工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項(xiàng)目分包單位工程進(jìn)度管理規(guī)定有哪些？
小高層項(xiàng)目分包單位工程進(jìn)度管理規(guī)定有哪些？
1 分包單位進(jìn)場前需向總包單位上報其承包范圍內(nèi)工程總進(jìn)度計劃，由總包審核后報監(jiān)理、甲方審批。該進(jìn)度計劃必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計劃要求。
2 分包單位每月25日前須向總包單位上報下月施工進(jìn)度計劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報監(jiān)理審批。
3 分包單位在每周二之前報下周進(jìn)度計劃及施工部位給總包審核，并對上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進(jìn)行合理安排。
4 分包單位要根據(jù)監(jiān)理審批后的進(jìn)度計劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。
5 分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ?xiàng)會議，并對本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施。
6 分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項(xiàng)競賽活動，并積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
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