箱梁預(yù)制 打造品牌優(yōu)勢(shì)——中國鐵建十五局集團(tuán)滬昆項(xiàng)目制梁紀(jì)實(shí)

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玉山縣城水秀山明，玉山梁場(chǎng)人杰梁美。

站在山頂，俯瞰藍(lán)天、綠水、青山所縈繞著的玉山梁場(chǎng)，不禁想起唐代詩人戴叔倫“家在故林吳楚間，冰為溪水玉為山”的那句詩。但就是這座秀美的梁場(chǎng)將連同和它同樣秀美的上饒梁場(chǎng)一起成為歷史。因?yàn)樗鼈円呀?jīng)都在5月18日完成了制梁使命，比要求的5月20日工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提前了2天。

“但使命完成，也掩蓋不了曾經(jīng)的輝煌。”中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)貴州路橋公司滬昆項(xiàng)目玉山梁場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)钪菊f。那機(jī)器叫囂、燈火通明、人聲鼎沸的熱鬧仿佛仍在耳旁；那層層疊存，滿場(chǎng)900噸箱梁仿佛還在眼前有序存放；那絡(luò)繹不絕參觀學(xué)習(xí)的人員仍在繼續(xù)，一孔孔箱梁被提起、運(yùn)送、架設(shè)，日益空蕩的梁場(chǎng)喚起的是一條鋼鐵長龍覺醒。

開局大紅屢立戰(zhàn)功

十五局集團(tuán)滬昆項(xiàng)目設(shè)梁場(chǎng)有玉山梁場(chǎng)和上饒梁兩個(gè)場(chǎng)，分別承擔(dān)812孔、543孔900噸箱梁預(yù)制任務(wù)。

在玉山梁場(chǎng)，時(shí)常聽到一些膾炙人口的諺語，“安內(nèi)模不戴安全帽——四面碰頭”“不戴面罩燒電焊——睜眼瞎”“配電箱防雨——漏不得”“提梁機(jī)下看吊梁——懸的很”“冬天讀卷尺——分毫必爭”“河砂夾泥巴——混球”等等，只要你說上一句，梁場(chǎng)的人員就能跟你對(duì)上下一句。老王說：“這些都是梁場(chǎng)項(xiàng)目黨委書記龍文宇為加強(qiáng)施工人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)給編制的。”

玉山梁場(chǎng)亮點(diǎn)不僅僅這一個(gè)，它在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備管理等方面也走在了整個(gè)滬昆客專江西段的前列。

自2010年4月份進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照滬昆江西公司“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)”的建設(shè)管理目標(biāo)和集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的要求，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了征地、梁場(chǎng)制梁臺(tái)位、存梁臺(tái)位、鋼筋預(yù)扎臺(tái)、試驗(yàn)室建設(shè)以及設(shè)備安裝調(diào)試等工作，并順利通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。初建成的玉山梁場(chǎng)里亮麗的標(biāo)語、醒目的標(biāo)識(shí)牌、堆放整齊的一榀榀箱梁、整齊劃一的員工宿舍，無不詮釋著這個(gè)優(yōu)秀制梁場(chǎng)精細(xì)施工的恢弘大氣，規(guī)范化的管理得到當(dāng)?shù)卣蜏ソ鞴镜目隙ǎ划?dāng)?shù)卣u(yù)為“花園式工廠”，獲得滬昆客專江西段首張綠牌獎(jiǎng)勵(lì)。

獲得首張綠牌的十五局集團(tuán)公司滬昆項(xiàng)目部，并沒有停下奮進(jìn)腳步。2010年9月18日在玉山梁場(chǎng)，項(xiàng)目部成功澆筑了首榀預(yù)制箱梁，吹響了正式進(jìn)入滬昆客專會(huì)戰(zhàn)的集結(jié)號(hào)。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上，項(xiàng)目部借鑒先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理成功經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，狠抓規(guī)范化管理、程序化運(yùn)作、制度化控制，快速化推進(jìn)，在確保安全質(zhì)量平穩(wěn)可控的前提下，圓滿地完成了業(yè)主和集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)要求。在設(shè)備管理上，項(xiàng)目部從設(shè)備狀態(tài)達(dá)標(biāo)、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)、過程安全卡控措施達(dá)標(biāo)著手，保證大型設(shè)備運(yùn)行安全，重點(diǎn)抓好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝的驗(yàn)收、定期檢測(cè)、平時(shí)保養(yǎng)人員持證上崗及安全培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的強(qiáng)制規(guī)定，使大型設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。在滬昆客專江西段東線8個(gè)梁場(chǎng)中，玉山梁場(chǎng)勇奪梁場(chǎng)提、運(yùn)、架等設(shè)備專項(xiàng)檢查考評(píng)第一名，獲綠牌獎(jiǎng)勵(lì)，2010年9月1日的企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)大檢查中一分未扣；2011年1月，它喜獲“火車頭獎(jiǎng)杯”，成為滬昆客專江西段18個(gè)參建梁場(chǎng)中唯一獲此殊榮的梁場(chǎng)。

