某企業(yè)施工技術(shù)管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　1目的　　1.1 施工技術(shù)管理是施工企業(yè)所進(jìn)行的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱, 即采用科學(xué)有效的施工方法和管理制度，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)各種復(fù)雜的技術(shù)問題，以保證工程有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行施工，提高施工企業(yè)的技術(shù)管理水平。 　　　　為了加強(qiáng)公司的施工管理水平，貫徹ISO9001: 2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到用戶滿意，提高公司信譽(yù)，特制定本辦法?！　?.2 施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：　　1.2.1 學(xué)習(xí)和貫徹國家技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家、有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。　　1.2.2 組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，保證工程施工順利進(jìn)行?！　?.2.3 發(fā)揮各級技術(shù)人員和職工的積極作用，采用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，節(jié)約材料和能源，降低工程成本?！　?.2.4 提高企業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)不斷更新發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步?！　?.3 公司各級施工技術(shù)部門和工程技術(shù)人員必須按照《施工技術(shù)管理辦法》結(jié)合本部門、 本崗位及所施工工程的任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃的要求， 制定實(shí)施性管理辦法和崗位職責(zé)， 使公司施工技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，做到有法可依，有章可循，以保證《施工技術(shù)管理辦法》的實(shí)施?！　? 職責(zé)　　2.1 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，全公司建立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)。公司設(shè)總工程師，下設(shè)工程技術(shù)部，作為其辦事機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師或技術(shù)主管，對項(xiàng)目部施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任?！　?.2 公司、項(xiàng)目部實(shí)行施工技術(shù)分級管理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)工程技術(shù)部，項(xiàng)目部設(shè)工程部或技術(shù)部，各級施工技術(shù)管理部門代表本部門（單位）行使施工技術(shù)管理職權(quán)，既是施工技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)部門，又是施工技術(shù)保證服務(wù)部門。在行政上受同級行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級施工技術(shù)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)?！　?.3 各級施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，熟悉現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)文件，不斷提高施工技術(shù)管理水平和專業(yè)知識水平，做到專業(yè)精，知識面廣，正確指導(dǎo)施工?！　?.4 公司總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工作。　　2.5 公司工程技術(shù)部作為公司的技術(shù)管理層，行政上受主管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在公司總工程師和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理和施工管理工作?！　?.6 工程技術(shù)部結(jié)合本公司情況編制和修訂《施工技術(shù)管理辦法》，并隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況。　　2.7 項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司總工程師和工程技術(shù)部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作?！　?.8 項(xiàng)目部工程技術(shù)部行政上受項(xiàng)目經(jīng)理或分管項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程技術(shù)部的監(jiān)督與指導(dǎo)，承擔(dān)項(xiàng)目部全部施工技術(shù)工作。　　...........　　本文是某企業(yè)編制的施工技術(shù)管理辦法，內(nèi)容完整，全文約1.5萬余字。　　主要內(nèi)容：　　3施工技術(shù)管理流程圖　　4企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理工作內(nèi)容和控制方法　　4.1企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理工作內(nèi)容　　4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　　4.3技術(shù)資料　　4.5計(jì)量管理　　4.6計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和管理　　4.7技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)　　4.8科研開發(fā)和科技調(diào)研　　4.9“四新”的采用和推廣　　5工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作的內(nèi)容和控制方法　　5.1項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備階段　　5.2項(xiàng)目實(shí)施階段　　5.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的總結(jié)階段　　6數(shù)據(jù)分析-20　　7持續(xù)改進(jìn)　　8附則　　9支持文件　　10質(zhì)量記錄　　修改記錄　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　

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