淺析施工企業(yè)安全管理中的矛盾關系

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　　“安全第一、預防為主”是國家的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一”是黨和國家對各級管理者的基本要求，是堅持科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者要時刻牢記“安全責任重于泰山”，堅持以人為本，在施工管理中始終堅持“安全第一”，做好安全防護基礎工作，保證安全責任落實到位，使職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損害。建筑施工企業(yè)杜絕和減少安全事故發(fā)生，各級經(jīng)營管理者必須營造企業(yè)良好安全氛圍，增強全體職工安全意識，教育職工正確處理安全與工期、效益、質(zhì)量、文化等之間的矛盾關系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、安全生產(chǎn)與工程工期泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工工期是工程管理的一項重要指標，兌現(xiàn)合同承諾，在設計工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程任務是建筑企業(yè)獲得良好社會信譽和經(jīng)濟效益的根本。在目前建筑市場競爭激烈、獲利微薄的情況下，工程項目管理論壇

　　工期管理尤為重要，稍有疏忽就可能延誤工程工期，增加管理成本，失信于業(yè)主，給企業(yè)造成信譽和經(jīng)濟損失。因此，大多數(shù)項目管理者在接受工程任務后，都深知工期管理的重要性、緊迫性，組織項目部人員跑步進場、抓緊建家、率先開工，在工程施工中占得先機，并依照“一倍的目標、兩倍的思路、三倍的措施”，采取倒排工期，考慮冬季和下雨不能施工的情況，把一年的工程量安排到8一10個月內(nèi)完成，為確保在合同工期內(nèi)完工奠定了基礎。無容置疑，這些都是工程管理中行之有效的經(jīng)驗和有效辦法，但必須看到，安全生產(chǎn)與施工工期本身是一種矛盾關系，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全管理到位，參戰(zhàn)全體職工講安全、抓安全，有效杜絕和防止安全事故的發(fā)生，就能促進生產(chǎn)任務完成，施工工期就能得到保證或提前;反之，參戰(zhàn)職工不注重安全，安全事故時有發(fā)生，就可能延誤工期。在實際工作中，我們常常看到有的隧道施工該襯砌時不襯砌，高空作業(yè)時該掛安全網(wǎng)系安全繩時不掛安全網(wǎng)、不系安全繩，施工前安全知識教育流于形式等等，除了施工人員僥幸心理作怪外，就是為了抓緊時間搶進度，殊不知，施工進度可能短時間上去了，但安全隱患確悄然埋下了，一旦發(fā)生安全事故，不僅整體工程進度上不去，還會給企業(yè)帶來社會信譽損失，給職工生命帶來傷害。因此，企業(yè)的各級領導特別是項目管理者都要正確處理安全和工期的關系，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，預留工期科學合理，符合實際，準確做到又好又快，好字優(yōu)先，好是第一位的，特別是在安全和工程進度矛盾突出時，要把安全生產(chǎn)放在第一位，寧愿施工進度暫時受到影響，也要確保安全第一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益PgMp

