潘框矢：商業(yè)地產(chǎn)的最后一根救命稻草？

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派沃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師 潘框矢

都說現(xiàn)在的市場發(fā)展太快，從電子商務(wù)出現(xiàn)開始，就“病毒”般地蠶食了原本固定單一的商業(yè)模式，并迅速找到突破口，掀起了一場“革命”。終于，天貓、京東、唯品會(huì)等一系列網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的出現(xiàn)讓女人們瘋狂，男人們抓狂，孩子們樂不思蜀……

那些不懂如何利用市場變化的都被排好了“自我葬送”的檔期，只等某一天被洗劫一空。醒來的不夠快，就不用醒了，正如馬云說過的一句話：“很多人一生輸就輸在對新生事物第一眼看不見，第二眼看不起，第三眼看不懂，第四眼來不及！

貼切，犀利，且諷刺。

換個(gè)角度看世界，倒立者贏

用現(xiàn)在時(shí)髦的網(wǎng)絡(luò)用語來說，有錢，任性；沒錢，認(rèn)命。商業(yè)地產(chǎn)這塊本就在世人眼中“暴利”的領(lǐng)域這一次也沒有例外地被卷進(jìn)了“風(fēng)波”里。一整年，商業(yè)地產(chǎn)翻天覆地的變化讓那些見慣了“大場面”的地產(chǎn)人也感到微微愕然，去年業(yè)績大漲，市場行情一片大好的劇情跨了一個(gè)年就進(jìn)入了新一輪調(diào)整期。

但是，就算在這樣的背景下，地產(chǎn)圈也絕對可以用精彩絕倫來形容這一整年的發(fā)展，甚至還出現(xiàn)了你方唱罷我登場的節(jié)奏，整個(gè)行業(yè)也從跑馬圈地的粗放型模式轉(zhuǎn)為精細(xì)化、節(jié)約化。

未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模的打劫時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫，商業(yè)項(xiàng)目都可以被顛覆，購物中心等被炒得熱火朝天的商業(yè)空間亦可以淪為荒城，一旦人們生活方式發(fā)生根本性改變，來不及做出變革的，都劫數(shù)難逃。

回顧2014年出現(xiàn)的熱詞，“互聯(lián)網(wǎng)思維”隨著馬佳佳萬科演講火了，一時(shí)間大大小小的新聞、會(huì)議、論壇等場合只要有機(jī)會(huì)，大佬們總要談?wù)効捶?，對它的寵愛可見一斑。這種新思維沖擊著我們，啟發(fā)著地產(chǎn)人，隨后才出現(xiàn)了改變行業(yè)的“全民營銷”、“合伙人制”、“社區(qū)APP”等等一系列創(chuàng)新之舉。

巧克力共和國

整合聯(lián)動(dòng)，觀光工廠成就文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

越來越快，一切都在大規(guī)模的變革之中，無論是哪一個(gè)購物中心，如果不能隨著消費(fèi)者體驗(yàn)的改變，那么無論過去有多成功，未來也會(huì)被塵土掩埋。主題化、文化藝術(shù)融合、跨界思維蜂擁而至，商業(yè)地產(chǎn)開始拓展市場，整合聯(lián)動(dòng)。

當(dāng)然，很多人會(huì)說這樣下去酒吧還是酒吧嗎？咖啡廳還是咖啡廳嗎？其實(shí)跨界的，從來都是一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)領(lǐng)域，都是一種試探，封閉的邊界被慢慢撬開，傳統(tǒng)領(lǐng)域一通到底的模式無法在當(dāng)下的市場環(huán)境中生存，簡單來說，就是混不下去的，最終會(huì)被逐一擊破，形成更便利，更聯(lián)動(dòng)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)。

合久必分，分久必合，是有其道理的。

新的商業(yè)模式講求混搭也不是胡亂而為，如商業(yè)地產(chǎn)與文化的搭配，就是利用文化地產(chǎn)的開發(fā)，擺脫同質(zhì)化困擾，以文化植入的方式推動(dòng)發(fā)展，為商業(yè)項(xiàng)目裝上一個(gè)“文化過濾器”，提煉出最具特色且人無我有，人有我優(yōu)的文化積淀，讓商業(yè)在文化的滋養(yǎng)中，用文化提升商業(yè)的魅力，這才是持久的。

不言而喻的是，一二線城市在這方面做的高人一等，北京的芳草地，上海的K11等都是被業(yè)界奉為“神作”甚至無法超越的存在，大篇幅的報(bào)道，多角度的剖析，的確讓人們在文化與商業(yè)的迷惘中看得越來越清晰。但這就是文化與商業(yè)融合的全部了么？當(dāng)然不是，正在人們前赴后繼的撲向文化的懷抱的時(shí)候，臺(tái)灣觀光工廠開始走進(jìn)人們的視線，那么什么是觀光工廠，它的出現(xiàn)對商業(yè)又起到怎樣的作用呢？

其實(shí)，觀光工廠，與之前大陸曾經(jīng)推廣過的工業(yè)旅游有些類似，不過，與大陸工業(yè)旅游發(fā)展不太順利相比，臺(tái)灣的觀光工廠，讓一批瀕臨倒閉的老字號(hào)重新煥發(fā)了活力。

文化與工業(yè)生產(chǎn)的奇妙結(jié)合變得很有趣，在顧客消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)豐富，廠商競爭激烈，尤其品牌誠信危機(jī)高漲的消費(fèi)時(shí)代里，企業(yè)愿意將敞開工廠大門歡迎游客進(jìn)入?yún)⒂^甚至參與其中，這本身就是一種商業(yè)模式的突破?？梢哉f，觀光工廠將臺(tái)灣帶入了一個(gè)全新的后工業(yè)時(shí)代，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了創(chuàng)新的經(jīng)營模式和商機(jī)。

逐漸地，觀光工廠代表的新商業(yè)模式形成了另類的“2.5產(chǎn)業(yè)”（指介于第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的中間產(chǎn)業(yè)），即制造業(yè)服務(wù)化。它結(jié)合文化藝術(shù)、教育學(xué)習(xí)、觀光休閑等方面，使臺(tái)灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。