施工陷困創(chuàng)新突圍

在滬昆客專建設(shè)中，2011年的資金斷鏈讓所有施工單位單位都感受到了巨大的壓力，承擔(dān)1355孔箱梁預(yù)制的中鐵十五局集團(tuán)公司滬昆項(xiàng)目部也不例外。在資金極端緊缺的情況下，矛盾接踵而至。線下工程橋梁墩臺(tái)施工速度跟不上架梁速度，造成梁場(chǎng)箱梁積存，眾多勞動(dòng)力停工，紛紛流失。

為穩(wěn)住人員，上饒梁場(chǎng)的班子成員以及工班班長經(jīng)常自己私人墊錢，解決員工的燃眉之急。上饒梁場(chǎng)場(chǎng)長韋榮強(qiáng)的家在南昌，坐動(dòng)車也就2個(gè)小時(shí)，可是即使在父親住院一年的情況下也很少回家，堅(jiān)守戰(zhàn)場(chǎng)，在今年父親去世頭年的清明節(jié)，他仍在施工現(xiàn)場(chǎng)。正當(dāng)他為資金愁眉苦展，在辦公室團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的時(shí)候，接到77歲老母親的電話。一聽韋榮強(qiáng)的說話語氣母親就知道他肯定遇到了難題，再三追問下，他只說了：“現(xiàn)在資金比較緊張，生活費(fèi)有點(diǎn)困難。”母親趕緊接上說：“要不我打些錢給你。”韋榮強(qiáng)笑了，說：“媽，我這不是以前的小梁場(chǎng)了，我這差2000多萬呢。”

墊錢也只能是杯水車薪。為長久穩(wěn)住隊(duì)伍，留住有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員，項(xiàng)目部改變作戰(zhàn)方略，將管段內(nèi)橋面的防護(hù)墻、AB墻和遮板等優(yōu)化給梁場(chǎng)施工。梁場(chǎng)施工人員不負(fù)眾望，對(duì)防護(hù)墻模板進(jìn)行改裝，實(shí)現(xiàn)防護(hù)墻外形美觀、線型順直、倒角光滑、無爛腳跟、無錯(cuò)臺(tái)，獲得業(yè)主綠牌獎(jiǎng)勵(lì)。

面對(duì)當(dāng)前箱梁預(yù)制無法正常開展，玉山梁場(chǎng)的總工程師羅亨軍想著總不能閑著干等，正好玉山梁場(chǎng)場(chǎng)長楊志他心里也總盤旋著、思考著：如何才能節(jié)省每孔1.9萬元的箱梁梁面打磨費(fèi)用。一拍即合，他們與施工人員一起先后采用人工控制、模型控制的方法，都不盡人意，后來多次對(duì)整平機(jī)進(jìn)行改裝，利用混凝土整平機(jī)其底部與橋梁的坡度使混凝土的余漿完全排出，使混凝土面更平整，實(shí)現(xiàn)了梁面平整度一次成型達(dá)到95%以上，避免后期大量的人工和機(jī)械設(shè)備的打磨等工作。為此，滬昆客專江西公司給予了綠牌獎(jiǎng)勵(lì)，迎來了絡(luò)繹不絕其他兄弟單位的觀摩學(xué)習(xí)。玉山梁場(chǎng)的混凝土整平機(jī)已被授予專利，獲得中國鐵建股份公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)二等獎(jiǎng)，它為項(xiàng)目部節(jié)省2000多萬的費(fèi)用。

工程進(jìn)度陷入困局，但是梁場(chǎng)利用工藝創(chuàng)新，為項(xiàng)目部迎來了一聲聲贊嘆、一張張綠牌。

加足馬力完美收官

先前施工進(jìn)度的耽誤，給后期施工帶來重壓，尤其是2013年3月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張喜勝在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上明確提出：滬昆項(xiàng)目部梁場(chǎng)必須于5月20日前完成全部箱梁預(yù)制。