　　企業(yè)以盈利為目的，賺錢是工程管理的終極目標，經(jīng)濟效益好代表項目管理的成功，否則，意味管理失敗，項目管理效益最大化要通過精心管理才能實現(xiàn)，主要的途徑是優(yōu)化施工組織方案、合理配置人力和機械設備資源、加強變更索賠工作、工程材料招標采購、用好外部勞務隊伍和壓減施工工期等等，使工程成本得到有效控制，這是大部分建筑施工企業(yè)項目管理提高經(jīng)濟效益的有效手段，是直接的、有形的效益，應該說在以上幾個方面，很多企業(yè)都有很好的成功經(jīng)驗，有的預算可能盈利微薄的項目，最后決算取得可觀的效益;有的預算有少量虧損的項目也取得不錯的效益。毫無疑問，項目管理要抓好直接效益不放松，同時也要抓好安全效益管理，因為安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益是對立統(tǒng)一的矛盾關系，參戰(zhàn)職工注重安全，堅持查隱患、排險情，減少施工事故的發(fā)生，就減少了項目管理成本;反之，粗放管理，安全管理上湊乎、應付，施工事故不斷，就造成直接和間接的經(jīng)濟損失，使項目經(jīng)濟效益下降。在工程項目的管理中，個別企業(yè)有忽視安全效益的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是在安全設施上投入不到位、舍不得投入，能省就省，能湊合就湊合;在實際工作中，隧道施工.遇到異常情況該停工檢測地質(zhì)情況不檢測、有的檢測儀器壞了該檢修不檢修、施工機械有小故障不維修帶病施工、工地用電線路有破損該換線不換線等等。這些現(xiàn)象存在的原因表面看主要是怕花錢，實際的主要原因是項目管理者對效益和安全的矛盾關系認識不清，對安全出效益、安全促進生產(chǎn)理解不透，對項目施工中出一個安全事故給企業(yè)發(fā)展帶來的危害認識不到位。因此，企業(yè)的各級領導和項目管理者，在抓項目管理責任成本控制時，應該把安全責任成本納入經(jīng)濟責任成本控制體系，在工程項目開工前，組織有關部門對安全成本進行測算，要和測算大宗物資、外部勞務隊伍招投標等同時進行，根據(jù)項目的實際，測算安全管理成本，把需要的安全設施和職工勞動保護用品一次采購到位，并建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度，配齊配強專兼職安全管理人員，使組織、人員、管理費用配齊到位，確保到項目竣工時不出任何安全責任事故。

　　三、安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的關鍵和基礎，一座橋、一座隧道工程能獲得國家權(quán)威部門頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)大獎，能為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造良好的市場信譽，工程質(zhì)量好就會給企業(yè)今后帶來許多無法估量的無泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　形效益，給企業(yè)今后中標更多的工程創(chuàng)造良好的外部條件。隨著國家工程質(zhì)量管理追訴制度的建立，工程質(zhì)量管理得到各級領導、業(yè)務部門、施工單位的重視，“一次成優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”，“兌現(xiàn)合同承諾，創(chuàng)造精品工程”，“質(zhì)量第一，百年大計”是絕大多數(shù)企業(yè)追求的目標，臨時工程按正規(guī)工程、隱蔽工程按暴露工程來做己經(jīng)成為各級的共識，追求工程質(zhì)量內(nèi)實外美的目標，使業(yè)主和地方政府滿意，這些都是創(chuàng)造一流工程的基礎，是解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量矛盾的有效辦法。參戰(zhàn)職工注重質(zhì)量，創(chuàng)精品工程意識強，就能減少質(zhì)量事故發(fā)生，就能在業(yè)主的質(zhì)量、安全等綜合評比中爭第一;反之，不按質(zhì)量規(guī)范施工，有的單項工程就會造成返工現(xiàn)象，業(yè)主不滿意，監(jiān)理不簽字，造成經(jīng)濟損失的直接后果。在實際工作中，有個別項目中的施工人員，對工程質(zhì)量控制不夠，有的在混凝土施工時，不按規(guī)定上足模板螺栓，以至于跑模、崩模，造成安全質(zhì)量事故;有的在隧道施工時，不按規(guī)定對隧道地質(zhì)情況進行探測，盲目施工，造成突泥突水事故;有的測量放線不按規(guī)定換手復核，造成隧道打偏的質(zhì)量事故;個別外包隊存在偷工減料情況等，這些現(xiàn)象存在原因一是施工人員不能準確處理質(zhì)量和安全生產(chǎn)的矛盾關系，質(zhì)量管理意識不強;二是現(xiàn)場管理不到位;三是對外包隊以包代管;以至于質(zhì)量問題發(fā)生安全事故。因此，各級和項目管理者要制訂完善項目質(zhì)量管理制度，教育施工人員正確處理質(zhì)量和安全的關系，特別是對經(jīng)濟獨立承包的外包隊和內(nèi)部單項工序單價承包的經(jīng)濟組織，要加強質(zhì)量監(jiān)管，堅決杜絕在隱蔽工程中偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生。pmp

