中鐵十四局集團(tuán)張?zhí)畦F路項目部召開工程推進(jìn)會

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近日，張?zhí)畦F路項目部召開工程推進(jìn)會對下步征地拆遷、施工生產(chǎn)等中心工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排部署，號召全體員工緊緊抓住施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，認(rèn)清形勢、振奮精神、迎難而上，在保證安全質(zhì)量的前提下，打一場搶工期、趕進(jìn)度的攻堅戰(zhàn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹希彬、一公司副總經(jīng)理孟慶堂、四公司副總經(jīng)理楊仕彬、項目經(jīng)理石宗峰、黨工委書記牛之印，項目部副職以上領(lǐng)導(dǎo)，各部室主管及各工區(qū)黨政主管等25人參加了會議。

會議主要有四項議程：一是項目經(jīng)理石宗峰傳達(dá)建指推進(jìn)會的主要精神,作項目部工程推進(jìn)會動員講話；二是各公司后方領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)經(jīng)理匯報下步必保的產(chǎn)值目標(biāo)，爭取達(dá)到的產(chǎn)值目標(biāo)，采取的措施，以及目前急需解決的問題；三是集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹希彬作重要講話；四是項目部黨工委書記牛之印作會議小結(jié)，并對下步工作提出要求。會議始終在嚴(yán)肅認(rèn)真、求真務(wù)實的氣氛中進(jìn)行，系統(tǒng)的理順了下步工作的主要思路，明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想。

會上，項目經(jīng)理石宗峰傳達(dá)了北京鐵路局張?zhí)畦F路工程建設(shè)指揮部大干推進(jìn)會主要精神，介紹了本項目的工程概況、工程進(jìn)展情況。他重點對項目部目前面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行了實事求是的分析：張?zhí)畦F路一至六標(biāo)段隧道工程多，八標(biāo)段雖地處唐山，但紅線用地大多為沿海國營農(nóng)場，受征地拆遷影響小，基本未停工，工程進(jìn)展都比我們迅速，整個張?zhí)畦F路全線只有我項目部擔(dān)負(fù)施工的七標(biāo)段由于受征地拆遷影響大，直到今年六月份才陸續(xù)開始交地，即使交了地的段落也遺留大量問題，沿線村民阻工不讓進(jìn)場，工程進(jìn)展已落在了其他標(biāo)段的后面。根據(jù)建指施組工期，2015年3月1日通車試運(yùn)營，我們線下工程施工時間只剩半年多，要在短短半年時間內(nèi)完成兩年應(yīng)該完成的線下工程工程量，必然要加大人、財、物等資源投入，而且進(jìn)一步加大了施工組織難度，對項目整體管理水平是個嚴(yán)竣的考驗。從目前我們掌握的情況來看，張?zhí)畦F路總工期基本沒有延后的可能，退路已經(jīng)堵死，出路只有一條：迅速行動，爭分奪秒,掀起大干高潮。

針對面臨的形勢任務(wù)，他要求各單位：一是要緊緊抓住征地拆遷龍頭，對存在難題各個擊破，為施工生產(chǎn)大規(guī)模展開掃清障礙。要強(qiáng)化責(zé)任主體，分級分層負(fù)責(zé)。各單位黨委(支部)書記是征地拆遷的第一責(zé)任人，要有目標(biāo)、有計劃、有思路、有辦法、有措施，切實把征地拆遷當(dāng)做頭等大事來抓，不達(dá)目的不罷休。各單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力。項目部各單位要形成通暢的信息溝通渠道，對存在問題不推諉、不拖拉，及時解決，強(qiáng)力推進(jìn)。二是要超前謀劃，全力以赴，提供施工大干的一切保障。要深入研究，細(xì)化方案，確保方案科學(xué)穩(wěn)妥。要在強(qiáng)化人員配備和培訓(xùn)上動腦筋、想辦法，想方設(shè)法多儲備人才，上齊上足管理人員，滿足施工生產(chǎn)等各項工作需要。要做好進(jìn)場人員培訓(xùn)，特別是做好安全質(zhì)量知識和操作技能方面的培訓(xùn)。要抓好物資材料的試驗、檢驗、儲備，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，施工隊伍的篩選、進(jìn)場。三是要高度重視安全質(zhì)量，堅持樣板引路，打造精品工程。要加大安全質(zhì)量責(zé)任制的落實力度，簽訂責(zé)任狀，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核。要廣泛開展科技攻關(guān)，QC小組活動，依托科技，打造精品。要繼續(xù)組織開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動，通過標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建的開展，使項目部達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控，做好風(fēng)險防范和應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。要認(rèn)真全面的排查項目管理過程中,尤其是安全質(zhì)量管理過程中可能存在的各種風(fēng)險，細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化培訓(xùn)和交底、強(qiáng)化過程檢查和監(jiān)控，使各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素始終處于可控范圍內(nèi)。

