張維炯：低勞動(dòng)力成本戰(zhàn)略將不可持續(xù)

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　　隨著后危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境變得日益撲朔迷離、變數(shù)環(huán)生——貿(mào)易摩擦、升值壓力、勞動(dòng)力危機(jī)……

　　這種形勢(shì)之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？又應(yīng)該如何保持企業(yè)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)？在中歐國(guó)際工商學(xué)院北京校園落成典禮的儀式上，《商業(yè)價(jià)值》雜志就此采訪了張維炯副院長(zhǎng)。

　　Q你怎么看待2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向？

　　A我個(gè)人認(rèn)為，整個(gè)宏觀形勢(shì)現(xiàn)在還是非常嚴(yán)峻的。從上世紀(jì)80年代末期開(kāi)始，我們國(guó)家就面臨著來(lái)自人口、資源和環(huán)境的幾大問(wèn)題。而進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨著全球化、國(guó)際化的進(jìn)程，我們國(guó)家的發(fā)展又多了兩個(gè)變量，一個(gè)變量是全球競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的壓力。雖然我們以前也已經(jīng)遇到這個(gè)問(wèn)題，但是競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。現(xiàn)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛躍，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)來(lái)到中國(guó)參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我們的企業(yè)在走出去的過(guò)程中也碰到很多問(wèn)題，這給我們帶來(lái)了非常大的影響。另一個(gè)變量是整個(gè)金融體系帶給我們的壓力。我們買了很多的美國(guó)債券，如果美元貶值的話，那對(duì)我們的影響將會(huì)很大?，F(xiàn)在美國(guó)政府之所以讓人民幣增值，這實(shí)際上和整個(gè)全球貿(mào)易的專業(yè)化分工有一定關(guān)系?？梢赃@么說(shuō)，雖然專業(yè)化的國(guó)際貿(mào)易理論帶來(lái)了全球的專業(yè)化分工，但由于我們國(guó)家人口眾多以及發(fā)展程度的限制，所以低勞動(dòng)力成本這個(gè)現(xiàn)象始終存在，這也是我們國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的最大資源。由于這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，在過(guò)去的10年間，已經(jīng)形成了中國(guó)制造在全世界強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這就自然出現(xiàn)了與其他國(guó)家在人口就業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，因此這一系列問(wèn)題將會(huì)給我們帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。

　　Q在這種不確定的環(huán)境下，我們的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，主要面臨的問(wèn)題有哪些？

　　A我認(rèn)為主要有以下兩點(diǎn)，一個(gè)是從趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，我們的低勞動(dòng)力成本戰(zhàn)略將不可持續(xù)。因?yàn)殡S著我國(guó)中西部地區(qū)加快發(fā)展，大量的農(nóng)民工也開(kāi)始追求高質(zhì)量的生活，而如果工資還維持在一個(gè)較低水平的話，民工荒的現(xiàn)象就會(huì)不斷出現(xiàn)。第二個(gè)則是在目前的情況下，以美國(guó)為主的全世界各國(guó)都開(kāi)始對(duì)中國(guó)制造有所防備，由此一來(lái)，我們依靠出口導(dǎo)向拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題就出現(xiàn)了。所以接下來(lái)的關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾卫瓌?dòng)內(nèi)需，如果能夠?qū)⑹袌?chǎng)拉動(dòng)，整個(gè)國(guó)內(nèi)的收入分配就會(huì)合理一些。但如果一直是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)模式，大量財(cái)富都聚集在少數(shù)人手中，絕大多數(shù)低勞動(dòng)力成本還是始終上不來(lái)。因此如果這一點(diǎn)能夠改變，加快拉動(dòng)內(nèi)需的步伐，那么我們和國(guó)際間的矛盾，或者說(shuō)我們?cè)趪?guó)際上的地位，都將會(huì)得到顯著改善。

　　Q國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的口號(hào)也喊了很長(zhǎng)時(shí)間了，但一直成效不大，你覺(jué)得制約其中的關(guān)鍵是什么？

