項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容有哪些？

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項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容有哪些？

⑴ 代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
⑵ 簽訂和組織履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
⑶ 主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。
⑷ 組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。
⑸ 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
⑹ 在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
⑺ 加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。
⑻ 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。
⑼ 工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。
⑽ 做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。
⑾ 協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報。
⑿ 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。
⒀ 決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人
員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。
⒁ 在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。
⒂ 按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。   
⒃ 根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。
⒄ 以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。