張維炯：低勞動力成本戰(zhàn)略將不可持續(xù)

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　　隨著后危機時代的到來，中國企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境變得日益撲朔迷離、變數環(huán)生——貿易摩擦、升值壓力、勞動力危機……

　　這種形勢之下，企業(yè)領導者應該如何從更長遠的角度來思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？又應該如何保持企業(yè)效益的可持續(xù)增長？在中歐國際工商學院北京校園落成典禮的儀式上，《商業(yè)價值》雜志就此采訪了張維炯副院長。

　　Q你怎么看待2010年中國宏觀經濟形勢的走向？

　　A我個人認為，整個宏觀形勢現在還是非常嚴峻的。從上世紀80年代末期開始，我們國家就面臨著來自人口、資源和環(huán)境的幾大問題。而進入21世紀后，伴隨著全球化、國際化的進程，我們國家的發(fā)展又多了兩個變量，一個變量是全球競爭給我們帶來的壓力。雖然我們以前也已經遇到這個問題，但是競爭并不激烈?，F在隨著中國經濟發(fā)展的飛躍，越來越多的跨國企業(yè)來到中國參與競爭，同時我們的企業(yè)在走出去的過程中也碰到很多問題，這給我們帶來了非常大的影響。另一個變量是整個金融體系帶給我們的壓力。我們買了很多的美國債券，如果美元貶值的話，那對我們的影響將會很大?，F在美國政府之所以讓人民幣增值，這實際上和整個全球貿易的專業(yè)化分工有一定關系?？梢赃@么說，雖然專業(yè)化的國際貿易理論帶來了全球的專業(yè)化分工，但由于我們國家人口眾多以及發(fā)展程度的限制，所以低勞動力成本這個現象始終存在，這也是我們國家競爭的最大資源。由于這一現象的出現，在過去的10年間，已經形成了中國制造在全世界強大的競爭力，這就自然出現了與其他國家在人口就業(yè)上的競爭，因此這一系列問題將會給我們帶來很大挑戰(zhàn)。

　　Q在這種不確定的環(huán)境下，我們的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，主要面臨的問題有哪些？

　　A我認為主要有以下兩點，一個是從趨勢來說，我們的低勞動力成本戰(zhàn)略將不可持續(xù)。因為隨著我國中西部地區(qū)加快發(fā)展，大量的農民工也開始追求高質量的生活，而如果工資還維持在一個較低水平的話，民工荒的現象就會不斷出現。第二個則是在目前的情況下，以美國為主的全世界各國都開始對中國制造有所防備，由此一來，我們依靠出口導向拉動經濟發(fā)展的問題就出現了。所以接下來的關鍵是要看我們如何拉動內需，如果能夠將市場拉動，整個國內的收入分配就會合理一些。但如果一直是出口導向型經濟模式，大量財富都聚集在少數人手中，絕大多數低勞動力成本還是始終上不來。因此如果這一點能夠改變，加快拉動內需的步伐，那么我們和國際間的矛盾，或者說我們在國際上的地位，都將會得到顯著改善。

　　Q國家拉動內需的口號也喊了很長時間了，但一直成效不大，你覺得制約其中的關鍵是什么？

　　A我們的出發(fā)點很好，但具體的措施卻始終不明顯。我們所說的拉動內需，實際上就是要讓在中西部地區(qū)的更多人有能力來消費我們國產的東西，這是個關鍵點。當然具體怎么實踐，不同的經濟學家有不同的觀點。比如說政府提倡的家電下鄉(xiāng)，這是一個，但即使是家電下鄉(xiāng)，也應該有很多不同的做法。家電下鄉(xiāng)中政府只是提供補貼，但我們如何讓農民確實有能力來購買這些產品，才是值得進一步思考的問題。因此如何實實在在地使我們中西部的幾億農民有能力消費國產的東西，這將是拉動內需的重中之重。解決了這個問題，不僅我們在國際上所處的壓力會少很多，而且中國企業(yè)的成長也會快很多。

　　Q后危機時代，企業(yè)原有的商業(yè)模式受到沖擊，那么具體到對商業(yè)模式的定位，你覺得在未來一個好的商業(yè)模式，應該具備什么樣的特點？

　　A我認為，判斷一個商業(yè)模式是否可行，需要我們思考以下四個問題：第一，我們是否具有一整套的方案來實現這個商業(yè)模式；第二，我們是否能夠比競爭對手更好地為客戶提供價值；第三，我們是否能夠非常高效的來執(zhí)行這個商業(yè)模式；第四，我們的這個商業(yè)模式是否能夠持久。如果說一個企業(yè)能夠回答這四個問題的話，那么企業(yè)所面臨的定位，所面臨的商業(yè)模式，都是比較好的。并且這四個問題，不僅是對中國企業(yè)，對世界所有的企業(yè)，都是一樣需要思考的。

