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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí):裝修工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控2

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  3、利用測(cè)量手段,在工程開工前核查工程定位放線;在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高;在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

  4、對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià),必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。

  5、在關(guān)鍵部位施工過程中,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

  6、未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

  7、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件,對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示,并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。

  8、定期舉行監(jiān)理工程例會(huì),在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題,排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

  9、若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題,必要時(shí),可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加,以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題,對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題,總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議,進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件,再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性,避免失誤。

  10、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán),承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意,都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng),以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

  11、當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示,違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí),由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人,指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重和可能造成的后果,并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告,監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

  12、對(duì)變更要求和技術(shù)核定,要嚴(yán)格地進(jìn)行審核,并報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。

  13、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段,通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等,分析質(zhì)量波動(dòng)及變異原因,判斷施工是否正常,評(píng)價(jià)施工管理水平。

  三、裝修工程各施工工序完成后的質(zhì)量控制工作方面。

  1、督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進(jìn)行細(xì)致的檢查。如砼樓板面層、砌體面層等,上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進(jìn)行處理,如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過充許偏差,應(yīng)分別進(jìn)行處理,對(duì)個(gè)別部位不平或垂直度達(dá)不到要求的,可進(jìn)行打鑿處理。若整體偏差較大,如個(gè)別砌體墻體垂直度達(dá)不到要求,應(yīng)進(jìn)行返工處理,若是結(jié)構(gòu)砼面影響較大的應(yīng)報(bào)告設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理。因此,裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后,并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定,并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

  2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)單》,書面通知監(jiān)理驗(yàn)收,未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)m?xiàng)工程驗(yàn)收,承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格,向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料,由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè),觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收,應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后,向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料。

  3、監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作,為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

  以上為本人對(duì)裝修工程質(zhì)量控制幾點(diǎn)體會(huì),如說得不對(duì)或不正確,希望同行給予指正。這里需要特別指出的問題是人們對(duì)裝修工程的監(jiān)理往往較注重對(duì)貼磚、噴涂工程的驗(yàn)收,而忽視對(duì)抹灰、基層處理工程的驗(yàn)收工作。這是在監(jiān)理的過程中就應(yīng)該防止的。除此以外,施工工藝對(duì)保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要,我們還須認(rèn)真研究,裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的方式方法,我們?nèi)砸^續(xù)摸索。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹,才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得更好,才能出建出更多的精品工程。

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發(fā)布:2007-07-06 10:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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