工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114



關(guān)于中小企業(yè)的用工問題,我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)上經(jīng)常會(huì)聽到,專家就此也提出了很多建議,可是每次依然會(huì)有企業(yè)主提出,用工問題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第二癥結(jié)。都說人才流動(dòng),可是在中小企業(yè)看來,“人才”是屬于可遇不可求的,都在大企業(yè),“流動(dòng)”在中小企業(yè)倒是真的,時(shí)常有員工離職,特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè),尤其是在服務(wù)旺季,這種情況還比較突出,不少老板對(duì)此是無可奈何。那么,如何有效的規(guī)避和預(yù)防呢?我在與一些老板的溝通和咨詢反饋中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),效果不錯(cuò),以供困惑中的企業(yè)主們參悟。

企業(yè)不成長,員工長不大

風(fēng)險(xiǎn)來源于意識(shí),處于成長中的中小企業(yè)主們應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到人員流動(dòng)是不可避免的,這里面固然有很多因素,我倒認(rèn)為其中最重要的一個(gè)因素是來源于企業(yè)主自身,從現(xiàn)階段來看,企業(yè)發(fā)展的長短與老板意識(shí)息息相關(guān),老板與員工本是一個(gè)共同體,為了一個(gè)共同的發(fā)展一起努力,因而,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)的,積極的,只有不斷進(jìn)取,才有獲得更大發(fā)展平臺(tái)的可能。

我接觸過一些老板和經(jīng)營者,發(fā)現(xiàn)員工流失率較高的企業(yè)中,企業(yè)決策者的發(fā)展意識(shí)安于現(xiàn)狀的比較多,例如成都有一家蜂產(chǎn)品企業(yè),采用專營店式經(jīng)營,有百多名員工。在本地消費(fèi)者中有著很好的口碑,本地市場布局相對(duì)飽和,可是該企業(yè)老板在曾經(jīng)歷過新產(chǎn)品推廣失敗后,就不愿意再進(jìn)行擴(kuò)張,專心經(jīng)營現(xiàn)有店面。于是,贏利收入相對(duì)穩(wěn)定,員工薪資就一直止步不前,新員工加入后發(fā)現(xiàn)沒有上升的空間,老員工在能力提高后得不到發(fā)揮重用,結(jié)果就是新員工留不住,老員工也想走,該企業(yè)老板是左右為難。

因此,老板們時(shí)常要想一想,你公司有沒有想過要做大,你有沒有給員工一個(gè)預(yù)留發(fā)展空間?

穩(wěn)定良性的組織架構(gòu)

俗話說,鐵打的營盤流水的兵。軍隊(duì)的復(fù)制力量是很強(qiáng)的,任何人任何時(shí)候都要遵守指揮等級(jí)和軍營紀(jì)律,這就是架構(gòu)。架構(gòu)是需要穩(wěn)定和良性的,層層落實(shí),職責(zé)到位。那么在企業(yè)中,企業(yè)決策者有沒有建立起這種組織架構(gòu)呢?我們發(fā)現(xiàn),對(duì)于流失率較高的企業(yè)中,管理層次和人員架構(gòu)往往不清晰,要么是多頭管理,要么就是隨機(jī)管理,有業(yè)績大家都搶,有問題大家都讓。我們在調(diào)研中曾有一家員工抱怨說,上崗一周了都不知道自己該做什么?

組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)性,分工明確,層次分明,能確保新員工對(duì)崗位工作的盡快上手,能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展,員工的流失并不是說員工對(duì)企業(yè)失去了信心,而是企業(yè)沒有給出一個(gè)明確的工作層級(jí),讓員工有想法不好提,有勁使不出。員工不知道業(yè)務(wù)工作向誰呈報(bào)?誰能負(fù)責(zé)和拍板?

因此,老板們也要想一想,你公司的政令上傳下達(dá)是不是暢通,架構(gòu)層是否各盡其責(zé)?

薪資和能力的培養(yǎng)

有的老板常常說,公司的薪資不低,各項(xiàng)福利也好,為什么員工也會(huì)不斷流失呢?員工走了他還能找到比我這更高的薪水嗎?其實(shí)這里面有一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方面,企業(yè)自身是有一個(gè)發(fā)展平臺(tái),這個(gè)發(fā)展平臺(tái)的愿景是需要企業(yè)中的每個(gè)員工的的共同努力,只有大平臺(tái)發(fā)展好了,個(gè)人的利益也會(huì)隨之水漲船高。可是,對(duì)于個(gè)人來說,不等于說公司的平臺(tái)上升了,自己的價(jià)值也得到了提升,-全球品牌網(wǎng)-在大公司里做前臺(tái)與在小公司做前臺(tái),從技術(shù)含量上說沒有什么本質(zhì)的不同。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,員工會(huì)根據(jù)自身的個(gè)人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間,薪資體現(xiàn)員工的價(jià)值,但是員工更需要通過不斷獲取的能力來提升價(jià)值。

在國內(nèi)很多老板都相信外來的和尚會(huì)念經(jīng),而往往會(huì)忽視內(nèi)部員工的管理能力,其實(shí),內(nèi)部員工的能力一點(diǎn)兒也不比外人差,關(guān)鍵是公司有沒有這樣的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,給員工一個(gè)發(fā)揮表現(xiàn)的機(jī)會(huì),不想當(dāng)元帥的士兵,不是好士兵?,F(xiàn)在的士兵,有可能就是明天的元帥。

因此,老板們要反思一下,授人以魚,不如授人于漁。你有沒有為員工制定一個(gè)長遠(yuǎn)的晉升和學(xué)習(xí)計(jì)劃,你的管理層有幾個(gè)人是你自己培訓(xùn)起來的?

