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某大廈通風(fēng)空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)(二)
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四、施工準(zhǔn)備
4.1、施工組織管理機(jī)構(gòu)
4.1.1、成立組織機(jī)構(gòu)
為了質(zhì)量、工期、安全文明工地目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),與土建項(xiàng)目部共同努力密切配合,為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成立XX財(cái)富中心設(shè)備安裝工程組織機(jī)構(gòu)及專家組。負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力統(tǒng)一的調(diào)度,并指導(dǎo)各項(xiàng)施工組織工作。
施工現(xiàn)場按項(xiàng)目管理法組織施工,實(shí)行專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,選擇有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力,并具有一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理劉增權(quán)同志擔(dān)任該工程的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。配備技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)、和協(xié)調(diào)能力技術(shù)人員。組織機(jī)構(gòu)。
4.1.2、人力資源
為保證施工工期與工程質(zhì)量,我公司成立了現(xiàn)場專業(yè)施工組織機(jī)構(gòu),設(shè)具有專業(yè)設(shè)備安裝一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理一名,現(xiàn)場專家組,設(shè)總工程師一名,下設(shè)暖通主任工程師、工程師及技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、材料員等。
4.1.2.1、專家組
由四名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師組成專家組常駐現(xiàn)場,協(xié)助專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作好施工組織與策劃、研究制定施工組織設(shè)計(jì)及方案,對(duì)專業(yè)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位作施工指導(dǎo)、監(jiān)督,為工程的順利施工和工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持。
4.1.2.2、各級(jí)管理人員
為確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在電氣、給排水、暖通主任工程師的組織下,經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)和篩選,配備了整體素質(zhì)高,具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)且管理水平較高的技術(shù)質(zhì)量管理人員,均持證上崗。組織落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。
4.1.2.3、施工隊(duì)伍的選擇
通過勞務(wù)招投標(biāo),選擇具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),與我們長期合作并有良好社會(huì)信譽(yù)的江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份有限公司。
根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),暖通安裝隊(duì)設(shè)安裝隊(duì)長一名,副隊(duì)長各一名,專業(yè)工程師和質(zhì)檢員各一名。
為確保工程質(zhì)量和工期,專業(yè)設(shè)備安裝勞動(dòng)力計(jì)劃安排如下:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段50人,主體結(jié)構(gòu)施工階段250人,裝修施工階段400人。
4.1.3、主要管理人員職責(zé)
專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理:認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款,對(duì)該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確認(rèn)施工中的重大資源的使用,確保施工中的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)與土建項(xiàng)目經(jīng)理部及其他部門的關(guān)系,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,使施工正常有序地運(yùn)行。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工,確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài)。極積與土建項(xiàng)目部配合,按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。
專家組,研究制定專業(yè)施工方案和施工方法,解決施工技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn),對(duì)施工過程中提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。協(xié)調(diào)解決專業(yè)施工與土建施工交叉作業(yè)的矛盾,協(xié)助專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理做好施工組織策劃工作。
專業(yè)項(xiàng)目總工程師:對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。與土建一起研究制定施工方案,審核審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工方法的確認(rèn)。協(xié)調(diào)各工種間技術(shù)力量,為該工程提供技術(shù)支持。并對(duì)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
專業(yè)主任工程師:對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任,實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織審查圖紙和制定各項(xiàng)施工技術(shù)措施,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查專業(yè)技術(shù)交底是否具有針對(duì)性、可操作性。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)有關(guān)措施。協(xié)調(diào)好監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師、各工序之間的關(guān)系,做好信息反饋工作。密切配合土建項(xiàng)目施工,共同完成質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo),對(duì)專業(yè)總工程師負(fù)責(zé)。