當(dāng)“5.20”目標(biāo)傳入上饒梁場(chǎng)的人員耳中，大家都憂慮了，“咱們梁場(chǎng)自進(jìn)場(chǎng)以來，月最高產(chǎn)量也只有45孔，現(xiàn)在每月至少生產(chǎn)71.5孔，可能嗎？”

為了突破這個(gè)看似“不可能實(shí)現(xiàn)”的“5.20”目標(biāo)。項(xiàng)目部精心組織，合理安排，組織梁場(chǎng)從施工隊(duì)伍、材料、工序、養(yǎng)護(hù)等方面重新調(diào)整制定了科學(xué)合理的施工方案，施工生產(chǎn)人員按每天生產(chǎn)3孔梁配齊配足；派人到地材生產(chǎn)廠家蹲點(diǎn)督促地材按時(shí)到場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督掌控，加強(qiáng)上下道工序交接，堅(jiān)持“白加黑”，24小時(shí)不間斷作業(yè)。

同時(shí)，項(xiàng)目部大力組織開展勞動(dòng)競賽，召開動(dòng)員會(huì)明確目標(biāo)，梁場(chǎng)全體員工參戰(zhàn)熱情高漲，以“奮戰(zhàn)在滬昆，立功在滬昆”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，心往一處想勁往一處使，克服今年以來頻繁強(qiáng)降雨帶來的不利影響，有力地推進(jìn)了施工進(jìn)度。在制梁現(xiàn)場(chǎng)聽到員工們說得最多的一句話就是：“不管是下雨還是下刀子，拼了！”

快速推進(jìn)箱梁預(yù)制，成品梁的不斷增加，給“先天不足”的上饒梁場(chǎng)帶來了一系列的困擾。上饒梁場(chǎng)由于其本身受地形的限制，最終建設(shè)成階梯型梁場(chǎng)，且占地面積不能滿足箱梁設(shè)計(jì)數(shù)量要求，導(dǎo)致存梁臺(tái)座比正常設(shè)計(jì)少三分之一，本可存150孔箱梁，實(shí)際只能存98孔，制梁臺(tái)座本應(yīng)有12個(gè)，實(shí)際只有10個(gè)，并且采取并列式，這造成了其“先天不足”。目標(biāo)已確定，不容有任何的質(zhì)疑。存梁臺(tái)座的限制，上饒梁場(chǎng)只能增加倒梁次數(shù)，一孔梁需要倒3次，人工成本、油料、維修費(fèi)用不斷增加。梁場(chǎng)內(nèi)處處都在忙碌，誰也不等閑。為了加快施工進(jìn)度，為了自己工班的工作不在自己手中耽誤，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)搶門吊的現(xiàn)象，甚至提梁時(shí)，不經(jīng)意間也會(huì)擋住門吊，給調(diào)度造成很大難度，這就要求調(diào)度每天都要精確地計(jì)算，實(shí)現(xiàn)互不干擾，稍微不準(zhǔn)，則可能耽誤3-4小時(shí)。“誰也耽誤不起這個(gè)時(shí)間呀。”上饒梁場(chǎng)場(chǎng)長韋榮強(qiáng)說。

上饒梁場(chǎng)在僅有9個(gè)制梁臺(tái)位、設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力55孔的條件下，連續(xù)兩月創(chuàng)下了月生產(chǎn)70孔以上箱梁的歷史記錄；玉山梁現(xiàn)創(chuàng)造了月制梁76孔的好成績，有力地推進(jìn)制梁任務(wù)完美收官，比張喜勝總經(jīng)理定下的5月20日工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提前了2天。

集團(tuán)公司為此特意下發(fā)文件對(duì)集團(tuán)公司滬昆項(xiàng)目部玉山梁場(chǎng)、上饒梁場(chǎng)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，肯定了項(xiàng)目部在施工時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜、生產(chǎn)難度大的情況下，科學(xué)組織、精心管理，為后期架梁施工贏得了寶貴的時(shí)間；號(hào)召全集團(tuán)各在建項(xiàng)目部以滬昆項(xiàng)目梁場(chǎng)為榜樣，守土有責(zé)、真抓實(shí)干，為滬昆項(xiàng)目部劃上圓滿的句號(hào)。