現(xiàn)今建筑項目管理現(xiàn)狀及改善途徑

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　　1、建筑項目管理教育的問題項目管理者聯(lián)盟

　　中國的項目管理教育往往重視了對執(zhí)行者的教育，培養(yǎng)了一批一批懂項目管理的基層人員，卻忽視了對領(lǐng)導(dǎo)者的教育，無論是政府領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都對項目管理知之甚少。而領(lǐng)導(dǎo)者卻往往對項目的決策起決定性作用，并且項目的組織是由領(lǐng)導(dǎo)者安排的。一個不懂項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，可想而知，如何能夠做出好的項目決策，又如何能夠組建一個合理的項目組織。項目管理者聯(lián)盟

　　2、傳統(tǒng)建筑項目管理用人思維模式在作怪項目管理者聯(lián)盟

　　雖然很多企業(yè)都宣稱人員具有管理、技術(shù)雙通道的發(fā)展途徑，但實際上管理通道仍然是唯一的發(fā)展出路。因為在領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的思維中，仍然只把重任委托給管理人員，而非專業(yè)人員，即使這個管理人員對所要管理的領(lǐng)域一竅不通。項目管理者聯(lián)盟

　　3、傳統(tǒng)建筑項目管理的權(quán)責(zé)觀念在作怪項目管理者聯(lián)盟

　　中國古代的君王向臣子委以重任，那是叫臣子去承擔(dān)責(zé)任的。如果臣子立了大功，回來也不能“表功”，臣子必須認識到，所有的功勞，都是托皇上洪福;相反，如果皇上決策失誤，造成任務(wù)失敗，執(zhí)行任務(wù)的臣子重則殺頭、輕則流放。封建社會過去很多年了，然而先進的中國無論是政府中還是企業(yè)中，無論是國企還是私企，這種君臣觀念仍然在作怪，權(quán)責(zé)不對等的事時有發(fā)生。一個權(quán)責(zé)不對等的項目組織，如何能管理好項目?可悲的是，這不僅僅是項目管理領(lǐng)域的問題。項目管理者聯(lián)盟

　　二、建筑項目管理改變現(xiàn)狀的途徑項目經(jīng)理博客

　　面對我國項目管理的現(xiàn)狀和知識經(jīng)濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢?我們認為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。項目管理者聯(lián)盟

　　1、建筑項目管理必須與國際慣例接軌項目管理者聯(lián)盟

　　隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理，工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。talent.mypm.net

　　2、建筑項目管理必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī)training.mypm.net

　　目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。項目管理者聯(lián)盟

　　3、建筑項目管理必須組建項目管理公司項目經(jīng)理圈子

　　到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這也不能不說是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)外兩個市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。