　　Q我們在很多領域都存在商機，所以目前中國大多數企業(yè)都熱衷于不斷擴大產品以及品牌，你怎么看這類現象？

　　A我認為企業(yè)一定要有自己的定位，如果隨便什么產品都做，就是沒有定位。當前在我們國家的經濟發(fā)展中，確實存在一些機會，比如說房地產，現在什么企業(yè)都想做房地產，為什么呢？因為我們國家的土地資源以及政策，還有需求，造成了企業(yè)如果能做一票房地產生意的話，就能賺到很多錢。如果說一個企業(yè)，在這個過程中，能夠抓住時機做點事情，以后不再繼續(xù)，我認為也未嘗不可，有商機當然需要把握。但是企業(yè)必須應該知道自己的長項在哪里，不要因為房地產開發(fā)有利潤，大家都朝這個方面走，把自己的主業(yè)丟掉，那是很可惜的。

　　我可以舉一個汽車業(yè)的例子，實際上去年我們國家的汽車業(yè)做得非常好，我們整個汽車的生產量大概已經超過了日本和美國，在全世界銷量上升為第一。誠然我們有那么多優(yōu)秀汽車生產商，但是有沒有誰問過，這么大的汽車生產量，他們的生產設備是誰造的？我去過很多的汽車企業(yè)調研，在汽車生產的流水線上，都有大量的關鍵設備機械手，每一臺機械手據說價值幾百萬人民幣，每一條生產線上需要幾百個機械手。也就是說每一條生產線光是購買這些機械手就要花費幾十個億，那么中國所有汽車生產線上機械手又是誰生產的？兩家企業(yè)，一家是歐洲的ABB，一家是日本的日明。由此我們必須看到一點，這兩家企業(yè)，在我們國家汽車的發(fā)展過程中，賺到了大量的利潤，那么我們國家的企業(yè)，有沒有想過也來專注從事機械手的生產制造呢？換句話說，我們的很多錢還是被人家賺去了，尤其是很多高附加值，高技術的部分。也許是因為中國的企業(yè)沒有注意到，但我認為更多的還是企業(yè)家們不想去做，因此現在做房地產賺錢容易，很多企業(yè)自然不愿意花費太多時間與經費投入在研發(fā)上賺慢錢。但是身為企業(yè)經營者，你必須明白，快錢賺一兩次就沒有了，但是如果你能在類似剛才說的一些行業(yè)堅持不懈地做下去，你才可以真正把自己打造為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因為我們國家經濟體制的問題，有賺快錢的機會我并不反對，不過有長遠眼光的企業(yè)家，永遠不能放棄自己的主業(yè)，這就是我的觀點。

　　Q這次經濟危機期間，很多有實力的中國企業(yè)也都在趁機加快全球化的進程，你認為他們未來發(fā)展的核心動力又在哪里？

　　A關于全球化的路線，目前我們的企業(yè)如果還是依靠低端產品朝這個方向走，壓力就太大了。因為你馬上就涉及到和其他國家就業(yè)的競爭，不管是對美國的低收入階層，還是對東南亞的柬埔寨、越南、老撾、泰國、印度尼西亞等等，再接下去的話，拉美國家也會受到這種競爭的影響，進而會引發(fā)一系列的社會問題。但如果企業(yè)走高端路線，由于是創(chuàng)造新的需求，那么你所處于的這個競爭就不是和人家就業(yè)的競爭了。舉個例子，比如說Intel剛剛進入中國時，它助力拉動了我們的產業(yè)，而不是參與我們已有市場的競爭，這樣承受來自國際化的壓力就會少很多。因此我想中國的很多企業(yè)，都應該在如何在高端產品中去拉動一個新需求方面多下功夫。如果以這個需求推動世界，走向全球，那么我們企業(yè)的國際化進程才會真正得到發(fā)展，走出去的壓力也會少得多。

　　Q雖然企業(yè)在不同時期都會有著不同的變革內容和范圍，這里面肯定有很大的差異性，但有沒有一些規(guī)律性的東西是同時并行的呢？

　　A我想不同的企業(yè)遇到的問題肯定不一樣，但是有一樣卻是不變的，就是你所面臨的情況會一直在變。所以企業(yè)需要不斷地學習、創(chuàng)新與改變，時刻成為一個學習型組織，積極應對自身發(fā)展中可能出現的各種問題。 查看 《商業(yè)價值》 所有文章