水電三局溧陽地下廠房掀起施工熱潮

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“調(diào)整管控模式，開展勞動競賽，整合優(yōu)勢資源，加強現(xiàn)場管理”。溧陽地下廠房項目部通過一系列措施，搶進度，保工期，掀起了大干高潮。

“雖然設(shè)計方案一變再變，但2015年首臺機組發(fā)電的節(jié)點堅決不變”。水電三局華中分局黨委書記、溧陽地下廠房項目部經(jīng)理肖康告訴記者：“這不僅是業(yè)主的要求，也是展現(xiàn)我局項目履約能力的時機，我們溧陽項目部有信心實現(xiàn)這一目標。”

作為亞洲最難的抽水蓄能發(fā)電工程，近幾個月來，溧陽項目開展大干120天的施工熱潮中，克服地質(zhì)條件差、施工環(huán)節(jié)多、安全問題突出等不利因素，施工進度、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等主要考核目標均處于受控狀態(tài)。

亞洲最難體現(xiàn)在地質(zhì)條件上，施工區(qū)域的地質(zhì)條件主要是四類、五類圍巖，且縱橫著眾多斷層和不良地質(zhì)巖脈區(qū)，施工期間經(jīng)常發(fā)生洞室變形、坍塌、大量滲水等現(xiàn)象，給工程施工增加了難度。項目部副經(jīng)理曾志勇告訴記者：溧陽項目施工面太廣、施工點太分散，樞紐建筑物主要由上水庫、輸水系統(tǒng)、發(fā)電廠房（含地面開關(guān)站及副廠房）及下水庫等4部分組成，包括引水系統(tǒng)、尾水系統(tǒng)、廠房系統(tǒng)、施工支洞等，其中、地下主廠房長約220米，2條引水主洞長約1100米，6條引水支洞、6條尾水支洞總長度超過1.2公里，另有約十余條施工支洞。

從2011年開工至今，因地質(zhì)條件變化和工程安全等其他因素影響，地下廠房設(shè)計變更達103次，廠房、豎井開挖、混凝土澆筑等施工均做了重大施工方案調(diào)整。其中較大的有：主廠房從上向下逐層增加附壁墻混凝土；主廠房、主變洞等大型洞室增加錨索、灌漿等施工，母線洞增加對穿錨索等十幾次；三條豎井因地質(zhì)差、反導(dǎo)井大面積坍塌原因，施工方案基本調(diào)整為正井法施工等。這些變更增加了工作量，并造成大面積區(qū)域交叉作業(yè)，導(dǎo)致施工互相干擾，進展緩慢，有的變更項目占據(jù)直線工期，而在業(yè)主發(fā)電工期不變的情況下，造成項目部施工強度增大，工期壓力增大。

記者了解到：面對復(fù)雜的地質(zhì)條件和巨大的施工難度和干擾，面對大量的設(shè)計變更，項目部面對新的形勢，積極調(diào)整思路，在施工方案上進行細化優(yōu)化，僅大的施工優(yōu)化就有9項；在組織管理上，項目部對分包隊伍管理上進行調(diào)整；在現(xiàn)場管理上，項目部根據(jù)施工項目和施工內(nèi)容的不同，成立了五個施工小組，加強了施工的現(xiàn)場管理。同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子輪流值班，并加強工地碰頭會，及時解決出現(xiàn)的問題，并對人力資源、機械設(shè)備等進行優(yōu)化配置，發(fā)揮最佳效益。一系列因地制宜、因時制宜的施工方案和措施，使項目部的資金、人力、設(shè)備、時間等很多方面得以節(jié)省，施工進度加快，管理更加有序，主要節(jié)點可控。

項目部最新的統(tǒng)計報表顯示：項目引水上平段、引水下平段及引水支洞及排水廊道已全部開挖支護完成；主廠房安裝間底板混凝土、巖錨梁混凝土襯砌已全部澆筑完成，按照合同工期正常移交作業(yè)面；主變洞第一、二、三層開挖支護、下部坑槽開挖已全部完成；地面副廠房和開關(guān)站工程開挖支護工程已全部完成。而其他未完成的作業(yè)面也在有條不紊地大干。

據(jù)悉，溧陽電站是國內(nèi)專家公認的地質(zhì)條件最差，施工難度最大的項目，也是公司打造“三局品牌”的支撐項目。項目的如期履約，將對公司的信譽以及在華東區(qū)域進行市場營銷產(chǎn)生重要影響。肖康表示，目前，項目的關(guān)鍵施工部位是三條豎井的開挖以及廠房開完支護等，全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“再苦能吃苦，遇難能克難”的精神，項目部有信心在按期實現(xiàn)廠房開挖完成并向機電安裝交面的既定目標。

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