北京某大型建筑工程總承包部技術(shù)管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　本工程是最近幾年承接的最大規(guī)模的工程項目之一，也是我局在機場航站樓等大跨度空間結(jié)構(gòu)建筑物這一市場上獲得成功的又一重要項目。該工程的定位為局直管項目、總承包示范項目，我局在此類項目管理中的制度不太健全，可供參考的經(jīng)驗也不多，為確保該工程項目管理的順利實施，根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的安排，各職能部門對各管理口進行了制度建設(shè)的初步工作。本辦法就是在此前提下編制的?！　〖夹g(shù)管理是企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，是項目管理中要素管理的重要內(nèi)容。為了貫徹落實國家、地方和我局有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，保證項目部的技術(shù)管理工作有目的、有計劃、系統(tǒng)有序地開展，更好地完成項目部施工技術(shù)管理的任務(wù)，特制定本辦法。本制度所涉及的職責(zé)、權(quán)限、工作流程和標(biāo)準對項目部內(nèi)所有技術(shù)活動和從事技術(shù)管理的人員有效。　　

此稿件因內(nèi)容全面獲得1信譽分

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