北京某大型建筑工程總承包部技術(shù)管理辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本工程是最近幾年承接的最大規(guī)模的工程項(xiàng)目之一，也是我局在機(jī)場(chǎng)航站樓等大跨度空間結(jié)構(gòu)建筑物這一市場(chǎng)上獲得成功的又一重要項(xiàng)目。該工程的定位為局直管項(xiàng)目、總承包示范項(xiàng)目，我局在此類(lèi)項(xiàng)目管理中的制度不太健全，可供參考的經(jīng)驗(yàn)也不多，為確保該工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的安排，各職能部門(mén)對(duì)各管理口進(jìn)行了制度建設(shè)的初步工作。本辦法就是在此前提下編制的?！　〖夹g(shù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目管理中要素管理的重要內(nèi)容。為了貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和我局有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，保證項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)有序地開(kāi)展，更好地完成項(xiàng)目部施工技術(shù)管理的任務(wù)，特制定本辦法。本制度所涉及的職責(zé)、權(quán)限、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有技術(shù)活動(dòng)和從事技術(shù)管理的人員有效?！　?

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