　　A我們的出發(fā)點(diǎn)很好，但具體的措施卻始終不明顯。我們所說(shuō)的拉動(dòng)內(nèi)需，實(shí)際上就是要讓在中西部地區(qū)的更多人有能力來(lái)消費(fèi)我們國(guó)產(chǎn)的東西，這是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然具體怎么實(shí)踐，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的觀點(diǎn)。比如說(shuō)政府提倡的家電下鄉(xiāng)，這是一個(gè)，但即使是家電下鄉(xiāng)，也應(yīng)該有很多不同的做法。家電下鄉(xiāng)中政府只是提供補(bǔ)貼，但我們?nèi)绾巫屴r(nóng)民確實(shí)有能力來(lái)購(gòu)買這些產(chǎn)品，才是值得進(jìn)一步思考的問(wèn)題。因此如何實(shí)實(shí)在在地使我們中西部的幾億農(nóng)民有能力消費(fèi)國(guó)產(chǎn)的東西，這將是拉動(dòng)內(nèi)需的重中之重。解決了這個(gè)問(wèn)題，不僅我們?cè)趪?guó)際上所處的壓力會(huì)少很多，而且中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)也會(huì)快很多。

　　Q后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)原有的商業(yè)模式受到?jīng)_擊，那么具體到對(duì)商業(yè)模式的定位，你覺(jué)得在未來(lái)一個(gè)好的商業(yè)模式，應(yīng)該具備什么樣的特點(diǎn)？

　　A我認(rèn)為，判斷一個(gè)商業(yè)模式是否可行，需要我們思考以下四個(gè)問(wèn)題：第一，我們是否具有一整套的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)模式；第二，我們是否能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地為客戶提供價(jià)值；第三，我們是否能夠非常高效的來(lái)執(zhí)行這個(gè)商業(yè)模式；第四，我們的這個(gè)商業(yè)模式是否能夠持久。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)能夠回答這四個(gè)問(wèn)題的話，那么企業(yè)所面臨的定位，所面臨的商業(yè)模式，都是比較好的。并且這四個(gè)問(wèn)題，不僅是對(duì)中國(guó)企業(yè)，對(duì)世界所有的企業(yè)，都是一樣需要思考的。

　　Q我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域都存在商機(jī)，所以目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都熱衷于不斷擴(kuò)大產(chǎn)品以及品牌，你怎么看這類現(xiàn)象？

　　A我認(rèn)為企業(yè)一定要有自己的定位，如果隨便什么產(chǎn)品都做，就是沒(méi)有定位。當(dāng)前在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，確實(shí)存在一些機(jī)會(huì)，比如說(shuō)房地產(chǎn)，現(xiàn)在什么企業(yè)都想做房地產(chǎn)，為什么呢？因?yàn)槲覀儑?guó)家的土地資源以及政策，還有需求，造成了企業(yè)如果能做一票房地產(chǎn)生意的話，就能賺到很多錢。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，能夠抓住時(shí)機(jī)做點(diǎn)事情，以后不再繼續(xù)，我認(rèn)為也未嘗不可，有商機(jī)當(dāng)然需要把握。但是企業(yè)必須應(yīng)該知道自己的長(zhǎng)項(xiàng)在哪里，不要因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有利潤(rùn)，大家都朝這個(gè)方面走，把自己的主業(yè)丟掉，那是很可惜的。

