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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年監(jiān)理工程師復習資料:準備階段的合同管理

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  1.施工進度計劃

  2.開工

  3.工程的分包

  4.支付工程預付款

  1.施工進度計劃

  承包人應當在專用條款約定的日期,將施工組織設(shè)計和施工進度計劃提交給工程師。工程師接到承包人提交的進度計劃后,應當予以確認或提出修改意見。工程師對承包人施工進度計劃的認可,不能免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。

  2.開工

  承包人應在專用條款中約定的時間按時開工,以便保證在合理工期內(nèi)及時竣工。但在特殊情況下,工程的準備工作不具備開工條件,則應按合同的約定區(qū)分延期開工的責任。

  (1)承包人要求的延期開工

  承包人不能按時開工,應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天,以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)未 予以答復,視為同意承包人的要求,工期相應順延。如果工程師不同意延期要求,工期不予順延。如果承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求,工期也不予以順 延。

 ?。?)發(fā)包人原因的延期開工

  因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工的條件,影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時,工程師應以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應當賠償承包人因此造成的損失,相應順延工期。

  3.工程的分包

  施工合同范本的通用條件規(guī)定,未經(jīng)發(fā)包人同意,承包人不得將承包工程的任何部分分包;工程分包不能解除承包人的任何責任和義務。經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工 程,承包人選擇的分包人需要提請工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力,未經(jīng)工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。發(fā)包 人控制工程分包的基本原則是,主體工程的施工任務不允許分包,主要工程量必須由承包人完成。為了保證分包合同的順利履行,發(fā)包人未經(jīng)承包人同意,不得以任 何形式向分包人支付各種工程款項,分包人完成施工任務的報酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。

  4.支付工程預付款

  合同約定有工程預 付款的,發(fā)包人應按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預付款。為了保證承包人如期開始施工前的準備工作和開始施工,預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按 約定預付,承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付,承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工,發(fā)包人應從約 定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息,并承擔違約責任。

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發(fā)布:2007-07-06 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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