中鐵一局鄭徐客專(zhuān)項(xiàng)目年度產(chǎn)值再創(chuàng)新高

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中鐵一局鄭徐客專(zhuān)指揮部作為集團(tuán)公司最大的“處代局指”管理項(xiàng)目，全段全長(zhǎng)55.898公里，總造價(jià)約36.73億元，公司鄭徐客專(zhuān)指揮部一直備受各方關(guān)注。2013年，鄭西客專(zhuān)公司下達(dá)了16.37億元的施工生產(chǎn)任務(wù)，是鄭徐客專(zhuān)指揮部施工生產(chǎn)任務(wù)最為艱巨的一年。

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，中鐵一局鄭徐客專(zhuān)指揮部面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照業(yè)主“六位一體”和“兩優(yōu)一創(chuàng)”管理理念，精心籌劃，科學(xué)分工，大干快上，以“推行工廠化生產(chǎn)模式、建立機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn)、構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)、搭建信息化管理平臺(tái)”為支撐手段，精細(xì)管理，樣板引路，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目分部嚴(yán)格按照指揮部提出的“兩控兩確保”的管理思路，即管控好架子隊(duì)，保證工期總體受控；管控好拌和站，保證混凝土質(zhì)量；確保地材供應(yīng)，確保連續(xù)梁工期。與指揮部團(tuán)結(jié)一心，合理組織施工力量，優(yōu)化施工方案，有針對(duì)性地推動(dòng)重難點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)平穩(wěn)前進(jìn)。

2013年，鄭徐客專(zhuān)指揮部按照施組計(jì)劃和業(yè)主最新調(diào)整的工期，以制架梁和鋪軌節(jié)點(diǎn)工期為總控制點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵線(xiàn)路，倒排工期；制定了《重點(diǎn)控制性工程領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，明確領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管段內(nèi)重點(diǎn)控制性工程實(shí)行掛名包保，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位優(yōu)勢(shì)，確保9個(gè)連續(xù)梁工程順利推進(jìn)。施工期間，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視鄭徐客專(zhuān)項(xiàng)目的施工推進(jìn)情況，幾次到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，將單向架梁改為雙向架梁，對(duì)影響工期的連續(xù)梁施工組織了全面會(huì)戰(zhàn)。同時(shí)，指揮部黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷掀起勞動(dòng)競(jìng)賽施工大戰(zhàn)高潮，每月均超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

截止2014年11月29日，中鐵一局鄭徐客專(zhuān)項(xiàng)目本年度完成建安產(chǎn)值16.40億元，占業(yè)主下達(dá)年度投資計(jì)劃16.37億元的100%，提前1個(gè)月完成了業(yè)主下達(dá)的年度施工生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目開(kāi)累完成建安產(chǎn)值30.16億元，占合同總造價(jià)36.84億元的81.89%。其中，樁基完成13536根，占設(shè)計(jì)100%；承臺(tái)完成1662個(gè)，占設(shè)計(jì)100%；墩身完成1662個(gè)，占設(shè)計(jì)100%；9聯(lián)連續(xù)梁全部合龍；箱梁制梁完成1570孔，占設(shè)計(jì)96%，計(jì)劃年底全完；箱梁架設(shè)完成1427孔，占設(shè)計(jì)的87.33%，計(jì)劃2015年1月全完；橋面系完成29323雙延米，占設(shè)計(jì)的54%；站場(chǎng)路基堆載預(yù)壓全完；無(wú)砟軌道底座板完成9.12雙線(xiàn)公里，占設(shè)計(jì)16.3%；CRTS-Ⅲ軌道板灌注完成2.77雙線(xiàn)公里，占設(shè)計(jì)4.94%；標(biāo)段內(nèi)征地拆遷任務(wù)已全部完成。

目前，鄭徐客專(zhuān)指揮部正緊抓施工生產(chǎn)不放松，在安全質(zhì)量受控下受控的前提下，爭(zhēng)取在2014年年底前超額完成更多的施工生產(chǎn)任務(wù)。