構(gòu)建云平臺(tái)時(shí)易犯的三個(gè)錯(cuò)誤

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云計(jì)算熱仍然在持續(xù)升溫，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手構(gòu)建和考慮構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的云計(jì)算平臺(tái)。不過(guò)，并不是所有企業(yè)都能如愿順利建成自己的云平臺(tái)，很多云計(jì)算的項(xiàng)目匆匆上馬，然后匆匆地以失敗而告終。云計(jì)算技術(shù)的復(fù)雜性注定這樣的情形還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，至少最近一兩年會(huì)使如此。以下是企業(yè)在邁向云計(jì)算之路上易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤。前車之鑒，后人之師，吸取別人的教訓(xùn)可以讓自己少走彎路。

誤區(qū)1:在項(xiàng)目的后期才考慮治理和安全問(wèn)題。

不管是云平臺(tái)的治理和云平臺(tái)的安全都是云計(jì)算平臺(tái)架構(gòu)的一部分，應(yīng)該從項(xiàng)目一開(kāi)始就考慮這些問(wèn)題，而不應(yīng)該等到項(xiàng)目的部署階段再考慮。因?yàn)樵破脚_(tái)的治理機(jī)制和安全模型本身都是非常復(fù)雜的，必須把它們?nèi)谌朐朴?jì)算平臺(tái)構(gòu)建的每一步，包括云平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和部署。而且，安全和治理也都不是一勞永逸的工作，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷改進(jìn)的過(guò)程。

誤區(qū)2:迷信大的咨詢公司。

咨詢顧問(wèn)一向以口齒伶俐、能言善辯著稱，他們所做的幻燈片都很漂亮，也有鼓動(dòng)性，再加上所在公司的響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，讓人們不由得?duì)這些顧問(wèn)們高看一眼。不過(guò)，先不要迷信他們，至少在云計(jì)算的部署方面應(yīng)該如此。因?yàn)樵朴?jì)算方面我們已經(jīng)聽(tīng)到了太多的長(zhǎng)篇大論，看到了很多非常好看的幻燈片，卻缺少能真正將這些理論落實(shí)的人，缺少那些簽完合同后能與你一道構(gòu)建云平臺(tái)的實(shí)干家。而很多咨詢顧問(wèn)是沒(méi)有這種能力的，即使是一些大公司的咨詢顧問(wèn)也是如此，雖然他們很聰明，但是由于沒(méi)有真正介入云計(jì)算的實(shí)際構(gòu)建過(guò)程，很少能提供上述幫助。有時(shí)候，他們關(guān)于云計(jì)算的知識(shí)就限于剛剛在飛機(jī)上閱讀的一些資料，只不過(guò)他們善于做幻燈片、善于表達(dá)，蒙騙了你而已。

實(shí)際上，關(guān)于云計(jì)算鋪天蓋地的宣傳讓很多人都已經(jīng)看起來(lái)像專家，而真正的專家不能只體現(xiàn)在嘴上，而是應(yīng)該真正了解云計(jì)算在企業(yè)業(yè)務(wù)和現(xiàn)存的IT架構(gòu)中的作用，能指導(dǎo)實(shí)際工作的人。這樣的人通常并不來(lái)自大型咨詢公司。如果迷信這些所謂的專家，可能幾年之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目仍然無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)的任何回報(bào)。

誤區(qū)3:迷戀技術(shù)而不是解決問(wèn)題。

IT人員很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，沉迷于技術(shù)本身而不是解決問(wèn)題。這種現(xiàn)象在構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái)時(shí)也會(huì)有所體現(xiàn)，也就是項(xiàng)目是以研究云計(jì)算技術(shù)為主，而不是以成為云計(jì)算的提供者為目標(biāo)。目標(biāo)的不同導(dǎo)致項(xiàng)目的參與者可能根本就不關(guān)心也不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。這也就很容易導(dǎo)致一種結(jié)果，就是有時(shí)候明明知道亞馬遜的AWS(Amazon Web Services)或者Salesforce.com的某個(gè)服務(wù)更符合企業(yè)的需求，卻沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)性上考慮選擇最合適的解決方案，而是一意孤行堅(jiān)持自己動(dòng)手設(shè)計(jì)云計(jì)算的架構(gòu)、建立安全模型等。