層建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開裂；第二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻均為非承重墻。第三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻,目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結(jié)構(gòu)體系,亦可以把外墻做成預制墻板在現(xiàn)場預制生產(chǎn)后就地安裝。  3. 多層建筑施工管理的特殊性總結(jié)  3.1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題  因為多層建筑工程涉及到眾多住戶的個人利益,業(yè)主及住戶都很重視,對工程質(zhì)量要求比較嚴格。在施工中,即使工程質(zhì)量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。  3.2各工種相互制約問題  一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當,就會影響成品保護,甚至給整個工程質(zhì)量帶來隱患。3.3 施工面過于分散  因為多層建筑樓墻體比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對某處施工管理不到位,出現(xiàn)問題。  4. 如何做好多層建筑的管理  4.1 做好施工預案的重要性  要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時間,對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預控措施,制定出成品保護措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟效益增長的效果。  4.2 嚴格控制多層建筑工程的變更  工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多，在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，目前，導致絕大多數(shù)多層建筑工程造價突破控制的主要原因就在于此。  4.3 做好多層建筑施工工程監(jiān)理工作  工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富。再者，在施工過程中,甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。  5. 多層建筑施工的管理控制方法研究  5.1多層建筑施工的質(zhì)量管理方法  要根據(jù)多層建筑工程的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。  5.2做好施工進度的控制  建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，等諸多的問題。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。  5.3 多層建筑施工的成本管理方法  多層建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。  5.4強化安全文明施工  近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。  施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。  結(jié)束語  在現(xiàn)有多層建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。