當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點精華(概論部分2)
?。ㄋ模┍O(jiān)理實施程序及原則(考核點一.4)
1.教材第五章第三節(jié)。
2.考核可能涉及的主要內容:
(1)總的實施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結,其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。
?。?)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么·何時做·誰做·責任劃分?
?。?)實施原則.二一①公正獨立自主;②權責一致;③總監(jiān)負責制;④嚴格監(jiān)理,熱情服務;⑤綜合效益。
(五)監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工.(是多年重點)(約占75%)(考核點一.五)
1.多年重點,以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準,參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。
2.考核可能涉及的主要內容:
(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1
?。?)組織機構的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點也是難點,應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件,它是本考核點的難點。
(2)不另設職能部門 (1)機構簡單
(2)命令統(tǒng)一、權利集中
(3)職責分明、隸屬關系明確
(4)決策及信息傳遞迅速 (1)實行無職能部門的個人領導(2)對總監(jiān)要求全能
(3)專業(yè)人員分散使用?。?)能劃分若干子項的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項目
(3)小型工程,工程復雜程度不高,可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式 職能制 (1)設立專業(yè)性職能部門
(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級?。?)加強了目標控制的職能化分工
(2)能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用
(3)減輕總監(jiān)負擔?。?)下級受多頭領導
(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從?。?)大中型工程
(2)專業(yè)性、技術性復雜的工程 直線職能制?。?)直線指揮部門擁有對下級指揮權,對部門工作負責
(2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對下級業(yè)務指導?。?)直線領導,統(tǒng)一指揮
(2)職責清楚
(3)目標管理專業(yè)低 (1)職能部門與指揮部門易產生矛盾
(2)信息傳遞慢,不利于溝通 (1)大中型工程(2)專業(yè)性、技術性復雜的工程 矩陣制 (1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
(2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項系統(tǒng)?。?)加強了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機動性(職能人員調動)
(3)將上下左右集權與分權最佳結合
(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)?。?)縱橫向的協(xié)調的工作量大
(2)處理不當易生矛盾?。?)復雜的大型工程
(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中
(3)建設各方關系(多年重點)①合同關系;②監(jiān)理與被監(jiān)理關系;③業(yè)務關系;④總分包關系等應能劃清界限
(4)監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工――以監(jiān)理規(guī)范3.1及3.2為準,參考教材第五章第一節(jié);
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1每月成本13000塊男裝店應該如何贏利!高手進
- 2因工程質量問題導致的損失的責任如何分擔?
- 3水泵技術知識 59P
- 42015年5月1日-31日甘肅省造價員單位變更及換證人員公示(第五批)
- 5【碩士】裝配整體式預制預應力L型短肢剪力墻的抗剪性能分析
- 62011年一級建造師《項目管理》沖刺題(4)
- 7液壓滑升設備安全操作規(guī)程
- 82015招標師考試:資格審查的內容
- 9[云南]超高層商住樓項目五位一體實施情況檢查匯報
- 10中鐵二十一局四公司玉樹災后重建二項目部榮獲青海省“青年文明號”集體榮譽稱號
- 11江西省造價員從事業(yè)務范圍
- 122015年一級建造師考試《市政工程》知識點梳理(16)
- 13淺談房屋建筑墻體材料功與過
- 14【博士】FIDIC施工合同條件在中國適用的研究
- 15確保地下室結構混凝土工程質量(PPT)
- 16中鐵十五局七公司廣深港項目部多項措施力保節(jié)點工期
- 17復合板
- 18安美久-YXB51-283-850
- 19開發(fā)鉆井井場及簡易道路施工組織設計
- 20閉式熱水供熱系統(tǒng)
- 21淺析生態(tài)景觀設計
- 22建筑施工鋼筋工程安全控制措施
- 232011年一級建造師機電工程專業(yè)練習試題9
- 24重慶某游泳館混凝土施工方案
- 25綜合樓工程施工組織設計 93P
- 26水利水電工程施工企業(yè)資質等級標準
- 27園林時尚”背后弊端多多
- 28江西培訓建筑市場執(zhí)法人員
- 29【碩士】文整會修繕個案研究——以天壇修繕和永樂宮遷建為例
- 30造價工程師工程計價復習要點:購置費
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