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施工管理軟件

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中小型建筑工程企業(yè)存在的項目管理問題與解決措施

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  大部分建筑招標(biāo)企業(yè)違背國家法律及相關(guān)政策,不遵循全面系統(tǒng)評價投標(biāo)價格、綜合分析調(diào)查、科學(xué)合理中標(biāo)的原則。鑒于建筑企業(yè)的合法權(quán)益,建筑社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)項目的不斷激增,建設(shè)投資規(guī)模大,施工工藝復(fù)雜,嚴(yán)格的運(yùn)營周期和參與在項目中,更多的單元相互交織,導(dǎo)致各 環(huán)節(jié)信息交流混亂,給建設(shè)項目的管理帶來很大的困難。為實現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展,進(jìn)一步提高我國建設(shè)項目管理水平,我國建設(shè)項目相關(guān)部門應(yīng)認(rèn) 識到項目管理的重要性,采取與項目實力相適應(yīng)的有效措施。

  一、建筑項目管理中所存在的問題

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  1、項目管理的效率低下

  很多建筑工地還在采用傳統(tǒng)的人工管理模式,這種管理對于工程體量小、時間短、員工少的企業(yè)還可以應(yīng)付,但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,接手的項目也越來越多,人工管理的弊端暴露,項目管理的效率低下,阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

  2、無法及時追蹤項目進(jìn)度

  項目進(jìn)度的管理在工程管理中非常重要,很多工程項目僅僅是依靠簡單的項目進(jìn)度計劃表進(jìn)行管理,但這種管理方式無法及時追蹤到項目進(jìn)度的變化,更無法對項目進(jìn)度問題進(jìn)行預(yù)警。

  3、項目責(zé)任劃分不夠明確

  一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的項目,往往會涉及到非常多的方面,比如說:總包、分包、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)方等等。 如果全過程采取人工管理的模式,是很難公開透明,非常容易出現(xiàn)各類欺上瞞下,隱瞞信息的情況。即使出現(xiàn)問題也很難追蹤,責(zé)任到人。

  4、項目資源配置不合理

  項目資源浪費嚴(yán)重,主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式。其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置,從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象的發(fā)生,這增加了工程的實際成本,降低了經(jīng)濟(jì)效益。

  5、項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

  沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系,干好干壞一個樣,干多干少掙得一樣多,一項工作人人都管,又人人都不管,這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率,而且無形中增加了管理成本,同時也影響了項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  6、風(fēng)險管理落實不到位

  對施工前造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險估計不足,沒有風(fēng)險處理預(yù)案,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險,項目出現(xiàn)被動狀態(tài),嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè),造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

  一、建筑工程企業(yè)項目管理的對策分析

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  1、健全組織、明確責(zé)任

  把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標(biāo)起,就要認(rèn)真研究,健全項目組織,明確責(zé)任。這是干好工程的前提,也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先,建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系,明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象,建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系,設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo),以技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的項目管理軟件體系,按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任,認(rèn)真貫徹落實。

  2、加強(qiáng)建設(shè)項目安全管理

  施工企業(yè)要利用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù),搭建企業(yè)安全管理平臺,實現(xiàn)施工企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化的動態(tài)安全管理機(jī)制,同時強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性。明確安全目標(biāo),建立合理、科學(xué)的結(jié)構(gòu)。安全管理體系落實安全管理對人的責(zé)任。在人員管理方面,施工企業(yè)要通過對施工人員的安全生產(chǎn)教育,提高安全意識,對專門從事施工安全、安全生產(chǎn),進(jìn)行管理和監(jiān)督。

  3、建立科學(xué)合理的建設(shè)工程施工管理體系

  很多建筑企業(yè)缺乏建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念,定期舉辦研討會,可以在國內(nèi)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗,更多的管理人員和具有豐富管理工作經(jīng)驗的專業(yè),并在實際工作的開展中合理運(yùn)用,制定適合我國建筑業(yè)發(fā)展和國情的工程建設(shè)管理思維體系。

  4、技術(shù)講解

  建筑工程的各個過程都有一定程度的重復(fù),在施工過程中要加強(qiáng)溝通交流,現(xiàn)場施工前,管理人員必須認(rèn)真研究和掌握施工設(shè)計圖紙的內(nèi)容,按照相關(guān)要求做好技術(shù)準(zhǔn)備,確保各施工工序施工技術(shù)的安全、有效和準(zhǔn) 確。綜合考慮成本、現(xiàn)場運(yùn)行環(huán)境等因素,合理制定施工組織方案,向所有施工人員進(jìn)行技術(shù)講解。

  5、嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制

  施工人員在施工過程中嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格和數(shù)量,在保證材料的前提下,可靠穩(wěn)定的供應(yīng)路線,可靠、經(jīng)濟(jì)的材料。此外,識別新材料的特性,嚴(yán)格審查來料是否合格,并報監(jiān)理單位和施工單位批準(zhǔn),然后分類存放。關(guān)于物料規(guī)格、采購數(shù)量、 進(jìn)出庫時間等信息,物料檢驗員必須做好詳細(xì)記錄,定期匯總物料,確保賬目匹配。

  總而言之,建設(shè)項目的施工管理是一項非常復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。建筑企業(yè)要規(guī)范和完善建設(shè)項目的施工管理制度,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工安全管理,使 建設(shè)項目的施工管理得到良好的執(zhí)行,從而保證工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)社會效益,促進(jìn)了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布:2022-06-27 14:31    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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