施工項目部員工績效考核辦法

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內(nèi)容簡介

　　項目經(jīng)理考核表：　　能否具備組織、策劃周、月、年度計劃的能力；　　能否具備監(jiān)督、指導進度計劃的落實情況；　　是否具備統(tǒng)籌策劃的水平和能力；對未能完成的策劃，如何開展工作；　　在日常工作中能主動、積極的與甲方、監(jiān)理及勞務公司（施工班組）、及項目部其他管理人員進行溝通和協(xié)調(diào)的能力　　能否具備全面的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境、進度、成本管理的能力；　　項目管理綜合管控能力；　　管理方式是否適宜；　　……　　技術(shù)負責人考核表：　　是否組織完成對涉及變更的整理和消化；　　是否能根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出有利于項目管理的技術(shù)核定；　　是否能提出有利于項目管理的簽證；　　是否組織各級管理人員學習相應的技術(shù)文件；　　是否具備指導項目施工的技術(shù)能力；　　是否組織開展各種針對現(xiàn)場事情情況的專題研討；　　是否具備處理質(zhì)量、安全技術(shù)問題的能力；　　……　　9頁，編制于2013年。

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