中建某公司工程項目管理策劃指南

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內(nèi)容簡介

　　工程項目管理策劃是針對工程項目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。　　項目管理策劃書是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項目管理模式、分包及采購模式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項目管理過程中企業(yè)層面和項目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系；明確項目管理過程中合約管理及二次經(jīng)營活動等重要工作的項目管理綱領(lǐng)性文件?！　№椖抗芾聿邉澯身椖抗芾聿邉潟透鲗I(yè)計劃書組成，各專業(yè)計劃是項目管理策劃的支撐，它們共同組成了項目管理策劃體系　　　　..............　　　　附帶　　1. 附表 1：項目管理策劃書（表式）　　2. 附件 1：施工組織設(shè)計編制大綱　　3. 附件 2：項目質(zhì)量計劃編制大綱　　4. 附件 3：項目環(huán)境管理計劃編制大綱　　5. 附件 4：項目職業(yè)健康安全計劃編制大綱　　6. 附件 5：項目成本計劃編制大綱　　7. 附件 6：項目信息管理計劃編制大綱　　8. 附件 7：項目風(fēng)險控制計劃編制大綱　　　　　　07年編制

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