工程項目管理策劃書（空白模板）

內(nèi)容簡介

　　工程項目管理策劃書（空白模板）　　 第一章：工程概況 1　　1.1項目概況 1　　1.2項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 1　　 第二章：項目管理目標(biāo)與管理思路 1　　2.1項目管理目標(biāo) 1　　2.1.1工程進(jìn)度目標(biāo) 1　　2.1.2工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo) 1　　2.1.3工程成本目標(biāo) 1　　2.2項目管理思路 1　　2.2.1作好施工前期準(zhǔn)備工作 1　　2.2.2加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作 2　　2.2.3抓關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 2　　2.2.4明確責(zé)任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 2　　2.2.5完善項目團(tuán)隊管理 2　　2.2.6加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 2　　2.2.7對總包單位的管理 2　　2.2.8對分包單位的管理要點(diǎn) 3　　2.2.9總分包的管理協(xié)調(diào) 4　　2.2.10其它 4　　 第三章：項目的范圍劃分 5　　3.1項目總平面圖 5　　3.2總承包商施工范圍劃分 6　　3.2.1標(biāo)段劃分圖 6　　3.2.2各標(biāo)段概況 6　　3.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 7　　3.3.1分包施工范圍劃分原則 7　　3.3.2專業(yè)分包工程清單 7　　3.3.3甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 8　　 第四章：項目的組織架構(gòu)與管理原則 9　　4.1項目公司組織架構(gòu) 9　　4.1.1項目公司組織架構(gòu) 9　　4.1.2項目公司項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) 9　　4.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 9　　4.2.1總包單位管理原則 9　　4.2.2監(jiān)理單位管理原則 10　　 第五章：工程進(jìn)度管理 10　　5.1項目總體開發(fā)計劃 10　　5.2項目公司工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃 10　　5.3 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn) 11　　5.4 工程進(jìn)度控制措施 11　　5.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核 11　　5.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 11　　5.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 11　　5.4.4 獎懲機(jī)制 11　　5.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 12　　5.4.6 項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 12　　 第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理 12　　6.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 12　　6.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 12　　6.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 14　　6.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 14　　6.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 14　　6.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 14　　6.2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督 15　　6.2.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 15　　6.2.4溝通與支持 15　　6.3工程質(zhì)量管理措施 15　　6.3.1 圖紙審查制度 15　　6.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 15　　6.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 16　　6.3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 16　　6.3.5 樣板驗(yàn)收制度 18　　6.3.6項目質(zhì)量管理要點(diǎn) 19　　6.3.7技術(shù)方案先行制度 20　　6.3.8質(zhì)量通病處理 20　　6.3.9日常質(zhì)量管理 21　　6.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題 21　　6.3.11質(zhì)量事故處理 21　　6.3.12分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線 21　　6.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修 21　　6.3.14成品保護(hù)措施 21　　6.4安全文明施工管理 22　　6.4.1安全文明施工控制要點(diǎn) 22　　6.4.2安全文明施工檢查制度 23　　 第七章：工程成本管理 24　　7.1 項目成本控制目標(biāo) 24　　7.2 項目成本控制措施 24　　7.2.1圖紙審查 24　　7.2.2變更簽證管理 24　　7.2.3進(jìn)度款支付 24　　 第八章：項目的溝通管理 24　　8.1進(jìn)場知會 24　　8.2周例會 25　　8.3工程月報 25　　8.4里程碑形象進(jìn)度 25　　8.5文件的收發(fā)、傳閱 25　　8.6文件的歸檔 25　　 第九章：項目的風(fēng)險與對策 27　　9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 27　　9.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 27　　9.3成本控制風(fēng)險與對策 27　　9.4其它 28　　 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 28　　10.1場地條件 28　　10.2銷售開放展示要求 28　　10.3施工場地平面布置 30　　10.4民擾情況 30　　10.5對外協(xié)調(diào)工作 30　　　　

專題推薦