各工區(qū)經(jīng)理匯報了下步必保的產(chǎn)值目標(biāo)，爭取達(dá)到的產(chǎn)值目標(biāo)，采取的措施，以及目前急需解決的問題。四公司副總經(jīng)理楊仕彬在表態(tài)發(fā)言中表示：下步將加大人員、設(shè)備等資源投入，相信我們四公司有能力，也有信心完成集團(tuán)公司項目部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。一公司副總經(jīng)理孟慶堂在表態(tài)發(fā)言中表示：一公司有能打硬仗的光榮傳統(tǒng),下步將按照集團(tuán)公司項目部下達(dá)的施工計劃,狠抓工程進(jìn)度,保證安全質(zhì)量,加強(qiáng)征地拆遷,力爭在施工大干過程中保三爭一。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹希彬作了重要講話。他重點講了四點要求：一是要講細(xì)節(jié)。要把項目部在管理過程中的各個環(huán)節(jié)、可能遇到的各種困難，超前謀劃，考慮周密，不能因為在細(xì)節(jié)問題上的麻痹大意給施工生產(chǎn)等造成影響。二是講政治。召開“十八大”需要和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，鐵路建設(shè)的形勢也對項目的和諧穩(wěn)定提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。和諧穩(wěn)定既是我們單位的需要，也是地方政府、建設(shè)單位的需要，不穩(wěn)定對哪一方都不好，因此對不穩(wěn)定因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，避免造成被動，甚至影響工程進(jìn)展。三是講科學(xué)。要實事求是，不講大話，更不能死板教條。制定計劃要切合實際，要根據(jù)客觀規(guī)律辦事。要搞好風(fēng)險管控，時刻保持預(yù)控意識，提前謀劃問題，抓住主要矛盾, 主要矛盾解決了,次要矛盾也會順勢消化掉。四是要講責(zé)任。要有高度的社會責(zé)任感，要在征地拆遷等工作過程中多考慮沿線群眾的切身利益，多站在對方的立場上想問題，爭取他們的理解和支持。要有高度的崗位責(zé)任。在各自的崗位上切實負(fù)起責(zé)任來，對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己的前途命運(yùn)負(fù)責(zé)。要負(fù)起安全質(zhì)量責(zé)任，安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山，要像農(nóng)民種地，除蟲剪枝一樣,精心呵護(hù)自己的一份責(zé)任田,確保安全質(zhì)量。五是講團(tuán)結(jié)。在工作中，要識大體，顧大局，講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)一致，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事情，團(tuán)結(jié)是實現(xiàn)一切既定目標(biāo)的基礎(chǔ)。最后，曹總強(qiáng)調(diào)各參建單位后方領(lǐng)導(dǎo)必須駐守張?zhí)畦F路，主要困難不解決，不形成施工大干態(tài)勢，不能回后方機(jī)關(guān)。

項目部黨工委書記牛之印作會議小結(jié)，并對下步施工生產(chǎn)提出了要求。一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地完成各項任務(wù)目標(biāo)。他從當(dāng)前面臨的有利條件和不利條件兩個方面對當(dāng)前的形勢任務(wù)進(jìn)行了分析，并指出當(dāng)前最重要的就是把全員的思想統(tǒng)一到項目部的工程推進(jìn)會精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司曹副總經(jīng)理的講話精神上來,一心一意、全力以赴、心無旁騖的投入到施工生產(chǎn)大干中。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，原則上項目經(jīng)理抓生產(chǎn)，黨委書記抓征遷；要權(quán)責(zé)明確，獎罰到位；要立足本職，干好工作。二是抓重點，重點抓，確保工程主要結(jié)點計劃的完成。首先，征地拆遷是各項工作的龍頭。主要是交地、接地，便道的修建，重點道路的保全。各單位在工作過程中要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力。項目部各部室之間, 項目部與工區(qū)之間,工區(qū)與工區(qū)之間,要形成通暢的信息溝通渠道。要堅決貫徹執(zhí)行正確處理對外關(guān)系的九條原則，營造良好的外部施工環(huán)境和氛圍。其次，工程推進(jìn)是關(guān)鍵。項目部中心工作是施工生產(chǎn)，工程推進(jìn)不了，活干不上去，其它的一切就無從談起，趕工期、搶進(jìn)度是我們下步工作的關(guān)鍵所在，當(dāng)前最重要的就是要千方百計,全面掀起施工生產(chǎn)大干高潮，迅速扭轉(zhuǎn)面臨的不利局面。再次，各種資源有效配置是根本。要達(dá)到施工方案科學(xué)合理，嚴(yán)密細(xì)致，可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)，物資材料、機(jī)械設(shè)備隨時可以滿足大干使用，人員隊伍隨時可以滿足施工調(diào)配，為迅速掀起施工生產(chǎn)大干高潮提供一切條件，做好一切準(zhǔn)備。三是開展形式多樣的活動，做好宣傳鼓動工作，營造良好的施工生產(chǎn)大干氛圍。主要是做到四個到位：主題活動開展要到位。黨群工作要圍繞中心，營造大干快上的良好氛圍，要以開展勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、青年突擊隊、黨員先鋒崗等活動為載體，充分發(fā)揮黨群工作的凝心聚力作用。宣傳鼓動要到位。要做好施工大干的宣傳鼓動工作。施工現(xiàn)場要有標(biāo)語、口號、彩旗、橫幅，營造出熱烈濃厚的競賽氛圍。項目部要通過《創(chuàng)譽(yù)張?zhí)啤贰ⅰ稄執(zhí)瓶靾蟆?，及時把活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡報道出去、宣傳出去，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用和先鋒引領(lǐng)作用。思想工作要到位。要定期分析隊伍思想動態(tài)，抓住傾向性問題進(jìn)行思想教育，發(fā)現(xiàn)思想問題較多的員工，及時進(jìn)行疏導(dǎo)化解，發(fā)動黨員開展談心交心活動，保證施工隊伍的思想穩(wěn)定。生活服務(wù)要到位。堅持“以人為本”的原則，設(shè)身處地為職工著想，幫助他們解決生活中的實際困難，激發(fā)他們“奮戰(zhàn)在張?zhí)?，立功在張?zhí)?，?chuàng)譽(yù)在張?zhí)?rdquo;的工作熱情。

項目部工委主任兼紀(jì)檢組長楊目然在會上發(fā)言，重點針對各單位提出的房屋、廠礦拆遷，以及紅線內(nèi)用地、臨時用地等有關(guān)問題進(jìn)行了答復(fù)和部署安排。

此次會議由項目部黨工委書記牛之印主持。