箱梁預制 打造品牌優(yōu)勢——中國鐵建十五局集團滬昆項目制梁紀實

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玉山縣城水秀山明，玉山梁場人杰梁美。

站在山頂，俯瞰藍天、綠水、青山所縈繞著的玉山梁場，不禁想起唐代詩人戴叔倫“家在故林吳楚間，冰為溪水玉為山”的那句詩。但就是這座秀美的梁場將連同和它同樣秀美的上饒梁場一起成為歷史。因為它們已經(jīng)都在5月18日完成了制梁使命，比要求的5月20日工期節(jié)點目標提前了2天。

“但使命完成，也掩蓋不了曾經(jīng)的輝煌。”中國鐵建中鐵十五局集團貴州路橋公司滬昆項目玉山梁場經(jīng)理楊志說。那機器叫囂、燈火通明、人聲鼎沸的熱鬧仿佛仍在耳旁；那層層疊存，滿場900噸箱梁仿佛還在眼前有序存放；那絡繹不絕參觀學習的人員仍在繼續(xù)，一孔孔箱梁被提起、運送、架設，日益空蕩的梁場喚起的是一條鋼鐵長龍覺醒。

開局大紅屢立戰(zhàn)功

十五局集團滬昆項目設梁場有玉山梁場和上饒梁兩個場，分別承擔812孔、543孔900噸箱梁預制任務。

在玉山梁場，時常聽到一些膾炙人口的諺語，“安內(nèi)模不戴安全帽——四面碰頭”“不戴面罩燒電焊——睜眼瞎”“配電箱防雨——漏不得”“提梁機下看吊梁——懸的很”“冬天讀卷尺——分毫必爭”“河砂夾泥巴——混球”等等，只要你說上一句，梁場的人員就能跟你對上下一句。老王說：“這些都是梁場項目黨委書記龍文宇為加強施工人員的安全質(zhì)量責任意識給編制的。”

玉山梁場亮點不僅僅這一個，它在標準化建設、設備管理等方面也走在了整個滬昆客專江西段的前列。

自2010年4月份進場以來，項目部嚴格按照滬昆江西公司“高起點謀劃、高標準管理、高質(zhì)量建設、高效率推進”的建設管理目標和集團公司《工程項目管理辦法》的要求，在較短的時間內(nèi)完成了征地、梁場制梁臺位、存梁臺位、鋼筋預扎臺、試驗室建設以及設備安裝調(diào)試等工作，并順利通過質(zhì)監(jiān)站驗收。初建成的玉山梁場里亮麗的標語、醒目的標識牌、堆放整齊的一榀榀箱梁、整齊劃一的員工宿舍，無不詮釋著這個優(yōu)秀制梁場精細施工的恢弘大氣，規(guī)范化的管理得到當?shù)卣蜏ソ鞴镜目隙?，它被當?shù)卣u為“花園式工廠”，獲得滬昆客專江西段首張綠牌獎勵。

獲得首張綠牌的十五局集團公司滬昆項目部，并沒有停下奮進腳步。2010年9月18日在玉山梁場，項目部成功澆筑了首榀預制箱梁，吹響了正式進入滬昆客專會戰(zhàn)的集結號。在標準化管理上，項目部借鑒先進單位標準化管理成功經(jīng)驗，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，狠抓規(guī)范化管理、程序化運作、制度化控制，快速化推進，在確保安全質(zhì)量平穩(wěn)可控的前提下，圓滿地完成了業(yè)主和集團公司下達的節(jié)點要求。在設備管理上，項目部從設備狀態(tài)達標、人員素質(zhì)達標、過程安全卡控措施達標著手，保證大型設備運行安全，重點抓好設備進場、安裝的驗收、定期檢測、平時保養(yǎng)人員持證上崗及安全培訓等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行國家的強制規(guī)定，使大型設備始終處于良好運行狀態(tài)。在滬昆客專江西段東線8個梁場中，玉山梁場勇奪梁場提、運、架等設備專項檢查考評第一名，獲綠牌獎勵，2010年9月1日的企業(yè)信譽評價大檢查中一分未扣；2011年1月，它喜獲“火車頭獎杯”，成為滬昆客專江西段18個參建梁場中唯一獲此殊榮的梁場。

施工陷困創(chuàng)新突圍

在滬昆客專建設中，2011年的資金斷鏈讓所有施工單位單位都感受到了巨大的壓力，承擔1355孔箱梁預制的中鐵十五局集團公司滬昆項目部也不例外。在資金極端緊缺的情況下，矛盾接踵而至。線下工程橋梁墩臺施工速度跟不上架梁速度，造成梁場箱梁積存，眾多勞動力停工，紛紛流失。

為穩(wěn)住人員，上饒梁場的班子成員以及工班班長經(jīng)常自己私人墊錢，解決員工的燃眉之急。上饒梁場場長韋榮強的家在南昌，坐動車也就2個小時，可是即使在父親住院一年的情況下也很少回家，堅守戰(zhàn)場，在今年父親去世頭年的清明節(jié)，他仍在施工現(xiàn)場。正當他為資金愁眉苦展，在辦公室團團轉(zhuǎn)的時候，接到77歲老母親的電話。一聽韋榮強的說話語氣母親就知道他肯定遇到了難題，再三追問下，他只說了：“現(xiàn)在資金比較緊張，生活費有點困難。”母親趕緊接上說：“要不我打些錢給你。”韋榮強笑了，說：“媽，我這不是以前的小梁場了，我這差2000多萬呢。”

