2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》習(xí)題（1）

　　1．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和　（　 ）。
　　A．監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資
　　B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為
　　C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況
　　D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

　　2．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（　 ）。
　　A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
　　B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡
　　C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度
　　D．在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　3．在下列組織工具中，能反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（　 ）。
　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．項(xiàng)目工作流程圖
　　D． 項(xiàng)目管理職能分工表

　　4．在進(jìn)度糾偏的過(guò)程中，調(diào)整管理職能分工屬于（　　?。?br />　　A．管理措施
　　B．組織措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟(jì)措施

　　5. 下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的說(shuō)法中, 正確的是 （　　 ）
　　A．項(xiàng)目經(jīng)理是專業(yè)人士的名稱, 建造師是工作崗位的名稱
　　B．項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱, 建造師是專業(yè)人士的名稱
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理和建造師都是工作崗位的名稱
　　D．項(xiàng)目經(jīng)理和建造師都是專業(yè)人士的名稱

　　6．下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是（　 ）。
　　A．編制項(xiàng)目建議書
　　B．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
　　C．初步設(shè)計(jì)
　　D．技術(shù)設(shè)計(jì)

　　7．施工總承包管理的特點(diǎn)包括（　 ）。
　　A．招標(biāo)時(shí)就可確定施工工程總造價(jià)
　　B．有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制
　　C．業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理
　　D．招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行

　　8．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（　 ）組織編制。
　　A．組織的管理層
　　B．設(shè)計(jì)單位
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理
　　D．組織委托的項(xiàng)目管理單位

　　9．項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特定而定，一般的投資控制周期為（　 ）。
　　A．1周
　　B．1旬
　　C．1個(gè)月
　　D．3個(gè)月

　　10．項(xiàng)目人力資源管理的目的是（　 ）。
　　A．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
　　B．降低項(xiàng)目的人力成本
　　C．建立廣泛的人際關(guān)系
　　D．調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對(duì)比

　　·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名！

　　·趁心未老，趁夢(mèng)還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營(yíng)】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識(shí)備考小伙伴，一起考出好成績(jī)！

　　·【有問(wèn)有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

　　2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：