庫(kù)存成本導(dǎo)致服裝企業(yè)生存危機(jī) 誰(shuí)來(lái)拯救中國(guó)服裝品牌？

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每個(gè)人都要穿衣，更注重穿衣的細(xì)節(jié)，穿上的衣服好不好看，還有衣服的搭配合理不合理等等，服裝行業(yè)被學(xué)者稱為永不過(guò)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，然而經(jīng)過(guò)多年的快速擴(kuò)張后，凡客誠(chéng)品、森馬、海瀾之家，大部分服裝企業(yè)正在遭遇一場(chǎng)龐大的“庫(kù)存戰(zhàn)”，中國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存居高不下，服裝品牌市場(chǎng)正經(jīng)歷著“生死抉擇”。香港中文大學(xué)特約研究員蘭曉華說(shuō)對(duì)于急速擴(kuò)張的中小服裝企業(yè)，其擴(kuò)張方式和供應(yīng)鏈管理將是服裝企業(yè)生死的重要參數(shù)，具體表現(xiàn)就體現(xiàn)在公司對(duì)庫(kù)存的數(shù)據(jù)報(bào)表上。“如果存貨居高，現(xiàn)金流跟不上，資金周轉(zhuǎn)率降低，就很容易出現(xiàn)資金斷裂，上市服裝企業(yè)會(huì)摘牌，中小企業(yè)會(huì)破產(chǎn)”蘭曉華這樣說(shuō)。在急速擴(kuò)張的企業(yè)中， 報(bào)喜鳥計(jì)劃增加180家主力直營(yíng)店和100家圣捷羅主力店建設(shè)，并規(guī)劃未來(lái)3到5年擴(kuò)張至1200家到1500家門店，主要目的是“直營(yíng)擴(kuò)張”。 而李寧在新開設(shè)100家工廠店和100家折扣店，其主要是為了有效降低庫(kù)存。而此前，為了找出零售庫(kù)存問(wèn)題的解決方案，李寧選擇了價(jià)格戰(zhàn)。

個(gè)性化定制將成未來(lái)服裝突破口

　　我國(guó)服裝服飾經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，在舒適、材料、款式方面已基本處于國(guó)際領(lǐng)先水平。然而，未來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買，還需要更多個(gè)性化設(shè)計(jì)。香港中文大學(xué)特約研究員蘭曉華表示，國(guó)內(nèi)服裝服飾品牌希望快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，應(yīng)該主動(dòng)與國(guó)際流行趨勢(shì)接觸，要從國(guó)際出發(fā)，站在更高的高度對(duì)流行色進(jìn)行判斷和解讀。此外，著名品牌營(yíng)銷專家蘭曉華還認(rèn)為，服裝服飾的功能性也是不能忽略的，一定要在注重設(shè)計(jì)的時(shí)候，強(qiáng)化服裝服飾的這一“看家本領(lǐng)”，這就需要提高科技含量。而如何將科技帶來(lái)的舒適體現(xiàn)在時(shí)尚設(shè)計(jì)上，需要下很大的功夫。這期間，國(guó)內(nèi)服裝品牌的設(shè)計(jì)之路已經(jīng)起航。為了與越來(lái)越舒適化的時(shí)尚品牌抗衡，區(qū)別“山寨”品，許多品牌開始培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，嘗試挖掘獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素。

服裝同質(zhì)化抄襲嚴(yán)重 未來(lái)誰(shuí)能拯救服裝品牌?

　　服裝品牌一直以來(lái)服裝服飾抄襲之風(fēng)盛行。 “如果刻意回避幾個(gè)服裝品牌的LOGO，我很難從款式或者配色上分辨出是哪個(gè)品牌的商品?！币晃豢釔鄯b的消費(fèi)者說(shuō)道。

　　在服裝企業(yè)從業(yè)多年，服裝上市企業(yè)搜于特總裁馬鴻稱，隨著消費(fèi)者對(duì)于穿著感官的提高，服裝服飾缺乏設(shè)計(jì)的缺陷日漸暴露出來(lái)，而在同質(zhì)化道路上，服裝品牌的市場(chǎng)似乎在萎縮，潮流前線從創(chuàng)業(yè)開始，就把設(shè)計(jì)視為服裝企業(yè)的生命。

服裝庫(kù)存壓力 企業(yè)謀求新變局

　　國(guó)內(nèi)外服裝庫(kù)存壓力由來(lái)甚久，中國(guó)紡織行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國(guó)內(nèi)上市服裝品牌存貨總量高達(dá)300多億元。 “其實(shí)不僅是童裝服裝品牌，國(guó)內(nèi)很多服裝品牌都存在庫(kù)存壓力。只要生產(chǎn)出適合消費(fèi)者需求的服飾，并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，就可以在一定程度上避免過(guò)度庫(kù)存。我認(rèn)為個(gè)性化設(shè)計(jì)是一個(gè)非常有效減少庫(kù)存的方式”東莞以純集團(tuán)負(fù)責(zé)人郭先生告訴記者。