墊錢也只能是杯水車薪。為長久穩(wěn)住隊伍，留住有經(jīng)驗的作業(yè)人員，項目部改變作戰(zhàn)方略，將管段內(nèi)橋面的防護墻、AB墻和遮板等優(yōu)化給梁場施工。梁場施工人員不負眾望，對防護墻模板進行改裝，實現(xiàn)防護墻外形美觀、線型順直、倒角光滑、無爛腳跟、無錯臺，獲得業(yè)主綠牌獎勵。

面對當前箱梁預制無法正常開展，玉山梁場的總工程師羅亨軍想著總不能閑著干等，正好玉山梁場場長楊志他心里也總盤旋著、思考著：如何才能節(jié)省每孔1.9萬元的箱梁梁面打磨費用。一拍即合，他們與施工人員一起先后采用人工控制、模型控制的方法，都不盡人意，后來多次對整平機進行改裝，利用混凝土整平機其底部與橋梁的坡度使混凝土的余漿完全排出，使混凝土面更平整，實現(xiàn)了梁面平整度一次成型達到95%以上，避免后期大量的人工和機械設備的打磨等工作。為此，滬昆客專江西公司給予了綠牌獎勵，迎來了絡繹不絕其他兄弟單位的觀摩學習。玉山梁場的混凝土整平機已被授予專利，獲得中國鐵建股份公司合理化建議和技術改進二等獎，它為項目部節(jié)省2000多萬的費用。

工程進度陷入困局，但是梁場利用工藝創(chuàng)新，為項目部迎來了一聲聲贊嘆、一張張綠牌。

加足馬力完美收官

先前施工進度的耽誤，給后期施工帶來重壓，尤其是2013年3月21日，集團公司總經(jīng)理張喜勝在現(xiàn)場辦公會上明確提出：滬昆項目部梁場必須于5月20日前完成全部箱梁預制。

當“5.20”目標傳入上饒梁場的人員耳中，大家都憂慮了，“咱們梁場自進場以來，月最高產(chǎn)量也只有45孔，現(xiàn)在每月至少生產(chǎn)71.5孔，可能嗎？”

為了突破這個看似“不可能實現(xiàn)”的“5.20”目標。項目部精心組織，合理安排，組織梁場從施工隊伍、材料、工序、養(yǎng)護等方面重新調(diào)整制定了科學合理的施工方案，施工生產(chǎn)人員按每天生產(chǎn)3孔梁配齊配足；派人到地材生產(chǎn)廠家蹲點督促地材按時到場；現(xiàn)場監(jiān)督掌控，加強上下道工序交接，堅持“白加黑”，24小時不間斷作業(yè)。

同時，項目部大力組織開展勞動競賽，召開動員會明確目標，梁場全體員工參戰(zhàn)熱情高漲，以“奮戰(zhàn)在滬昆，立功在滬昆”的責任和擔當，心往一處想勁往一處使，克服今年以來頻繁強降雨帶來的不利影響，有力地推進了施工進度。在制梁現(xiàn)場聽到員工們說得最多的一句話就是：“不管是下雨還是下刀子，拼了！”

快速推進箱梁預制，成品梁的不斷增加，給“先天不足”的上饒梁場帶來了一系列的困擾。上饒梁場由于其本身受地形的限制，最終建設成階梯型梁場，且占地面積不能滿足箱梁設計數(shù)量要求，導致存梁臺座比正常設計少三分之一，本可存150孔箱梁，實際只能存98孔，制梁臺座本應有12個，實際只有10個，并且采取并列式，這造成了其“先天不足”。目標已確定，不容有任何的質(zhì)疑。存梁臺座的限制，上饒梁場只能增加倒梁次數(shù)，一孔梁需要倒3次，人工成本、油料、維修費用不斷增加。梁場內(nèi)處處都在忙碌，誰也不等閑。為了加快施工進度，為了自己工班的工作不在自己手中耽誤，有時就會出現(xiàn)搶門吊的現(xiàn)象，甚至提梁時，不經(jīng)意間也會擋住門吊，給調(diào)度造成很大難度，這就要求調(diào)度每天都要精確地計算，實現(xiàn)互不干擾，稍微不準，則可能耽誤3-4小時。“誰也耽誤不起這個時間呀。”上饒梁場場長韋榮強說。

上饒梁場在僅有9個制梁臺位、設計月生產(chǎn)能力55孔的條件下，連續(xù)兩月創(chuàng)下了月生產(chǎn)70孔以上箱梁的歷史記錄；玉山梁現(xiàn)創(chuàng)造了月制梁76孔的好成績，有力地推進制梁任務完美收官，比張喜勝總經(jīng)理定下的5月20日工期節(jié)點目標提前了2天。

集團公司為此特意下發(fā)文件對集團公司滬昆項目部玉山梁場、上饒梁場進行通報表揚，肯定了項目部在施工時間緊、任務重、技術含量高、工藝復雜、生產(chǎn)難度大的情況下，科學組織、精心管理，為后期架梁施工贏得了寶貴的時間；號召全集團各在建項目部以滬昆項目梁場為榜樣，守土有責、真抓實干，為滬昆項目部劃上圓滿的句號。