【碩士】項目管理在制證容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】項目管理在制證容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　隨著第二代居民身份證換發(fā)工作的開展，制證數(shù)據(jù)量日益增大，龐大的數(shù)據(jù)量在發(fā)生如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害或系統(tǒng)崩潰、病毒入侵、誤操作等故障時，一旦數(shù)據(jù)破壞或丟失、就會給制證工作造成不可估量的損失，所以有效的數(shù)據(jù)安全建設(shè)對于制證信息管理系統(tǒng)來說至關(guān)重要。為此天津制證中心建立了居民身份證制作系統(tǒng)的容災(zāi)系統(tǒng)，本文運用項目管理的理論，通過對居民身份證制作系統(tǒng)的容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)項目管理的分析，指出項目實施過程中存在的一些問題和不足之處?！　? 針對項目實施的職能式組織結(jié)構(gòu)存在的項目成員積極性不高、部門間溝通不暢、沒有人或部門對項目失敗負(fù)責(zé)等問題，本文提出應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式。針對項目實施過程中成本費用控制，本文提出企業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)市場信息的跟蹤掌握力度，健全采購管理制度，提高全員成本意識等對應(yīng)措施。針對項目進(jìn)度控制存在的問題，本文提出應(yīng)采用先進(jìn)的計劃管理方法和工具，實行全過程進(jìn)度管理，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范施工單位管理等對應(yīng)措施。針對質(zhì)量控制存在的問題，本文提出應(yīng)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，健全質(zhì)量保證體系，加大監(jiān)理力度，實行全過程質(zhì)量管理，慎重選擇施工單位等對應(yīng)措施。　　

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