當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
施工企業(yè)成本管理的三個階段是什么?
施工企業(yè)成本管理的三個階段是什么?
施工企業(yè)成本管理的三個階段
施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品,且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化,一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品,再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬,因此制造成本(以下稱成本)管理也就顯得無序可循,更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn),雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,但并不等于成本無法控制,結(jié)合實際工作經(jīng)驗,筆者將自己的想法與大家一同討論。施工企業(yè)成本管理分三個階段:
第一階段,編制施工預(yù)算書。
筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件,是成本控制的依據(jù),一部科學(xué)的預(yù)算書,決定了成本控制的好壞,但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總,只適合對項目進行宏觀控制,對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。
因此,施工預(yù)算需要改進,分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義,比如要建一棟住宅樓,預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成:
1.基礎(chǔ)部分(包括臨時建筑),要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目,包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息,以明細(xì)到每個工作面為原則。
2.主體部分,此部分內(nèi)容最為復(fù)雜,需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算,要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量,如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層,只需計算一層即可,反之,需重新計算。
3.裝修部分,要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息,比如,對于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類,列明所需機械的種類及數(shù)量。
4.水電安裝部分,如上所述,列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。
總之,施工預(yù)算的編制以“按施工程序,明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成,為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本,同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序,按部位編制,具有很強的對比性,能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患,控制在最小的工作面,降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù),即可進入第二階段。
第二階段,依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃,有效控制施工過程。
第二階段成本控制的思想是,依據(jù)施工預(yù)算,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量,在實際與預(yù)算的對比中查找原因。以原材料為例說明如何進行控制,如基礎(chǔ)施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料,項目部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃.材料采購部門,對比施工預(yù)算,當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時,編制采購計劃,開始進入采購程序。材料進場,要及時辦理入庫手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了,項目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進行,違章操作的代價很可能是材料浪費。
若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題,但卻未完成計劃部位時,就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了,這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析,查找原因,若問題出在使用過程中,則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題,若是標(biāo)準(zhǔn)的問題,則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn),若遇特殊情況,就需要啟動應(yīng)急程序了。
再以抹灰為例說明第二階段成本控制過程,如某項目某天計劃抹灰600平米,需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算,但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù),辦理限額領(lǐng)料,在實際施工過程中,施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用,若無法滿足需要,則需執(zhí)行上面所提程序,匯同各有關(guān)人員查找原因。
第三階段,項目完工,對比實際成本與計劃成本,找出差距,分析原因,為以后成本管理積累資料。
項目完工時,計劃成本由最初預(yù)算成本加(或減)變更簽證部分的預(yù)算成本構(gòu)成,經(jīng)過若干次的實際與預(yù)算對比,就會發(fā)現(xiàn)某些共性問題。
通過以上三階段的實施,使成本處于全過程的監(jiān)控之下,即使發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況,也會因為能在發(fā)生環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然,施工企業(yè)制造成本絕不僅限于原材料,還包括人工、機械、管理費等其他項目,其產(chǎn)品也不僅局限住宅項目,但控制思路基本相同,這里不再贅述。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12012一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》模擬試題(4)
- 2一級建造師法規(guī)及相關(guān)知識輔導(dǎo)資料:建設(shè)工程法律責(zé)任的特殊構(gòu)成要件
- 3[PPT]隧道施工測量講義課件(貫通測量 豎井聯(lián)系測量)
- 4【碩士】建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急管理研究
- 5一級注冊消防工程師規(guī)范:GB15631-2008《特種火災(zāi)探測器》(2)
- 6預(yù)應(yīng)力板柱結(jié)構(gòu)多層辦公樓施工組織設(shè)計
- 7綜合管理:項目管理技術(shù)的優(yōu)勢
- 8申辦對外營業(yè)商品混凝土攪拌站需要注意的事項
- 9建筑給水、排水工程專項施工方案
- 10河北:省道寶平線公路養(yǎng)護示范工程完成
- 11攪拌站設(shè)備零部件失效怎么解決
- 12宜萬鐵路某合同段某特大橋施工組織設(shè)計
- 13一級建造師《工程法規(guī)》重點內(nèi)容解析(6)
- 142011一級建造師案例分析題《建筑工程》(11)
- 15水庫樞紐病害除險工程施工組織設(shè)計
- 16資格審查的方法
- 17九景衢鐵路在江西設(shè)11個站 有望在年內(nèi)開建
- 18論工程掛靠行為的具體概念
- 192015年一建法規(guī)知識點:仲裁程序
- 20推土機不能轉(zhuǎn)向故障的排除
- 21項目部總工程師個人年終總結(jié)
- 22北京市2015年下半年造價員考試報名時間
- 23一級建造師《工程法規(guī)》重點內(nèi)容解析(14)
- 24賓館施工組織設(shè)計方案94p
- 25**道路施工組織設(shè)計
- 26中國鐵建中鐵十三局一公司建安公司合肥市龍川路道路工程進入施工高潮階段
- 272015造價工程師《法規(guī)》教材考點:權(quán)益融資成本
- 28鋼筋作業(yè)安全技術(shù)交底
- 29珠海市2015年安全工程師考試報考條件
- 30【碩士】空斗墻砌體結(jié)構(gòu)的抗震性能及加固措施研究
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