施工階段現(xiàn)場安全監(jiān)理實務(wù)初探

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　　摘  要：寧波波特曼中心工程項目監(jiān)理部，發(fā)揮安全監(jiān)理作用，實施分階段安全監(jiān)理，取得一定成效。本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實務(wù)，與同行進(jìn)行交流和探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理 項目管理培訓(xùn)
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　　寧波波特曼中心（東港大酒店二期擴(kuò)建工程）由西酒店賓館（29層）、北酒店公寓樓（29層）、綜合辦公樓（26層）組成；三幢樓屋頂均有6層塔樓，建筑總高度120米，地下室二層，總建筑面積15.5萬平方米。 service
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　　該工程現(xiàn)場施工場地狹小，南側(cè)距彩虹南路3.5米，西側(cè)緊貼東港一期，北側(cè)距潛龍路9.2米。所有鋼筋、木工制作及建筑施工材料堆放場地均設(shè)在大樓下方處于工程高空作業(yè)墜落半徑范圍內(nèi)，安全施工難度極大。自2003年2月18日開工以來，圍繞工程質(zhì)量、安全創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)，項目監(jiān)理部充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用，督促施工單位落實各階段安全技術(shù)管理措施，及時消除隱患，有效地杜絕了重大事故的發(fā)生，保障了施工順利進(jìn)行。工程已進(jìn)入全面裝飾施工階段。本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實務(wù)，與同行進(jìn)行交流。 http://m.52tianma.cn/
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　　一、監(jiān)督施工單位建立適應(yīng)現(xiàn)場的安全管理組織保證體系 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工單位是施工主體，也是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進(jìn)展，在結(jié)構(gòu)裝飾裝修期建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全臺帳資料、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要的現(xiàn)場安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取口頭或書面形式及時反饋各專業(yè)分包單位專項整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行處罰?？偘两駥Ψ职鼏挝缓蛡€人違章違約罰款已有1萬余元。再次，施工單位從資金上保證安全防護(hù)及設(shè)施的投入，租用居住條件較好的原鄞州日報社、鄞州電影院二幢三層樓房作為職工生活用房；購置安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電纜等共計投入人民幣約400萬元。資金投入為安全生產(chǎn)提供了必要的保障，打下了堅實的基礎(chǔ)。 bbs
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　　二、實施分階段的安全監(jiān)理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　安全管理是施工全過程的管理，而施工的不同階段都有不同情況和特點，所以在施工的不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理以達(dá)到最大限度預(yù)防和減少事故發(fā)生。www
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　　1．柱基施工階段 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　現(xiàn)場有GPS-10（12）型鉆機(jī)20余臺，作業(yè)場地帶水，鉆機(jī)移動頻繁，施工用電存在不少不安全因素。安全監(jiān)理重點：對經(jīng)審批的樁基施工方案、施工用電方案的實施以及機(jī)具使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，消除不安全因素。樁基施工單位配專職電工負(fù)責(zé)電箱、電線架設(shè)、檢查維修等用電管理；實施三相五線制，從工地總電箱接線，自行配置分路電箱和機(jī)具（樁機(jī)、焊機(jī)泥漿泵）開關(guān)箱，并接零重復(fù)接地，達(dá)到三級配電、三級漏電保護(hù)；電線難以架空情況下，要求做到不浸水、不碾壓、不破損；核實樁機(jī)操作人員、焊工持證上崗；加強(qiáng)樁機(jī)限位吊鉤鋼絲繩檢查，保持完好，防止“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)并確保移位安全。 www
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　　2．地下室施工階段 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　監(jiān)理重點：對經(jīng)審批的挖土方案、圍護(hù)支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實施監(jiān)控。地下室挖土土方工程量大、土質(zhì)差，上層為雜填土，下層為高壓縮性流塑狀泥質(zhì)粘土。要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機(jī)位置并有加固措施；注意相鄰樁間鑿樁、區(qū)域挖土鑿樁、斷樁吊運(yùn)等安全；控制挖掘機(jī)轉(zhuǎn)動防止碰撞工程樁和圍護(hù)支撐梁；地下室基坑周邊設(shè)置防護(hù)攔桿（加安全網(wǎng)）；圍護(hù)支撐梁上設(shè)通道防護(hù)欄桿（加安全網(wǎng)）；土方隨挖隨運(yùn)不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時梯子；夜間挖土運(yùn)土作業(yè)點保證足夠照明。 pmp
項目管理培訓(xùn)
　　圍護(hù)結(jié)構(gòu)支撐拆除采用埋孔爆破，全破碎控制爆破。為確保安全，每次爆破前施工單位在現(xiàn)場周圍張貼爆破通告，并與街道、居委會、派出所聯(lián)系取得支持。施工單位、爆破單位、監(jiān)理單位組織檢查組對爆破現(xiàn)場警戒區(qū)設(shè)立控制飛石防護(hù)、控制振動防護(hù)、人員清場、雷管炸藥埋設(shè)等各項安全措施落實進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合爆破實施計劃后，由指揮員下令起爆。地下室圍護(hù)支撐共進(jìn)行11次爆破，由于管理嚴(yán)密，措施得當(dāng)，保證了爆破拆除安全無事故。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　地下室二層砼結(jié)構(gòu)工程量大，其模板承重架質(zhì)量安全至關(guān)重要，支模架材料必須合格。對現(xiàn)場鋼管、扣件進(jìn)行抽樣檢測，不合格的采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施；嚴(yán)格按方案搭設(shè)模板承重架，重點控制支撐桿縱橫向間距和剪刀撐、水平拉桿、掃地桿設(shè)置；梁板下支撐立桿扣件扭力矩用力矩扳手檢測，必須達(dá)到40KN.m以上；對未達(dá)扭力矩的扣件重新緊固，并有專人對所有支撐立桿的扣件全面逐排緊固。支模承重架驗收合格，方可進(jìn)入澆筑砼工序。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3、主體結(jié)構(gòu)施工階段 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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