中小型建筑工程企業(yè)存在的項目管理問題與解決措施

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　　大部分建筑招標(biāo)企業(yè)違背國家法律及相關(guān)政策，不遵循全面系統(tǒng)評價投標(biāo)價格、綜合分析調(diào)查、科學(xué)合理中標(biāo)的原則。鑒于建筑企業(yè)的合法權(quán)益，建筑社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項目的不斷激增，建設(shè)投資規(guī)模大，施工工藝復(fù)雜，嚴(yán)格的運(yùn)營周期和參與在項目中，更多的單元相互交織，導(dǎo)致各 環(huán)節(jié)信息交流混亂，給建設(shè)項目的管理帶來很大的困難。為實現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，進(jìn)一步提高我國建設(shè)項目管理水平，我國建設(shè)項目相關(guān)部門應(yīng)認(rèn) 識到項目管理的重要性，采取與項目實力相適應(yīng)的有效措施。

　　一、建筑項目管理中所存在的問題

　　1、項目管理的效率低下

　　很多建筑工地還在采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種管理對于工程體量小、時間短、員工少的企業(yè)還可以應(yīng)付，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，接手的項目也越來越多，人工管理的弊端暴露，項目管理的效率低下，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2、無法及時追蹤項目進(jìn)度

　　項目進(jìn)度的管理在工程管理中非常重要，很多工程項目僅僅是依靠簡單的項目進(jìn)度計劃表進(jìn)行管理，但這種管理方式無法及時追蹤到項目進(jìn)度的變化，更無法對項目進(jìn)度問題進(jìn)行預(yù)警。

　　3、項目責(zé)任劃分不夠明確

　　一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的項目，往往會涉及到非常多的方面，比如說：總包、分包、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)方等等。 如果全過程采取人工管理的模式，是很難公開透明，非常容易出現(xiàn)各類欺上瞞下，隱瞞信息的情況。即使出現(xiàn)問題也很難追蹤，責(zé)任到人。

　　4、項目資源配置不合理

　　項目資源浪費嚴(yán)重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式。其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，這增加了工程的實際成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、項目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

　　沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　6、風(fēng)險管理落實不到位

　　對施工前造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目出現(xiàn)被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

　　一、建筑工程企業(yè)項目管理的對策分析

　　1、健全組織、明確責(zé)任

　　把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的項目管理軟件體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實。

　　2、加強(qiáng)建設(shè)項目安全管理

　　施工企業(yè)要利用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，搭建企業(yè)安全管理平臺，實現(xiàn)施工企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化的動態(tài)安全管理機(jī)制，同時強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性。明確安全目標(biāo)，建立合理、科學(xué)的結(jié)構(gòu)。安全管理體系落實安全管理對人的責(zé)任。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過對施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，對專門從事施工安全、安全生產(chǎn)，進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　3、建立科學(xué)合理的建設(shè)工程施工管理體系

　　很多建筑企業(yè)缺乏建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念，定期舉辦研討會，可以在國內(nèi)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗，更多的管理人員和具有豐富管理工作經(jīng)驗的專業(yè)，并在實際工作的開展中合理運(yùn)用，制定適合我國建筑業(yè)發(fā)展和國情的工程建設(shè)管理思維體系。

　　4、技術(shù)講解

　　建筑工程的各個過程都有一定程度的重復(fù)，在施工過程中要加強(qiáng)溝通交流，現(xiàn)場施工前，管理人員必須認(rèn)真研究和掌握施工設(shè)計圖紙的內(nèi)容，按照相關(guān)要求做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保各施工工序施工技術(shù)的安全、有效和準(zhǔn) 確。綜合考慮成本、現(xiàn)場運(yùn)行環(huán)境等因素，合理制定施工組織方案，向所有施工人員進(jìn)行技術(shù)講解。

　　5、嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制

　　施工人員在施工過程中嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格和數(shù)量，在保證材料的前提下，可靠穩(wěn)定的供應(yīng)路線，可靠、經(jīng)濟(jì)的材料。此外，識別新材料的特性，嚴(yán)格審查來料是否合格，并報監(jiān)理單位和施工單位批準(zhǔn)，然后分類存放。關(guān)于物料規(guī)格、采購數(shù)量、 進(jìn)出庫時間等信息，物料檢驗員必須做好詳細(xì)記錄，定期匯總物料，確保賬目匹配。

　　總而言之，建設(shè)項目的施工管理是一項非常復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。建筑企業(yè)要規(guī)范和完善建設(shè)項目的施工管理制度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工安全管理，使 建設(shè)項目的施工管理得到良好的執(zhí)行，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)社會效益，促進(jìn)了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。