企業(yè)軟實(shí)力：砍成本小心傷及價(jià)值根本

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     成本是企業(yè)業(yè)績(jī)的晴雨表，成本上下波動(dòng)，推手在市場(chǎng)，操手是企業(yè)，如何對(duì)待成本，這是一場(chǎng)企業(yè)自身實(shí)力的博弈。中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生認(rèn)為，成本軟實(shí)力的博弈體現(xiàn)在軟實(shí)力的強(qiáng)與弱兩個(gè)方面：軟實(shí)力強(qiáng)，在成本外圍化解成本壓力；軟實(shí)力弱，成本就成了企業(yè)攫取眼下利潤(rùn)、茍且贏市的挨宰羔羊。企業(yè)走投無(wú)路才會(huì)砍成本，一個(gè)“砍”字暴露了企業(yè)軟實(shí)力的缺乏。

　　

　　很多企業(yè)把“砍成本”當(dāng)做救濟(jì)利潤(rùn)的萬(wàn)能之策，以為只要成本降下來(lái)了，利潤(rùn)就唾手可得。鄧正紅指出，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)和做法是非常片面的，因?yàn)槌杀镜谋举|(zhì)是價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單的費(fèi)用和消耗。如果不看對(duì)象和項(xiàng)目，隨意動(dòng)刀子，表面上可能壓縮了成本，深層次則可能傷筋動(dòng)骨。降成本不是說(shuō)砍就能砍的，要講策略方法，更要講辯證法，尤其要注意不能傷害了成本本身所應(yīng)體現(xiàn)的價(jià)值。

　　砍成本的禍根源自把利潤(rùn)看做命根子，把成本當(dāng)做隨意可以舍棄的“敝屣”。企業(yè)軟實(shí)力理論創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化廝殺，利潤(rùn)空間越來(lái)越窄，由于兩頭（一頭是市場(chǎng)，另一頭是現(xiàn)場(chǎng)）缺乏創(chuàng)新而難以作為，經(jīng)營(yíng)遲鈍，管理僵化，企業(yè)遭到市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的圍堵夾擊。值此生存的危急關(guān)頭，企業(yè)又想不出更好的辦法力解眼下的困局，拼到最后就只好拿成本開刀，于是成本也就自然成了企業(yè)舍卒保車的替罪羔羊。因?yàn)檫@時(shí)候企業(yè)通過(guò)砍成本確實(shí)能更直接地保住自己所謂的目標(biāo)利潤(rùn)。

　　按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，成本是支撐價(jià)值的根本。為什么成本不能毫無(wú)顧忌地砍？因?yàn)樯婕皟r(jià)值創(chuàng)造的那部分成本你如果輕易下刀，就會(huì)傷及企業(yè)的根本要害，讓企業(yè)付出更大的成本代價(jià)。

　　比如，你如果輕易地降低人工成本，對(duì)員工減薪，就會(huì)挫傷員工的積極性，員工在你看不見的情形下，就會(huì)磨工耗工，降低工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，就會(huì)使企業(yè)付出更大的耗費(fèi)。

　　你如果將自己推行的低成本戰(zhàn)略強(qiáng)加給合作者，壓縮供應(yīng)商的合理利潤(rùn)空間，你采購(gòu)的原材料和零配件就難免會(huì)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，以致影響終端產(chǎn)品的質(zhì)量，最后因質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)者的板子就會(huì)直接打到你身上，而不會(huì)打在供應(yīng)商身上，叫你信譽(yù)掃地，付出更多的賠償成本和訴訟成本。

　　你如果覺得當(dāng)下正處于產(chǎn)銷兩旺的時(shí)候，急需周轉(zhuǎn)資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，借口資金短缺，將“三廢”治理資金改作生產(chǎn)資金，致使正在實(shí)施的“三廢”治理項(xiàng)目因資金斷炊而停工，結(jié)果越生產(chǎn)越污染，最后環(huán)保部門亮出紅牌，給你開出數(shù)倍于治理成本的污染罰單。

　　說(shuō)實(shí)在的，像上述所列的“成本刀”現(xiàn)象，現(xiàn)在的企業(yè)中比比皆是。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅表示，這反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上患了“利潤(rùn)短視癥”，表面上節(jié)約了一些資金，實(shí)際上卻為企業(yè)未來(lái)更大代價(jià)的付出埋下了隱患。

　　在眼下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的生存很重要，利潤(rùn)也是不可或缺的。問(wèn)題的關(guān)鍵是，企業(yè)靠什么贏得利潤(rùn)，怎樣才能保持持續(xù)的利潤(rùn)源？有人肯定會(huì)說(shuō)，企業(yè)不就是靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得利潤(rùn)，還有什么的訣竅？沒(méi)錯(cuò)，企業(yè)就是靠經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)贏得利潤(rùn)，但是，差異就體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上，同樣的產(chǎn)品同樣的服務(wù)，不同的企業(yè)就有不同的經(jīng)營(yíng)回報(bào)。眼盯著利潤(rùn)，其經(jīng)營(yíng)無(wú)非是投機(jī)取巧，拿成本做大文章，左一省右一節(jié)，其獲得的利潤(rùn)非常有限。這類企業(yè)創(chuàng)新的本事有限，跳不出同質(zhì)化，又開拓不了“外援”，就只能守在自己的一畝三分地靠過(guò)“窮日子”來(lái)賺取微薄的利潤(rùn)。

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，鄧正紅,中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家、著名企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者，運(yùn)用企業(yè)未來(lái)生存管理思想獨(dú)創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力理論空白，引領(lǐng)企業(yè)軟實(shí)力學(xué)術(shù)潮流，譽(yù)為企業(yè)軟實(shí)力研究（中國(guó)）第一品牌。對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)軟實(shí)力本土化有著深入獨(dú)到的觀察、思考、實(shí)踐和探索，具有豐富的企業(yè)文化再造和企業(yè)軟實(shí)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)文化理念派主流代表。首創(chuàng)以核心生存力為主導(dǎo)、以核心理念和核心生存為主軸、以未來(lái)生存戰(zhàn)略為指引、融環(huán)境-資源-文化為一體、軟實(shí)力和硬實(shí)力相結(jié)合、超越核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)未來(lái)生存管理思想，因其新穎性、通俗性和前瞻性而倍加矚目，被譽(yù)為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的新里程碑。根據(jù)企業(yè)未來(lái)生存管理思想，把握經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化、價(jià)值化、責(zé)任化趨勢(shì)，圍繞資源整合，提出了系統(tǒng)的企業(yè)軟實(shí)力理論，依托企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，形成獨(dú)特的企業(yè)軟實(shí)力“金字塔”層級(jí)體系，即趨勢(shì)預(yù)見、環(huán)境應(yīng)變、資源整合、文化制導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從軟實(shí)力到企業(yè)軟實(shí)力的落地和轉(zhuǎn)化，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)地破解企業(yè)軟實(shí)力密碼，充滿新思想新思維新思考，展示新方向新方略新方法。既發(fā)展了鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想，又為中國(guó)本土企業(yè)提升軟實(shí)力提供了理論依據(jù)和操作指引。已為眾多中央國(guó)企、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)支招解難、釋疑解惑。msn：[email protected]　e-mail:[email protected]（與我聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 查看鄧正紅所有文章