一級建造師考試練習(xí)題《工程項目管理》（5）

    1、項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包含以下內(nèi)容（ 　）。
    A．項目定義
    B．設(shè)計原則
    C．項目實施的技術(shù)大綱
    D．項目的合同價格
    E．材料的技術(shù)要求

    2、某國際工程的業(yè)主和承包商經(jīng)過協(xié)商，決定任命一個常任爭端裁決委員會來解決工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的合同爭議。根據(jù)對爭端裁決委員會報酬的支付的規(guī)定，其報酬應(yīng)由（ ?。┲Ц丁?br />    A．業(yè)主
    B．承包商
    C．提出方
    D．雙方各支付一半

    3、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括（ ?。?。
    A．操作手冊、程序文件、作業(yè)文件
    B．管理手冊、程序文件、作業(yè)文件
    C．管理手冊、存檔文件、作業(yè)文件
    D．管理手冊、程序文件、操作文件

    4、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（ 　）。
    A．工作任務(wù)
    B．工作流程
    C．工作職責(zé)
    D．工作關(guān)系

    5、依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，（ ?。儆陬~外的監(jiān)理工作。
    A．合同內(nèi)約定由委托人承擔(dān)的義務(wù)，經(jīng)協(xié)商改由監(jiān)理人承擔(dān)的工作
    B．由于第三方原因使工作受到阻礙導(dǎo)致增加的工作
    C．由于非監(jiān)理人責(zé)任導(dǎo)致監(jiān)理合同終止的善后工作
    D．應(yīng)委托人要求更改服務(wù)內(nèi)容而增加的工作
    E．出現(xiàn)不應(yīng)由監(jiān)理人負責(zé)，致使暫停監(jiān)理任務(wù)后的恢復(fù)工作

    6、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ?。?。
    A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用
    B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用
    C．因質(zhì)量原因進行工程返工所增加的材料費
    D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期存儲費用
    E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費

    7、積極的自我控制與有利的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)（ ?。┑年P(guān)鍵。
    A．動態(tài)控制
    B．靜態(tài)控制
    C．控制
    D．規(guī)劃

    8、某工業(yè)建設(shè)項目采用設(shè)計采購施工總承包模式，在業(yè)主委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要之后，建設(shè)工程項目總承包方緊接著應(yīng)當(dāng)進行的工作有（ ?。?。
    A．編制項目設(shè)計建議書
    B．對設(shè)計進行評審
    C．與業(yè)主進行合同洽談
    D．進行設(shè)備采購

    9、施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等措施（ ?。?。
    A．全面分析實際成本的變動狀態(tài)
    B．將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)
    C．嚴格控制計劃成本的變動范圍
    D．把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)

    10、物資采購管理是國際工程承包中一項重要的管理工作，是實施工程管理并取得（ ?。┑闹匾侄?。
    A．利潤
    B．建筑材料
    C．建筑設(shè)備
    D．施工設(shè)施

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