項(xiàng)目代建設(shè)計(jì)管理方面的合理化建議有哪些？

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項(xiàng)目代建設(shè)計(jì)管理方面的合理化建議有哪些？

    本項(xiàng)目工程量大，且項(xiàng)目地理位置偏遠(yuǎn)，工程實(shí)施地點(diǎn)分散等。在過程中進(jìn)行多次圖紙審查和專項(xiàng)設(shè)計(jì)，如何界定各類二次設(shè)計(jì)的范圍、接口以高效實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，避免和減少施工過程中由于設(shè)計(jì)不明確或滯后導(dǎo)致的返工浪費(fèi)，是本項(xiàng)目代建工作的最大課題。
    1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理：
    我公司在設(shè)計(jì)管理方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)管理的主要工作是在設(shè)計(jì)的全過程中加強(qiáng)溝通和插入中間評(píng)審環(huán)節(jié)。抓住這兩個(gè)重心，方能對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的超前性、預(yù)防性、從源頭上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效減少后期的修改變更工作量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性。
施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見，綜合各有關(guān)部門建議和要求，編制施工圖設(shè)計(jì)要?jiǎng)t提交設(shè)計(jì)單位。在總設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員互提條件，在設(shè)計(jì)中期，召開“中間評(píng)審會(huì)”，對(duì)設(shè)計(jì)引用規(guī)范、設(shè)計(jì)參數(shù)、選用設(shè)備材料、管線布置等進(jìn)行跟蹤核查，對(duì)本工程中的技術(shù)難點(diǎn)提供支持，提出意見與優(yōu)化建議，督促總設(shè)計(jì)師對(duì)各專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工圖發(fā)圖前，由總設(shè)計(jì)師牽頭組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行總校，避免各專業(yè)之間發(fā)生沖突。做好與外部相關(guān)部門(如消防、交通、環(huán)保、市政等)工作之間的協(xié)調(diào)銜接工作，避免在審查階段可能出現(xiàn)的被動(dòng)狀況。
    2、設(shè)計(jì)階段成本管理
    根據(jù)我們經(jīng)驗(yàn)分析，本建設(shè)項(xiàng)目，其材料和設(shè)備的消耗費(fèi)用約占工程建設(shè)成本的80%左右。如此高的費(fèi)用，主要是在設(shè)計(jì)階段形成和控制。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理對(duì)工程投資控制起到事半功倍的作用。
    設(shè)計(jì)階段成本控制的有力措施，即為限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)的工程造價(jià)不超過限額。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制和管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。