好用的云項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有哪些？云系統(tǒng)是什么？

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　　云項(xiàng)目管理系統(tǒng)搞好變更索賠和控制都是為了一個(gè)目的--企業(yè)效益。因此，我們加強(qiáng)項(xiàng)目的控制，更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識(shí)，從施工一開(kāi)始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。對(duì)在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅、心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。泛普軟件加快建立和完善企業(yè)索賠師制度，培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊(duì)伍，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中真正向索賠要效益。

　　云項(xiàng)目管理軟件采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程包括：

　　(1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

　?、俑鶕?jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%-10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制;

　　②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員;

　　③對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

　　(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程和經(jīng)濟(jì)效益。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面：

　　云項(xiàng)目管理系統(tǒng)中材料用量的控制包括：

　　①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;

　　②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;

　?、墼趯?duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;

　　④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;

　?、菁訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

　　材料價(jià)格控制包括：

　　①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;

　?、谶\(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸;

　?、劭紤]資金、時(shí)間價(jià)值，泛普軟件-云項(xiàng)目管理系統(tǒng)減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。