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2011一級(jí)建造師專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(機(jī)電專業(yè))案例7
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[案例1]
某機(jī)電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足,人員機(jī)械大量閑置,企業(yè)虧損?,F(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設(shè)生產(chǎn)廠房,該公司還計(jì)劃在國內(nèi)多個(gè)地區(qū)設(shè)置分廠。機(jī)電安裝公司決定進(jìn)行投標(biāo),而此次投標(biāo)單位較多,競爭對(duì)手力量較強(qiáng)。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標(biāo)策略,擊敗所有對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì),并簽訂合同。合同約定工期6個(gè)月,工期懲罰額為3000元/天,采用固定總價(jià)合同,工程保修期一年。該工程于2003年3月8日正式開工。
在施工過程中,因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司原已采購的主要材料規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求,只得退貨并重新采購,由此耽誤20天,另因雨天不能正常施工,延誤工期10天。
該工程于2003年10月8日竣工,為了使產(chǎn)品盡快打入市場,該食品加工公司領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗(yàn)收即投入使用。
次年2月,該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,該公司要求安裝公司進(jìn)行修理,但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)過驗(yàn)收而提前使用,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任,因而拒絕修理。
問題:
?。?)該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標(biāo)?并簡述在什么情況下采用。
(2)影響投票決策的主觀因素有哪些?
?。?)該工程工期延誤30天,安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任?若承擔(dān)責(zé)任,工期延誤懲罰數(shù)額為多少?
?。?)該工程未經(jīng)驗(yàn)收投入使用,發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?應(yīng)如何處理?
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