什么樣的倉庫倉庫進(jìn)銷存管理軟件才是一個好的管理

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　什么樣的倉庫進(jìn)銷存管理軟件才是一個好的管理，在某些方面，并不是說你做事縝密，勤快就行了的，而是要有科學(xué)的方法，再加上有一個好的倉庫進(jìn)銷存軟件軟件的配合，這樣才能讓工作做的輕松而有效率。

　　一、儲存能力與質(zhì)量

　　1. 倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率=(期內(nèi)實(shí)際吞吐量/倉庫設(shè)計(jì)吞吐量)×100%

　　2. 進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=(期內(nèi)吞吐量. 出現(xiàn)差錯總量/期內(nèi)吞吐量)×100%

　　3. 商品缺損率=(期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù))×100%

　　(一)庫存周轉(zhuǎn)率的基本計(jì)算公式

　　庫存周轉(zhuǎn)率=(使用數(shù)量/庫存數(shù)量)×100%

　　庫存周轉(zhuǎn)率=(使用金額/庫存金額)×100%

　　庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=(該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100%

　　庫存周轉(zhuǎn)率(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)=當(dāng)月發(fā)出庫存商品/[(上月庫存商品+本月庫存商品)/2]

　　銷售周轉(zhuǎn)率(以月平均銷售周轉(zhuǎn)率為例)=當(dāng)月銷售額/[(上月庫存商品+本月庫存商品)/2]

　　(二)資金周轉(zhuǎn)率的基本計(jì)算公式

　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是用年銷售收入凈額除以相應(yīng) 的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)的平均值。

　　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入/應(yīng)收帳款平均余額。

　　存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。

　　營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率=存貨/流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。

　　1、購入成本;某項(xiàng)物品的購入成本(P)包括單位購入價格或單位生產(chǎn)成本。

　　2、訂購/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本;(C)是指向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購定單的成本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。這項(xiàng)成本通常和訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)有關(guān)，而和訂貨量和生產(chǎn)量無直接關(guān)系。

　　3、儲存成本;通常也叫持有成本(H),由多方面組成，主要包括資本成本、稅金、保險、搬運(yùn)、儲藏、損耗、陳舊和變質(zhì)等項(xiàng)費(fèi)用。

　　4、缺貨成本，又稱虧空成本(S),是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。當(dāng)組織的用戶得不到他的全部訂貨時，叫外部短缺;而當(dāng)組織內(nèi)部某一個班組或一個部門得不到它的全部訂貨時，叫做內(nèi)部短缺。外部短缺將導(dǎo)致延期交貨、當(dāng)前利潤損失(潛在銷售量的損失)和未來利潤損失(商譽(yù)受損)。內(nèi)部短缺可能導(dǎo)致生產(chǎn)損失 (人員和機(jī)器的閑置)和完工日期的延誤。

　　二、倉庫資源利用程度

　　1. 地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%

　　2. 倉庫面積利用率=(倉庫可利用面積/倉庫建筑面積)×100%

　　3. 倉容利用率=(庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積)×100%

　　4. 有效范圍=(庫存量/平均每天需求量)×100%

　　5. 投資費(fèi)用化=(投資費(fèi)用/(單位庫存/單位時間)×100%

　　6. 設(shè)備完好率=(期內(nèi)設(shè)備完好臺數(shù)/同期設(shè)備總數(shù))×100%

　　7. 設(shè)備利用率=全部設(shè)備實(shí)際工作時數(shù)/設(shè)備工作總能力(時數(shù)))×100%

　　三、服務(wù)水平

　　1. 缺貨率=(缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù))×100%

　　2. 顧客滿足程度=(滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量)×100%

　　3. 準(zhǔn)時交貨率=(準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù))×100%