監(jiān)理工程師《合同管理》輔導(dǎo)：工程進度控制

　?。ㄒ唬┻M度計劃

　　1.計劃安排

　　承包商在開工后28天內(nèi)提交的進度計劃內(nèi)容包括：

　?。?）計劃實施工程的順序，包括工程各主要階段的預(yù)期時間安排；

　　（2）合同規(guī)定承包商負責(zé)編制的有關(guān)技術(shù)文件審核時間和期限；

　?。?）合同規(guī)定各項檢驗和試驗的順序和時間安排；

　?。?）上述計劃的說明報告，內(nèi)容包括工程各階段實施中擬采用方法的描述和各階段準備投入的人員及設(shè)備的計劃。

　　業(yè)主代表在接到計劃的21天內(nèi)未提出異議，視為認可承包商的計劃。

　　2.進度報告

　　每個月末承包商均需提交進度報告，內(nèi)容包括：

　?。?）設(shè)計、承包商文件、采購、制造、貨物運到現(xiàn)場、施工、安裝、試驗、投產(chǎn)準備和運行等每一階段進展情況的圖表和詳細說明；

　?。?）反映制造情況和現(xiàn)場進展情況的照片；

　?。?）工程設(shè)備的制造情況。包括制造商名稱、制造地點、進度百分比，以及開始制造、承包商的檢驗、制造期間的主要試驗、發(fā)貨和運抵現(xiàn)場的實際或預(yù)計時間安排；

　?。?）本月承包商投人實施合同工程的人員和設(shè)備記錄；

　?。?）工程材料的質(zhì)量保證文件、試驗結(jié)果和合格證的副本；

　?。?）本月按照變更和索賠程序雙方發(fā)出的通知清單；

　　（7）安全情況；

　　（8）實際進度與計劃進度的對比。包括可能影響竣工時間的事件詳情，以及消除延誤影響準備采取的措施。

　　3.修改進度計劃

　　當(dāng)實際進度與計劃進度有較大偏離時（不論是超前或滯后），承包商均應(yīng)修改進度計劃提交業(yè)主認可。

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　　雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任原因?qū)е逻M度延誤的情況仍應(yīng)延長竣工時間。這些情況大致包括：

　　1.不可抗力造成的延誤；

　　2.業(yè)主指示暫時停工造成的延誤；

　　3.變更導(dǎo)致承包商施工期限的延長：

　　4.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對施工進度的干擾；

　　5.因項目所在單位行政當(dāng)局原因造成的延誤等。

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