　　四、安全生產(chǎn)與企業(yè)文化pmp

　　企業(yè)文化是企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習生活中產(chǎn)生的活動文化。它是企業(yè)經(jīng)營、人際關系、企業(yè)制度建設活動中形成的道德規(guī)范及職工行為準則，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、管理運作機制的動態(tài)體現(xiàn)。對內(nèi)，它直接反映出一個企業(yè)的職工素質(zhì)、管理水平、文化優(yōu)劣:對外，它通過職工的行為，反映出一個企業(yè)的形象。企業(yè)文化包括安全文化、質(zhì)量文化等多個層面，隨著企業(yè)改革的不斷深入，有的企業(yè)逐步形成“先要命、再要臉、后要錢”的企業(yè)文化，具體的內(nèi)容就是“安全生產(chǎn)是命、工程質(zhì)量是臉、經(jīng)濟效益是錢”，把安全生產(chǎn)上升到企業(yè)的生命、領導干部的政治生命、職工的生命的高度來認識，是堅持和落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本的具體體現(xiàn)，毫無疑問，對安全生產(chǎn)重要性有著重大現(xiàn)實意義。但由于企業(yè)內(nèi)部單位個體、職工的差異性，新的企業(yè)文化并不能使多數(shù)職工達成共識，“只要錢、不要命、不要臉”的現(xiàn)象在個別企業(yè)中時有發(fā)生，有的職工在施工中不學安全知識，不按規(guī)范操作，違章作業(yè)，盲目蠻干;有的職工片面追求施工進度，發(fā)現(xiàn)事故隱患后存在僥幸心理，繼續(xù)施工釀成大禍，既危害自身又害他人;有的施工人員為了錢而偷工減料，釀成質(zhì)量安全事故。這些現(xiàn)象說明安全生產(chǎn)和企業(yè)文化之間的矛盾關系。因此，各級領導要教育職工正確處理好“命、臉、錢”的關系，命是根本，沒有生命就沒有一切;臉是關鍵，沒有好的工程質(zhì)量，企業(yè)就沒有信譽，就會給企業(yè)發(fā)展帶來極大危害;錢是目的，只有在不出安全事故、工程質(zhì)量創(chuàng)一流的前提下，企業(yè)才會有好的發(fā)展，才能獲得好的經(jīng)濟效益。各級領導要關心職工生活，幫助職工在遵守安全質(zhì)量規(guī)范下提高崗位技能，確保職工工資逐年增長。各級領導要像關心內(nèi)部職工一樣關心外包隊的建設，在技術、安全、質(zhì)量等方面給予指導幫助，使外包隊有錢賺，實現(xiàn)企業(yè)和外包隊共贏局面。 總之，安全生產(chǎn)與工期、效益、質(zhì)量、企業(yè)文化是對立統(tǒng)一的辨證矛盾關系，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)管理中的第一要素，安全出效益、安全出信譽，安全生產(chǎn)是企業(yè)長久發(fā)展的根本和基礎。安全生產(chǎn)管理到位，對施工工期提前、經(jīng)濟效益提高和工程質(zhì)量、企業(yè)文化建設有推動和促進作用，反之，如安全事故不斷，也會造成工期延誤，效益滑坡，企業(yè)信譽下降的后果。因此，建筑施工企業(yè)在搶工期、抓效益、保質(zhì)量、建設企業(yè)文化的過程中，必須時刻把安全生產(chǎn)放在第一的位置，必須緊緊抓住主要矛盾不放松，把安全生產(chǎn)問題解決好，抓安全求發(fā)展，才能真正推動企業(yè)整體管理水平上新臺階。項目經(jīng)理博客