2015年監(jiān)理工程師復習資料：準備階段的合同管理

　?。ㄎ澹┦┕蕚潆A段的合同管理

　　1.施工進度計劃

　　2.開工

　　3.工程的分包

　　4.支付工程預付款

　　1.施工進度計劃

　　承包人應當在專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和施工進度計劃提交給工程師。工程師接到承包人提交的進度計劃后，應當予以確認或提出修改意見。工程師對承包人施工進度計劃的認可，不能免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。

　　2.開工

　　承包人應在專用條款中約定的時間按時開工，以便保證在合理工期內(nèi)及時竣工。但在特殊情況下，工程的準備工作不具備開工條件，則應按合同的約定區(qū)分延期開工的責任。

　　（1）承包人要求的延期開工

　　承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)未 予以答復，視為同意承包人的要求，工期相應順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延。如果承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期也不予以順 延。

　?。?）發(fā)包人原因的延期開工

　　因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時，工程師應以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應當賠償承包人因此造成的損失，相應順延工期。

　　3.工程的分包

　　施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責任和義務。經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工 程，承包人選擇的分包人需要提請工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。發(fā)包 人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。為了保證分包合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任 何形式向分包人支付各種工程款項，分包人完成施工任務的報酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。

　　4.支付工程預付款

　　合同約定有工程預 付款的，發(fā)包人應按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預付款。為了保證承包人如期開始施工前的準備工作和開始施工，預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按 約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約 定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析（更新中）

　　·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

　　·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析