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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)資料:風(fēng)險管理過程

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  風(fēng)險管理過程

  風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險,并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理應(yīng)是一個系統(tǒng)的、完整的過程,一般也是一個循環(huán)過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。

  1.風(fēng)險識別

  是風(fēng)險管理中的首要步驟,是指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當歸類的過程,必要時,還需對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。

  2.風(fēng)險評價

  風(fēng)險評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統(tǒng)地識別建設(shè)工程風(fēng)險與合理地作出風(fēng)險對策決策之間起著重要的橋梁作用。風(fēng)險評價的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度。

  3.風(fēng)險對策決策

  風(fēng)險對策決策是確定建設(shè)工程風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。一般來說,風(fēng)險管理中所運用的對策有以下四種:風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這些對策的適用對象各不相同,需要根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,對不同的風(fēng)險事件選擇最適宜的風(fēng)險對策,從而形成最佳的風(fēng)險對策組合。

  4.實施決策

  對風(fēng)險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。

  5.檢查

  在建設(shè)工程實施過程中,要對各項風(fēng)險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查,并評價各項風(fēng)險對策的執(zhí)行效果;在工程實施條件發(fā)生變化時,要確定是否需要提出不同的風(fēng)險處理方案。除此之外,還需檢查是否有被遺漏的工程風(fēng)險或者發(fā)現(xiàn)新的工程風(fēng)險,也就是進入新一輪的風(fēng)險識別,開始新一輪的風(fēng)險管理過程。

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發(fā)布:2007-07-06 10:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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