專業(yè)工長:協(xié)助專業(yè)主任工程師搞好全面技術(shù)質(zhì)量管理工作,抓好現(xiàn)場各項(xiàng)施工方案的實(shí)施。參與技術(shù)方案研究制定,確保施工方案在施工中有效的運(yùn)行,做好各項(xiàng)施工記錄,協(xié)調(diào)好工序之間的關(guān)系,做好自檢、互檢工作。
專業(yè)技術(shù)員:負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄工作。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底在施工過程中的實(shí)施。負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)、加工訂貨翻樣工作。負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用和“QC”攻關(guān)工作。負(fù)責(zé)工序自檢、互檢記錄,協(xié)助專業(yè)工長做好其他工序檢查工作。
專業(yè)質(zhì)檢員:施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控,組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)備材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)、不合格材料的處置。對(duì)施工出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)向總工程師匯報(bào)并制定初步處理方案。督促各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理。嚴(yán)格檢查每道工序質(zhì)量。協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。
專業(yè)資料員:收集整理施工過中的各項(xiàng)記錄,負(fù)責(zé)施工圖紙、工程變更洽商、施工技術(shù)文件收發(fā)登記工作,對(duì)施工過程中各項(xiàng)檢查記錄的確認(rèn)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備材料、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。
4.2、施工順序安排
隨土建施工流水段劃分,進(jìn)行結(jié)構(gòu)配合施工,進(jìn)入裝修階段,暖通及時(shí)穿插施工。
4.3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備:
按照開工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,組織勞務(wù)人員進(jìn)場,由工地主任出面與土建經(jīng)理部協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)的住房、食堂、現(xiàn)場庫房、辦公室等,安排好工人生活并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。組織有關(guān)管理人員對(duì)施工隊(duì)培訓(xùn),對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行交底,落實(shí)施工計(jì)劃,明確崗位責(zé)任人,建立完整的施工管理系統(tǒng),保證各工序的有機(jī)進(jìn)行。
勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃見表4-2。
4.4、主要材料及設(shè)備的采購
主要設(shè)備和材料的采購由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同把關(guān),由施工方與業(yè)主協(xié)商確定,并由業(yè)主負(fù)責(zé)主要設(shè)備和材料廠家的指定,監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督采購產(chǎn)品的質(zhì)量,材料按工地需要分期分批進(jìn)入現(xiàn)場。為按期、按質(zhì)、按量搞好材料的供應(yīng),保證施工順利進(jìn)行,提高工程質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,制定出施工現(xiàn)場材料管理體系見表4-3.
(圖見附件)
主要材料的采購由預(yù)算員提出材料計(jì)劃,由材料員統(tǒng)一購買。做到貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。主要設(shè)備的采購,根據(jù)施工計(jì)劃,提前與甲方、監(jiān)理考察廠家,確定合作分包方后,簽訂訂貨合同,在保證施工需要的前提下約定到貨時(shí)間。大批量的材料設(shè)備如管材、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)組等根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場庫房容量情況分批次進(jìn)場。主要材料及設(shè)備:(見表4-4)
兩用風(fēng)機(jī)
H=1230-580Pa,N=0.75Kw.
通風(fēng)
通風(fēng)
通風(fēng)
除濕器
通風(fēng)
4.5、臨時(shí)設(shè)施:
現(xiàn)場臨建由土建統(tǒng)一安排,設(shè)專業(yè)辦公室三間,食堂一間,倉庫兩間,工人宿舍兩間,臨時(shí)水電由土建專業(yè)統(tǒng)一安排。
4.6、技術(shù)準(zhǔn)備:
4.6.1、圖紙會(huì)審:施工單位接到施工圖紙后,組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙,查看各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高、排列位置是否適當(dāng),材料選用是否規(guī)范,提出設(shè)計(jì)中存在的問題并做好圖紙會(huì)審及作好設(shè)計(jì)交底記錄。
4.6.2、由主任工程師組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢等人員進(jìn)行施工方案研討,編制具體施工組織設(shè)計(jì),并在審批后進(jìn)行交底,使有關(guān)人員明確崗位責(zé)任與管理范疇。由現(xiàn)場通風(fēng)空調(diào)專業(yè)技術(shù)員編寫各項(xiàng)技術(shù)交底,上報(bào)主任工程師審批,滿足要求后以書面形式下達(dá)到施工班組,作為指導(dǎo)班組進(jìn)行施工的文件。
4.6.2、擬訂施工技術(shù)方案
4.6.2.1、空調(diào)管道安裝施工方案
4.6.2.2、復(fù)合保溫消音風(fēng)管制作方案
4.6.2.2、通風(fēng)管道安裝施工方案
4.6.2.3、風(fēng)機(jī)盤管安裝施工方案
4.6.2.4、新風(fēng)機(jī)組安裝施工方案
4.6.2.5、防火閥、排煙閥安裝施工方案
4.6.2.6、大型設(shè)備吊運(yùn)方案
4.6.2.7、風(fēng)機(jī)安裝施工方案
4.6.2.8、冷水機(jī)組安裝施工方案
4.6.2.9、冷卻塔安裝施工方案
4.6.2.10、風(fēng)口安裝施工方案
4.6.2.11、管道保溫施工方案
4.6.2.12、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)調(diào)試方案
4.7、主要施工機(jī)具配備:(見表4-5)
下載附件:某大廈通風(fēng)空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)1
某大廈通風(fēng)空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)2
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