施工企業(yè)信息化的問題與任務(wù)有哪些?

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　　工程建筑行業(yè)因其點多面廣的特點，傳統(tǒng)的管理方式信息獲取遲緩，滿足不了信息化時代的需要，是新時代最需要信息化的行業(yè)，但也是信息化難度最大的行業(yè)之一。信息化可以題高信息處理的速度和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)企業(yè)對工程項目的管理能力。為了推動企業(yè)快速、有效推薦信息化建設(shè)，小編總結(jié)了施工企業(yè)信息化以下幾點分享給各位!

　　一、建筑行業(yè)信息化面臨的問題

　　1、各個參建方核心訴求不一致

　　不管國內(nèi)還是國外建筑工程都非常宏大，參建方眾多，有業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計等，通過實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)、因為各參建方的核心訴求不一樣、導(dǎo)致其各方擁有各自的系統(tǒng)去運作，然而施工過程中往往是協(xié)同辦公、各信息系統(tǒng)無疑是座座信息孤島、沒辦法提高各節(jié)點的效益。

　　2、個性化定制能力有限

　　建筑行業(yè)情況復(fù)雜多變，個性化需求普遍，大部分投入使用的信息化產(chǎn)品都需要根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行定制化處理，然而國內(nèi)大部分信息化產(chǎn)品均為國外軟件，創(chuàng)新環(huán)境差，創(chuàng)新能力有限，定制化需要耗費大量的人力物力和財力，對于傳統(tǒng)的建筑工地很多都不能接受。

　　3、實際賦能有限

　　此為建筑行業(yè)信息化難推行的重要因素。建筑行業(yè)，項目才是經(jīng)營管理的核心。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)并不能處理項目施工過程的效率問題，從而導(dǎo)致企業(yè)管理解決方案賦能有限。

　　二、施工企業(yè)信息化的任務(wù)

　　1、加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　長期以來，中小型施工企業(yè)缺乏對信息化的研究，對信息化建設(shè)和管理存在較大的誤區(qū)，對信息化的意義和必要性持懷疑態(tài)度。這是企業(yè)內(nèi)部人員思想建設(shè)沒有做好的原因，可以通過加強(qiáng)有關(guān)信息化的培訓(xùn)分享課來進(jìn)行思想建設(shè)。從思想和認(rèn)識上如果不接納信息化，那么就無從談從行動上支持和開展信息化。

　　2、推進(jìn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　一切企業(yè)沒有信息化建設(shè)經(jīng)驗，一切從零開始，完善合同、人員、物資、資金等管理工作，推進(jìn)功能集成。信息化管理系統(tǒng)對工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，覆蓋全方面和全過程，拒絕信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享。

　　3、完善數(shù)據(jù)管理

　　建筑工程施工管理的信息化發(fā)展中，最為關(guān)鍵的是要對各種信息加以有效管理，用現(xiàn)代化的管理方式來提高管理效率。數(shù)據(jù)管理作為施工管理信息化的基礎(chǔ)，各個工程企業(yè)在參與建筑工程施工管理時，都應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式，用先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)，來保障數(shù)據(jù)管理的水平數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性和全面性尤為重要。

　　4、加強(qiáng)信息共享

　　任何建筑工程項目實施的過程中，所涉及的施工管理都具有復(fù)雜性和專業(yè)性，當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)的施工管理模式顯然不適用，各個工程企業(yè)在施工管理中，都應(yīng)該緊跟現(xiàn)代化的潮流，加強(qiáng)信息共享技術(shù)在其中的應(yīng)用，使得在各項施工作業(yè)開展的過程中，不同部門之間的信息共享目標(biāo)得以完成，在信息共享的基礎(chǔ)上，也就保障了工程各方面信息掌握的及時性，整個工程現(xiàn)場的調(diào)度工作可以更為高效、有序地進(jìn)行。

　　信息化建設(shè)的前提是企業(yè)明確自身管理痛點，有明確的信息化建設(shè)目標(biāo)。而不是盲目的去追潮流搞信息化。編著好可投入的預(yù)算與資源，制定適合企業(yè)自身的中長期信息化發(fā)展綱要，既要務(wù)實的去建設(shè)或者采用適合企業(yè)自身需要的應(yīng)用系統(tǒng)，又要保持敏感度，加強(qiáng)對新技術(shù)新應(yīng)用的學(xué)習(xí)。