《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋:深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼》　第3章　交易成本最小的商業(yè)模式　3.4　第四站：無(wú)所有人──各種非營(yíng)利機(jī)構(gòu)

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    在我們之前舉的例子里面，實(shí)際上都有所有人。所有人通過(guò)貢獻(xiàn)某方面的資源或者能力──供應(yīng)產(chǎn)品、付出勞動(dòng)、銷(xiāo)售產(chǎn)品等，取得對(duì)企業(yè)的控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)。然而，在我們身邊有很多非營(yíng)利組織，它們并沒(méi)有所有人。實(shí)際上，它們擁有管理層，但管理層嚴(yán)格按照組織建立時(shí)設(shè)定的規(guī)章制度執(zhí)行，因此，實(shí)際上管理層并沒(méi)有控制權(quán)（即使是成立多年以后，捐贈(zèng)人依然可以用腳投票，選擇是否支持某一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)）；非營(yíng)利機(jī)構(gòu)指的是不向管理層分配剩余收益，而并非指不能產(chǎn)生盈利，只是盈利留存在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，作為再投資的來(lái)源而已，因此，管理層同樣不具備剩余收益索取權(quán)。從而，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)實(shí)際上是沒(méi)有所有人的企業(yè)。實(shí)際上我們熟知的紅十字會(huì)、希望工程之類(lèi)的慈善機(jī)構(gòu)都屬于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。

以中國(guó)紅十字會(huì)為例，其章程規(guī)定：“全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)的代表由總會(huì)和地方紅十字會(huì)推選的會(huì)員代表以及與有關(guān)部門(mén)協(xié)商產(chǎn)生的代表和特邀代表組成。代表比例由上屆常務(wù)理事會(huì)根據(jù)會(huì)員人數(shù)和紅十字事業(yè)發(fā)展需要決定。全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)由中國(guó)紅十字會(huì)理事會(huì)召集，每五年召開(kāi)一次，如遇特殊情況可提前或延期召開(kāi)?！比珖?guó)會(huì)員代表大會(huì)選舉中國(guó)紅十字會(huì)理事，修改《中國(guó)紅十字會(huì)章程》，審查批準(zhǔn)理事會(huì)的工作報(bào)告，批準(zhǔn)理事會(huì)提交的工作規(guī)劃，決定中國(guó)紅十字會(huì)的重大事項(xiàng)，實(shí)際上是中國(guó)紅十字會(huì)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，而從章程中可見(jiàn)，其組成除了會(huì)員，還有政府等部門(mén)的代表，并不存在一個(gè)有控制權(quán)的特別利益相關(guān)者。

中國(guó)紅十字會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源有四個(gè)：

（1）紅十字會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)；

（2）接受?chē)?guó)內(nèi)外組織和個(gè)人捐贈(zèng)的款物；

（3）動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的收入；

（4）人民政府的撥款。

其對(duì)會(huì)費(fèi)的使用，按《中國(guó)紅十字會(huì)會(huì)費(fèi)收繳與管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行；對(duì)接受境內(nèi)外組織和個(gè)人定向捐贈(zèng)款物的使用和管理，按《中國(guó)紅十字會(huì)募捐和接受捐贈(zèng)工作條例》的規(guī)定執(zhí)行。

紅十字會(huì)的所有經(jīng)費(fèi)來(lái)源均必須用于慈善事業(yè)以及相關(guān)的活動(dòng)，不產(chǎn)生剩余收益。而其理事會(huì)任期五年，換屆選舉，連任一般不超過(guò)兩屆，這也杜絕了管理層控制紅十字會(huì)的可能。

為什么慈善機(jī)構(gòu)要采取無(wú)所有人的方式？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要先問(wèn)，都有哪些利益相關(guān)者可以作為備選，成為慈善機(jī)構(gòu)的所有人？

首先，捐贈(zèng)人？捐贈(zèng)人數(shù)目繁多，分布很分散，要捐贈(zèng)人聯(lián)合起來(lái)組成一個(gè)合作社對(duì)慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理很困難。

其次，受贈(zèng)人？這同樣不可能。他們同樣數(shù)目繁多，分布分散。而且，從本質(zhì)上來(lái)講，他們并不是為慈善機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)收益的利益相關(guān)者（因?yàn)槭苜?zèng)是免費(fèi)的）。

最后，管理層或者雇員？管理層或者雇員的辛勤勞動(dòng)在一定程度上可以提升慈善機(jī)構(gòu)的管理效率和捐贈(zèng)效益，為機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但是，其貢獻(xiàn)相對(duì)捐贈(zèng)人而言并非不可或缺。假如同樣有兩個(gè)慈善機(jī)構(gòu)擺在捐贈(zèng)人面前，一個(gè)由管理層或者雇員控制并獲取剩余收益，另外一個(gè)沒(méi)有所有人，所有捐款均放入慈善事業(yè)，不產(chǎn)生剩余收益，你猜捐贈(zèng)人會(huì)選擇哪一個(gè)呢？

和管理層和雇員不能成為所有人的原因類(lèi)似，自然也不可能出現(xiàn)原始出資方作為所有人的模式。因此，無(wú)所有人成為慈善機(jī)構(gòu)的主流模式是有道理的。