關(guān)于施工企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變分析

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關(guān)于施工企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變分析

　　面臨洶涌而來的國際金融危機，國家投入4萬億拉動內(nèi)需，施工企業(yè)作為主力軍在歡呼“建設(shè)行業(yè)的又一個春天來臨”之際，筆者卻從中看到了施工企業(yè)的隱憂：因為建設(shè)規(guī)模的急劇擴大，靠投資的增長產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了成本管理效益；因為建設(shè)步伐的加快，精耕細作的精細管理仍然無法代替大手大腳的粗放管理；因為工程項目的增多，各類人才緊缺，魚龍混雜在所難免……而在競爭越來越激烈、市場準入門檻越來越高、工程要求越來越嚴的今天，粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強的最大拌腳石，而精細化管理則日漸成為企業(yè)管理方式的主流，如何在新一輪基建建設(shè)高潮中實現(xiàn)由粗放式管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變就成了施工企業(yè)必須解決的問題，否則，喪失了百年不遇的歷史機遇，必將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局！

　　一、精細化管理是施工企業(yè)的必然選擇

　　進入21世紀后，隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的逐步解除，基建市場“僧多粥少”的局面沒有緩解，全球化競爭的熱潮促使企業(yè)之間的競爭更為激烈，低價中標已成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段，在這種薄利甚至微利的市場競爭環(huán)境中，打造精品工程、以降低成本增加效益為目標的精細化管理自然而然就成了施工企業(yè)的必然選擇。

　　精細化管理是一種科學(xué)先進的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，它是提升企業(yè)整體素質(zhì)促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”,即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。具體到施工企業(yè)，精細化管理的核心就是培育專業(yè)化施工能力、落實項目標準化管理和責任成本管理。

　　“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”,施工企業(yè)應(yīng)該看到，精細化管理是必須跨越的一道門檻，它是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。