監(jiān)理工程師輔導(dǎo)：進(jìn)度計劃的調(diào)整方法（2）

　?。?）項目總工期允許拖延

　　如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。（見圖4-26）

　?。?）項目總工期允許拖延的時間有限

　　如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當(dāng)實際進(jìn)度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。

　　具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的

　　網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。此時關(guān)鍵線路上的工作有C、F、H和J，假設(shè)通過比較，壓縮工作H所付出的代價較小，故將其持續(xù)時間30天壓縮為25天，可以滿足要求。（見圖4-27）

　　以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進(jìn)度計劃的。值得注意的是，當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差而需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進(jìn)度計劃的控制更應(yīng)注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡(luò)計劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進(jìn)行調(diào)整。

　　3.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前

　　監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。例如，在一個建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃中，由于某項工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；

　　特別是當(dāng)多個平行的承包單位進(jìn)行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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