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怎樣持續(xù)完善成本管理?
公司一旦知道真正的成本之后,員工就可以消除附加價值不高的工作,或是以更妥善的方式來處理這種工作。成本管理就應變成“標準作業(yè)程序”。 80年代末期,美國康寧玻璃公司被迫深入檢討成本。由于業(yè)績每況愈下,公司因而將計時工人從700人減到500人,并裁減25%的管理人員。但這項“減肥”措施卻于事無補,因為公司只裁掉人員,卻末裁減任何工作。 等該公司開始檢討真正的成本后,就有了一個有趣的發(fā)現(xiàn),很多會計系統(tǒng)并未找出隱藏性成本。排名在后的50%產品項目,只帶來37%的營業(yè)收入??祵幑救∠鞣N“低價值”的活動——不必要的報表、耗時的會議,以及無利可圖的產品,并且重新安排員工從事高價值的活動,例如專業(yè)工作、降低成本,以及改善品質。 現(xiàn)在,由于采用以事實為根據(jù)的方法來收集和分析資料,康寧公司的管理人員對經(jīng)營成本有了更深入的認識,員工也更愿意配合公司的成本管理方法。 成本管理絕無止境,公司要不斷追問為什么某項工作非做不可,如果該工作非常重要,如何以更有效率的方式去完成。
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