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如何降低服裝店籌資成本
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在開店的初期,需要耗費(fèi)的資金相當(dāng)可觀。在籌資的時(shí)候,不單考慮到籌資的成本,把這一部分資金算到籌資規(guī)模中。如果在開店初期大肆揮霍,則可能就造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已不得已擴(kuò)大。這樣就增加了成本,使將來的獲利相對(duì)減少。 精打細(xì)算與節(jié)約是做生意必備的兩點(diǎn)。要做到精打細(xì)算,就要從許多細(xì)節(jié)上入手。比如開店初期,經(jīng)營中不會(huì)有太大的旺季,許多 事情可由店主自己干,這樣可以精簡(jiǎn)大批人員降低成本。有些店必須雇用人的。則要充分利用每個(gè)人,合理安排人力資源,使成本降到最低。 對(duì)于降低籌資的成本,個(gè)人獨(dú)資與合伙出資則要安排好出總資額,要以最佳的配置出資,達(dá)到最好效果,但不能一味追求降低成本,籌資不足,造成將來的經(jīng)營失敗。銀行貸款的籌資則可以利用不同時(shí)間、空間選取最佳時(shí)期,以降低籌資成本。 (一)利用不同時(shí)間 利率可由國家調(diào)控,所以根據(jù)政策的不同,在不同時(shí)期,國家規(guī)定的利率也不同。對(duì)于銀行貸款籌資,則要看準(zhǔn)時(shí)機(jī),選擇利率相對(duì)較低的時(shí)期,以求得籌資成本最低。例如,某企業(yè)需要在1994年購進(jìn)一臺(tái)設(shè)備,主要通過銀行貸款解決資金來源。據(jù)分析,利率在1994年中期將下調(diào),因此,他選擇了在6月份貸款,月利率為千分之9.1,而1994年初貸款月利率是千分之10.8。這就成功的利用時(shí)間的不同產(chǎn)生利率不同而降低了籌資成本。 (二)利用不同空間 貸款的方式很多,不止銀行,還可以通過信用社或社會(huì)籌集,即債券籌資。不同方式間的利率是不同的,有時(shí)甚至不同地區(qū)的不同部門利率也不同,所以就要合理選擇。比如,某紡織廠建廠房需要一筆50萬元的資金,有這樣幾個(gè)地方可以提供,一是當(dāng)?shù)劂y行以月利率千分之10.8給予貸款,一個(gè)是向外地某信用社借款解決,月利率為千分之10.1,經(jīng)比較分析,他們選擇了向外地信用社借款。這是利用不同空間而降低成本的成功例子。 降低與節(jié)約成本的方法還有很多,但要具體情況具體分析,看看選擇哪種手段最合理,效果最好。在開店初期,在各個(gè)方面都要注意節(jié)約,這是為將來更多的獲利創(chuàng)造前提。
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