裝飾裝修管理軟件有免費的嗎？哪一款最好？

　　眾所周知，工程物資在整個工程建設(shè)成本構(gòu)成中占有80%以上的比例。物資就是金錢，如果忽視了物質(zhì)材料的管理，項目成本管理就無從談起，只有將物當(dāng)錢來管，也就抓住了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，必須提出“緊控嚴(yán)管，緊守嚴(yán)防”的口號，從供應(yīng)源頭抓起，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化逐級控制消耗，牢牢地扎住效益流失的口子。同時，抓好計劃部門的工作管理，必須抓好對上的及時計量工作，做到多計，不漏計，對下計量時嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，裝修管理系統(tǒng)實行按月計量，不多計量，防止勞務(wù)隊超計量支付，避免勞務(wù)隊頭子攜款潛逃的現(xiàn)象發(fā)生。并要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，強(qiáng)化財務(wù)約束，壓縮不合理的資金占用和開支;泛普軟件降低管理費用，提高資金運作效率;制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，杜絕帳物不符、成本不實、虛盈實虧等現(xiàn)象，保證會計信息的真實性。只有緊緊抓住了以上三個環(huán)節(jié)，才算筑牢了成本的堤壩，才能真正堵住了效益流失的口子。

　　裝修管理軟件的對象是工程項目，就是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，裝修管理軟件表現(xiàn)在以下幾面：

　　2.1 首先降低材料，人工，機(jī)械等成本。工程建設(shè)中，

　　1，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費一般占全部工程費的65 %～75 %，要對材料用量、價格及數(shù)量加以控制。應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間，合理組織材料進(jìn)出場。還應(yīng)降低材料損耗率。

　　2，人工費一般占全部工程費用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破。

　　3，施工機(jī)械費的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機(jī)械利用計劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

　　2.2 其次節(jié)約現(xiàn)場管理費

　　施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但它的支出并不與項目工程量的大小成正比，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，裝飾裝修管理軟件應(yīng)抓好如下工作：