中鐵十一局四公司張承項目喜獲標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)勝單位稱號

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10月15日，河北省張承高速公路建設(shè)管理處召開了10月份施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管路調(diào)度會，在會上，中鐵十一局集團四公司張承項目奪得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理第一名，獲獎勵10萬元，并被授予標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理優(yōu)勝單位錦旗。

自項目進場以來，四公司張承項目部高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理工作，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目書記和總工為副組長，各部室負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。從項目駐地建設(shè)開始，規(guī)劃、選址、設(shè)置辦公和生活區(qū)、硬化路面、配套生活和文體設(shè)施，都嚴(yán)格按照張承管理處下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》執(zhí)行。

自今年5月份正式開工之后，該項目以夜校的形式，從工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、路基施工標(biāo)準(zhǔn)化、路面施工標(biāo)準(zhǔn)化、橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)化、隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面，采取走出去，請進來的方式，先后組織了15次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高大家對施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解。在八月初，由項目經(jīng)理牽頭，組織各部室展開對標(biāo)準(zhǔn)化的大討論，匯編成冊上報到業(yè)主，得到業(yè)主積極肯定。

該項目斥資20萬元制作“十公開”宣傳欄，并同步對需要公開內(nèi)容在網(wǎng)上實時更新，使項目各項事務(wù)公開透明；投入50萬建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，提高管理信息化水平；制作了各種制度、規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌，制作企業(yè)文化宣傳標(biāo)語、安全警示宣傳標(biāo)語，樹立良好企業(yè)形象。

項目部嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后開展了“安全質(zhì)量對規(guī)達(dá)標(biāo)活動”、“I級風(fēng)險工點領(lǐng)導(dǎo)包保和干部帶班活動”、“安全隱患排查整治活動”、等一系列活動，扎實地推進了各項工作。制定了32項安全生產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度，簽訂了26項安全生產(chǎn)責(zé)任狀；強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，到目前，該項目組織各類安全教育培訓(xùn)達(dá)20余次，共300余人次。每月對全線各個作業(yè)點進行一次拉網(wǎng)式大檢查大整改，橫向到邊，縱向到底，覆蓋率達(dá)100%，集中通報，實行獎罰兌現(xiàn)，結(jié)硬賬。由于措施得力，管理到位，自開工以來，該項目部始終保持著安全事故和傷亡“0”的紀(jì)錄。

為確保工程質(zhì)量，該項目嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、工序，對各種關(guān)鍵工序的具體部位，在施工前都要召開工程質(zhì)量缺陷分析會；在控制工藝方面，采取使用優(yōu)質(zhì)材料，使用先進技術(shù)，安排熟練技工，質(zhì)檢人員旁站等措施。截止到目前，該項目召開質(zhì)量專題會12余次，質(zhì)檢員培訓(xùn)10余人次，特殊工種培訓(xùn)200余人次，持證上崗率100%，進行安全、質(zhì)量大檢查20余次，下發(fā)隱患整改通知單21份。截止到目前，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門三方檢測，該項目竣工的單項工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)97%。