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2011一級(jí)建造師專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(機(jī)電)試題9
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[案例1]
某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿(mǎn),但投標(biāo)工程利潤(rùn)豐厚,為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核對(duì)工程量清單時(shí),發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量,但及時(shí)做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí),明確了分包的范圍(工程設(shè)備由業(yè)主供貨)。開(kāi)工后,由于工隉設(shè)備供貨延誤,影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制,因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問(wèn)題:
?。?)前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時(shí)間完成?
?。?)該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)?
?。?)簡(jiǎn)述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。
?。?)工程設(shè)備供貨延誤,影響了正常施工,可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體間的索賠。
?。?)簡(jiǎn)述材料成本如何控制。
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