培養(yǎng)忠誠的企業(yè)文化

現(xiàn)在很多公司的企業(yè)文化中都有“忠誠”這一條,公司也需要員工的忠誠,員工忠誠能大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力.使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)忠誠也是效率,員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進(jìn)的作用。只有企業(yè)每名員工的忠誠度提高了,企業(yè)競爭實(shí)力才能得到提升。

其實(shí)在進(jìn)入公司時(shí),每個(gè)員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望,可是為什么在日后這種忠誠度會(huì)下降呢?員工與企業(yè)之間的文字契約。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。要想維持這種長期穩(wěn)定關(guān)系,就需要構(gòu)建依賴和真誠的雇傭或者是合作關(guān)系,從各個(gè)方面培育并提高員工的忠誠度。曾有一家老總對(duì)我說,為什么阿里巴巴的馬云在低谷時(shí)能有一批忠誠的下屬不離不棄,我為什么就沒有遇到這樣的員工呢?我說,忠誠的員工不是遇到的,他是公司(老板)培養(yǎng)出來的,從大的說,你是不是一個(gè)有感染力的領(lǐng)導(dǎo)?你的公司有沒有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃?公司有沒有幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)?在業(yè)務(wù)執(zhí)行中,上級(jí)有沒有尊重基層員工的尊嚴(yán)與價(jià)值?公司里的信息公布和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,員工有沒有發(fā)言權(quán)?

老板們要知道,企業(yè)不能命令員工必須忠誠,卻可以培養(yǎng)員工的忠誠度。在這里,要提醒的是,只有首先擁有忠誠的員工,才能得到忠誠的顧客。

與人力資源機(jī)構(gòu)的及時(shí)溝通

人無遠(yuǎn)見,必有近憂。企業(yè)經(jīng)營過程中,隨時(shí)會(huì)有一些不可預(yù)知的突發(fā)事件發(fā)生,適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng),不一定是壞事。但有些事情發(fā)生也可能是由于不正當(dāng)競爭引起的,例如在餐飲行業(yè)和服務(wù)行業(yè),一夜之間,可能會(huì)有大量基層員工流失,那么對(duì)于此,是被動(dòng)接受,還是提前應(yīng)對(duì)呢?在這里,我建議企業(yè)特別是基礎(chǔ)員工較多,技術(shù)含量較弱的企業(yè)一定要建立一整套員工流失應(yīng)急預(yù)案,對(duì)員工流失程度進(jìn)行科學(xué),有效的預(yù)防控制。

企業(yè)員工流失預(yù)案由企業(yè)根據(jù)自身情況制定,提前做好準(zhǔn)備和臨時(shí)調(diào)配,分臨時(shí),短期和長期準(zhǔn)備。例如日常對(duì)員工思想的定期了解,業(yè)內(nèi)對(duì)手的競爭策略,重要崗位的人員備份等,另外還要對(duì)相關(guān)的人力資源市場的及時(shí)溝通和人民環(huán)境制定統(tǒng)一的招聘選拔標(biāo)準(zhǔn),做到提前人才儲(chǔ)備和基礎(chǔ)預(yù)防,這樣,才不至于急病亂投醫(yī),出現(xiàn)“員工大逃亡”。

總之,在市場發(fā)展的現(xiàn)階段員工流失現(xiàn)象是不可避免的,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,我們中小企業(yè)完全是可以通過自檢和預(yù)防來規(guī)避用工成本提高的風(fēng)險(xiǎn)。

注:本文已發(fā)表于《人力資源》雜志 2010年第11

歡迎與globrand(全球品牌網(wǎng))作者探討您的觀點(diǎn)和看法,查鋼 經(jīng)營師/ 原武漢市蜂業(yè)協(xié)會(huì)理事、湖北某藥業(yè)公司副總經(jīng)理/ 現(xiàn)任《中國會(huì)議營銷》電子雜志專家顧問/《酒世界》雜志營銷專家顧問/品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家 /《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》特約撰稿人/《華夏酒報(bào)》特約撰稿人/ 已進(jìn)入首屆價(jià)值中國專家評(píng)選500強(qiáng) / 為《全球品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》等專欄作者和撰稿人,有百多篇營銷、策劃文章發(fā)表在相關(guān)專業(yè)報(bào)媒。有近10年?duì)I銷工作經(jīng)驗(yàn),主從事醫(yī)藥、保健品、食品等領(lǐng)域營銷、策劃工作多年,立志以職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃自我人生。對(duì)已全心投入,對(duì)公效益優(yōu)先。擅長于咨詢診斷、產(chǎn)品策劃、招商運(yùn)作、連鎖加盟、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、對(duì)市場具有敏銳的觀察力和分析力。聯(lián)系電話:13517234133 電子郵件:[email protected] (與我聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。) 進(jìn)入查鋼專欄
發(fā)布:2007-07-11 12:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件