　　我可以舉一個(gè)汽車業(yè)的例子，實(shí)際上去年我們國(guó)家的汽車業(yè)做得非常好，我們整個(gè)汽車的生產(chǎn)量大概已經(jīng)超過(guò)了日本和美國(guó)，在全世界銷量上升為第一。誠(chéng)然我們有那么多優(yōu)秀汽車生產(chǎn)商，但是有沒(méi)有誰(shuí)問(wèn)過(guò)，這么大的汽車生產(chǎn)量，他們的生產(chǎn)設(shè)備是誰(shuí)造的？我去過(guò)很多的汽車企業(yè)調(diào)研，在汽車生產(chǎn)的流水線上，都有大量的關(guān)鍵設(shè)備機(jī)械手，每一臺(tái)機(jī)械手據(jù)說(shuō)價(jià)值幾百萬(wàn)人民幣，每一條生產(chǎn)線上需要幾百個(gè)機(jī)械手。也就是說(shuō)每一條生產(chǎn)線光是購(gòu)買這些機(jī)械手就要花費(fèi)幾十個(gè)億，那么中國(guó)所有汽車生產(chǎn)線上機(jī)械手又是誰(shuí)生產(chǎn)的？?jī)杉移髽I(yè)，一家是歐洲的ABB，一家是日本的日明。由此我們必須看到一點(diǎn)，這兩家企業(yè)，在我們國(guó)家汽車的發(fā)展過(guò)程中，賺到了大量的利潤(rùn)，那么我們國(guó)家的企業(yè)，有沒(méi)有想過(guò)也來(lái)專注從事機(jī)械手的生產(chǎn)制造呢？換句話說(shuō)，我們的很多錢還是被人家賺去了，尤其是很多高附加值，高技術(shù)的部分。也許是因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)沒(méi)有注意到，但我認(rèn)為更多的還是企業(yè)家們不想去做，因此現(xiàn)在做房地產(chǎn)賺錢容易，很多企業(yè)自然不愿意花費(fèi)太多時(shí)間與經(jīng)費(fèi)投入在研發(fā)上賺慢錢。但是身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，你必須明白，快錢賺一兩次就沒(méi)有了，但是如果你能在類似剛才說(shuō)的一些行業(yè)堅(jiān)持不懈地做下去，你才可以真正把自己打造為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因?yàn)槲覀儑?guó)家經(jīng)濟(jì)體制的問(wèn)題，有賺快錢的機(jī)會(huì)我并不反對(duì)，不過(guò)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家，永遠(yuǎn)不能放棄自己的主業(yè)，這就是我的觀點(diǎn)。

　　Q這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，很多有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)也都在趁機(jī)加快全球化的進(jìn)程，你認(rèn)為他們未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)力又在哪里？

　　A關(guān)于全球化的路線，目前我們的企業(yè)如果還是依靠低端產(chǎn)品朝這個(gè)方向走，壓力就太大了。因?yàn)槟泷R上就涉及到和其他國(guó)家就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不管是對(duì)美國(guó)的低收入階層，還是對(duì)東南亞的柬埔寨、越南、老撾、泰國(guó)、印度尼西亞等等，再接下去的話，拉美國(guó)家也會(huì)受到這種競(jìng)爭(zhēng)的影響，進(jìn)而會(huì)引發(fā)一系列的社會(huì)問(wèn)題。但如果企業(yè)走高端路線，由于是創(chuàng)造新的需求，那么你所處于的這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)就不是和人家就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了。舉個(gè)例子，比如說(shuō)Intel剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，它助力拉動(dòng)了我們的產(chǎn)業(yè)，而不是參與我們已有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這樣承受來(lái)自國(guó)際化的壓力就會(huì)少很多。因此我想中國(guó)的很多企業(yè)，都應(yīng)該在如何在高端產(chǎn)品中去拉動(dòng)一個(gè)新需求方面多下功夫。如果以這個(gè)需求推動(dòng)世界，走向全球，那么我們企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程才會(huì)真正得到發(fā)展，走出去的壓力也會(huì)少得多。

　　Q雖然企業(yè)在不同時(shí)期都會(huì)有著不同的變革內(nèi)容和范圍，這里面肯定有很大的差異性，但有沒(méi)有一些規(guī)律性的東西是同時(shí)并行的呢？

　　A我想不同的企業(yè)遇到的問(wèn)題肯定不一樣，但是有一樣卻是不變的，就是你所面臨的情況會(huì)一直在變。所以企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與改變，時(shí)刻成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，積極應(yīng)對(duì)自身發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 查看 《商業(yè)價(jià)值》 所有文章