監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)：項(xiàng)目施工中合同管理與技術(shù)管理（3）

　　2003年10月，上述一期防護(hù)工程在經(jīng)歷了兩個(gè)汛期之后，0+680～O+750之間出現(xiàn)了問題，石料護(hù)坦部分混凝土塊坍塌損壞。工程師代表來(lái)函要求我們進(jìn)行修復(fù)，而對(duì)誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)的問題避而不談，只是說將來(lái)根據(jù)合同條款來(lái)解決這一問題。我們對(duì)此認(rèn)真研究工程師代表的權(quán)利范圍，認(rèn)為他沒有權(quán)利就該項(xiàng)維護(hù)工作發(fā)出指令，并且該項(xiàng)工作超出了原合同范圍，所以應(yīng)該首先將其變成合同的一部分，為此，我們向工程師本人發(fā)出信函并索取變更指令，但是由于孟加拉的辦事效率低下等原因，變更指令沒有簽發(fā)。但是工程師給予了復(fù)函，為此我們至少可以將該復(fù)函作為一種指令，從合同角度我們有了完善的資料，否則僅僅憑工程師代表的一封信函就實(shí)施工作，將來(lái)在合同角度以及付款方面易引起爭(zhēng)議。

　　4.SARA設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的單價(jià)確定

　　由于在投標(biāo)階段該處沒有施工圖紙，在施工圖設(shè)計(jì)的過程中，我們及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)過程，并從保障設(shè)計(jì)功能與安全，以及方便施工角度提出了對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)建議，這些建議被采納的同時(shí)，也帶來(lái)了設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)，即：在原合同價(jià)號(hào)之外又增加了兩個(gè)價(jià)號(hào)，即：老石料開挖和老石料開挖后的再利用，另外混凝土塊預(yù)制與鋪砌的規(guī)格也發(fā)生了變化，進(jìn)而單價(jià)需要重新確定，為此帶來(lái)了重新報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)。

　　在和咨詢以及業(yè)主確定單價(jià)的過程中，項(xiàng)目部認(rèn)真研究合同條款，利用合同中的規(guī)定積極爭(zhēng)取采用現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格作為這幾項(xiàng)單價(jià)的確定基礎(chǔ)，并通過一年半的談判，最終獲得成功，為項(xiàng)目帶來(lái)的效益十分顯著。如果我們沒有認(rèn)真研究合同特殊條款，而根據(jù)合同一般條款的規(guī)定采用標(biāo)書現(xiàn)有的類似價(jià)號(hào)作為參考，將失去創(chuàng)造效益的良好機(jī)遇。

　　三、技術(shù)管理與設(shè)計(jì)變更

　　技術(shù)管理和合同管理以及商務(wù)管理工作是密不可分的，要搞好項(xiàng)目施工，必須有足夠充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作做依托，比如施工方案的制訂與優(yōu)化等。在本項(xiàng)目的實(shí)施中，方案制訂的過程中碰到了許多技術(shù)問題，盡管設(shè)計(jì)變更在國(guó)外項(xiàng)目的實(shí)行中比較困難，我們?cè)谟龅竭@些技術(shù)問題的時(shí)候，還是盡最大可能通過設(shè)計(jì)變更的方式解決。

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