2011年一級建造師機電工程專業(yè)練習案例6

　　[案例1]

　　某機電安裝公司承接了一條汽車生產線安裝工程，工作內容有：沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間的公用設施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12個月。其油漆車間的安裝準備分包給具有相應資質的其他單位施工。

　　項目合同簽訂后，公司選派了項目經理，組建了項目經理部，公司與項目經理簽訂了“項目管理目標責任書”。項目經理部全面展開各項工作。

　　項目經理部在開工前做了如下工作：

　　（1）建立了項目組織管理機構，建立了項目管理制度與規(guī)定；

　?。?）組織進行了合同的交底，明確了合同內容，了解了業(yè)主的需求；

　?。?）施工圖紙經過會審并由設計部門進行了設計交底，施工預算已編制；

　?。?）項目經理組織進行了項目施工組織設計的編制并完成；

　?。?）生產和生活臨設建設已按總平面圖設計的要求設置完成；

　?。?）主要材料已完成采購招標工作，空壓站、鍋爐房內等甲供設備，可以陸續(xù)進場；

　　（7）施工機械設備等已進入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內；

　?。?）勞動力已安排，可以隨時進場；

　?。?）與油漆車間的分包單位簽訂了分包合同并安排進場施工；

　　（10）現(xiàn)場各建筑物土建結構、設備基礎完成并通過業(yè)主驗收，項目經理部也已完成設備基礎的復查工作。

　　項目經理部根據上述準備情況向業(yè)主提交了開工報告。

　　問題：

　?。?）該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分？

　?。?）施工組織設計應由誰組織編制？

　　（3）油漆車間分包合同簽訂中應考慮哪些問題？

　　（4）項目經理部根據土建完成情況、設備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述做法是否妥當？應該如何處理？

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